Рефераты
 

Диплом: Совершенствование подготовки кадров на предприятии

или проведении других организационных мероприятий.

Широко распространен в США и в Японии ротация – планомерно организованная

смена должностей руководителей всех рангов. Руководителя, проявившего не том

или ином участке работы организаторские способности, направляют на другую

работу – с теми же уровнем ответственности, но с другими функциями или другой

обстановке, или с более высоким уровнем ответственности. Ротация может

применяться и к молодым специалистам в качестве введения их в курс дела,

ознакомления с различными сторонами деятельности и подразделениями

предприятия, повышения уровня их информативности.

Рассматривая кадры как важнейший ресурс производства, фирмы ставят задачу

оптимального его использования прежде всего за счет повышения качества, в том

числе с помощью программ привлечения рабочей силы, кадрового планирования,

отбора, мотивации, подготовки и повышения квалификации. Единая кадровая

политика строится на базе тщательно разработанных стандартов устанавливающих

требования к персоналу, подробной регламентации порядка работы с ними,

введения типовых процедур работы с кадрами.

Переход к новым технологиям требует значительных затрат, связанных с

обновлением знаний, переподготовкой работников. Считается, что

переподготовить работника дешевле чем заменить его.

Большим недостатком программ обучения является отсутствие в них

экономических знаний.

Систему переподготовки и повышения деловой квалификации можно рассмотреть на

примере США. Она может быть представлена в следующем виде:

- краткосрочные курсы при школах бизнеса и университетах (2-4 недели);

- вечерние курсы, рассчитанные на обучение высшего и среднего

управленческого персонала;

- американская ассоциация менеджмента, рассчитанная на низкий и

средний управленческий персонал;

- внутрифирменные курсы повышения квалификации;

- центры повышения квалификации при колледжах, университетах, учебных

центрах, где проводится специализированная подготовка по программам,

разработанным фирмами;

- переподготовка на основе долгосрочных соглашений между фирмами и

школами бизнеса и университетами;

- переподготовка на рабочем месте предполагает создание групп

работников, которые обучаются на основе разбора конкретных хозяйственных

ситуаций;

- вечерняя школа Американского института мировой торговли. [8]

Рост экономики в США за счет повышения обучения составил 2,1%, за счет роста

населения – 0,4%, за счет увеличения капитала – 0,5%.

Работник должен получать универсальное образование в быстро меняющихся

условиях, а непрерывное образование, кроме того, является фактором

стабилизации рабочей силы на предприятии.

На основании литературного обзора можно сделать следующие выводы:

1. Подготовка и повышение квалификации работников в настоящее время должны

носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой жизни.

2. Предприятия должны рассматриваться затраты на подготовку персонала как

инвестиции в основной капитал, которые позволят наиболее эффективно

использовать новейшие технологии.

3. Подготовка кадров заключается в обучении их трудовым навыкам, необходимым

для качественного выполнения работы. Для эффективности непрерывного обучения

необходимо, чтобы работники были в нем заинтересованы. Администрации

необходимо создать климат, благоприятствующий обучению.

4. Обучение полезно и нужно в трех случаях:

а) когда человек поступает на работу;

б) когда работника назначают на новую работу;

в) когда установлено, что у работника не хватает определенных навыков для

работы.

2. Технико-экономическая характеристика ОАО ««Контстантиновский

металлургический завод Корпорации «Радон»

2.1. Общая характеристика предприятия.

Открытое акционерное общество «Контстантиновский металлургический завод

Корпорации «Радон» имеет организационно-правовую форму в виде коллективной

собственности.

- Уставной фонд составляет 837928120 грн;

- Количество акций – 3351712480 шт.

- Вид акций – простые именные акции.

Основные виды деятельности предприятия:

- Производство агломерата, чугуна, стали, готового проката, труб,

другой продукции черной металлургии.;

- Производство товаров народного потребления;

- Производство продукции сельского хозяйства;

- Строительство жилых и других объектов соцкультбыта;

- Предоставление платных услуг другим юридическим лицам, населению;

- Внешнеэкономическая деятельность.

На продолжении своей почти вековой истории комбинат неоднократно

перестраивался, реконструировался и расширялся, что позволило ему стать одним

из крупнейших предприятий Украины с полным металлургическим циклом. По данным

Министерства статистики Украины, комбинат занимал 4-е место в 1993 году и 2-е

место в 1994 году по объему производства в действующих оптовых ценах среди

промышленных предприятий Украины.

На сегодняшний день комбинат является одним из крупнейших производителей

чугуна и стали на Украине, крупнейшим производителем листового проката,

единственным в Украине производителем оцинкованного холоднокатаного листа;

бесшовных автомобильных и других стальных баллонов для сжатых, сжиженных и

растворенных газов.

Основные технико-экономические показатели работы предприятия представлены в

таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели хозяйственной

деятельности.

Показатели

Ед. изм.1996 год1997 год1998 год
1Производство товарной продукции в действующих цехахТыс. грн.17109001882986120220883
2Себестоимость товарной продукции1630800177336001994203
3Рентабельность товарной продукции4,96,171,4
4Объем реализации, всего16796001979246,21992226,3
5Балансовая прибыль102344,118906472726
6Платежи в бюджет из прибыли35359,1521171950
7Прибыль в распоряжении предприятия6698513694770776
8Основные фонды183905718415241758561
9Нематериальные активы0182988182988
10Незавершенное строительство40476,8302211254337
11Не установленное оборудование 2887,44464441275
12Долгосрочные финансовые вложения1171,521321280
13Запасы и затраты, всего215025,6286515388160
14Денежные средства, всего15658,458358231
15Дебиторская задолженность, всего264382,1338186745899
16Кредиты банков026915084233
17Кредиторская задолженность, всего440753,74990521050587
18Превышение кредиторской задолженности над дебиторской176371,6160866304688

В настоящее время продукция комбината (стан 3000) сертифицирована следующими

международными организациями:

- регистр Ллойда;

- ABS;

- TUV конструкционные марки стали;

- Германским Ллойдом;

- Норвежским бюро Веритас;

- Российским морским регистром судоходства.

Ведется работа по сертификации электросварных газопроводных труб, что позволит

осуществлять их экспорт.

Информация о рынках сбыта приведена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Основные рынки сбыта.

Украина, %СНГ, %Дальнее зарубежье,%
1997 г.32,35,062,7
1998 г.30,27,162,7

Крупнейшим рынком сбыта металлопродукции комбината является Дальнее

Зарубежье, основными регионами сбыта в котором, являются:

- рынок Юго-Восточной Азии, где реализуется от 30 до 60% общего экспорта

металлопроката;

- рынок стран членов ЕС (несмотря на высокую конкуренцию – рынок

перспективен для г/к листа производства стана 3000)

- страны Ближнего Востока и Африки привлекательны для оптовых

покупателей по причине невысоких требований к качеству металлопроката и

низких транспортных расходов;

- страны Восточной Европы (поставки небольшими партиями). Можно

выделить рынки Польши, Чехии и Словакии;

- рынок стран СНГ (снижение объемов продаж металлопродукции).

В состав комбината входит:

аглофабрика (крупнейшая в Украине и в Европе). В составе 12 , полностью

обеспечивает подготовительным сырьем свой доменный цех и частично соседний

комбинат «Азовсталь».

Доменный цех имеет в составе пять доменных печей, четыре разливочные машины и

отделение десульфурации чугуна в ковшах. Выплавляемый чугун направляется в

сталеплавильные цехи комбината и частично частично сливается на разливочных

машинах для продажи в виде чушек.

В цехе переработки шлаков полностью извлекаются металлические включения,

сортируются по крупности и используются затем в шихте доменных и

сталеплавильных агрегатов.

Мартеновский цех в составе трех печей по 900 тонн и трех печей по 650 тонн,

является крупнейшим в государстве, специализируется на выплавке углеродистых

и низкоуглеродистых сталей. Вся сталь разливается в слитки массой от 19 до 24

тонн.

Кислородно-конверторный цех имеет три конвертора по 160 тонн каждый. Цех

специализируется на выплавке углеродистой и низкоуглеродистой стали. Вся

сталь ответственного назначения разливается на машинах непрерывной разливки

стали. В технологии широко используются средства для внепечной обработки

чугуна и стали.

Обжимной цех (слябинг 1150) имеет в своем составе 52 нагревательных колодца с

нейтральных отоплением, обжимную универсальную прокатную клеть, прессовые

ножницы.

Листопрокатный цех 1700 горячей прокатки предназначен для производства в

рулон горячекатаных полос из углеродистых и низкоуглеродистых марок стали,

толщиной 2-8,0 мм, шириной 1000-1550 мм в рулонах массой 8,5 тонн.

Цех холодной прокатки, оснащен современными системами автоматического

регулирования толщины, профиля и формы полосы.

Цех с толстолистовым двухклетевым прокатным станом 3000 полностью

автоматизирован. Его продукция сертифицирована и высококачественна. Размеры

толстых листов прокатываемых на стане 3000

9-25´1500-2700´8000-11300 мм. Комбинат имеет возможность также

производить двухслойную коррозионно-стойкую листовую сталь с плакирующим слоем

из нержавеющей стали.

Трубопрокатный цех производит трубы из углеродистых и легированных сталей

нефтяного сортамента, а также трубы для изготовления баллонов различного

назначения.

Баллонный цех производит баллоны средней емкостью 20-80 л. из углеродистых и

легированных марок стали.

Трубоэлектросварочный – имеет в своем составе два трубосварочных агрегата для

производства сварных прямо шовных труб.

В этом году учебно-курсовому комбинату (УКК) исполнилось 80 лет. С июля 1996

года он является самостоятельным подразделением. Основной задачей УКК

является: обеспечение организации и учебно-методическое руководство

подготовки рабочих, повышение квалификации рабочих, руководящих работников и

служащих, проведении производственной практики студентов высших учебных

заведений, учащихся техникумов, а также организация общеобразовательной учебы

трудящихся комбината, осуществление руководства производственной практикой.

УКК осуществляет следующие функции:

- составляет проекты перспективных и годовых планов подготовки и

повышения

квалификации кадров на основе предложений производств, цехов и других

подразделений комбината;

- организует работу по составлению учебных программ и другой учебно-

методической документации по подготовке и повышению квалификации кадров;

- комплектует учебные группы и контролирует учебный процесс;

- подбирает преподавателей и инструкторов производственного обучения;

- обеспечивает преподавателей и инструкторов учебной документацией и

методическими пособиями;

- организует обмен опытом работы преподавателей, инструкторов и цеховых

организаторов технического обучения кадров;

- участвует в работе квалификационных и аттестационных комиссий,

состав и

функции, которых определяется действующим положением о проведении

квалификационных экзаменов;

- организует работу по производственной практике учащихся техникумов

и студентов вузов;

- ведет учет теоретического и производственного обучения кадров в

системе

производственно-технического обучения;

- организует выдачу направлений трудящихся на обучение в ВУЗах и

техникумах.

Учитывает прохождение на комбинате практики и производственного обучения

студентов ВУЗов и учащихся техникумов в соответствии с установленными

комбинату заданиями и заключенными с учебными заведениями договорами;

- разрабатывает мероприятия и в необходимых случаях составляет

проекты приказов

по дальнейшему улучшению производственно-технического обучения и повышению

общеобразовательного уровня кадров;

- составляет графики и расписания занятий для всех видов

производственно-

технического обучения кадров;

- ведет расчетные операции по начислению заработной платы за техническое

обучение работников комбината, практику студентов, выплаты стипендий,

изготовление наглядных пособий, учебных программ и учебно-методических

разработок;

- организует работу по внедрению передовых методов труда;

- организует на договорных началах подготовку и повышения

квалификации рабочих

на других предприятиях;

- подготавливает совместно с Управлением персоналом предложения по

организации

обучению лиц, зачисленных в резерв на выдвижение, организует обучение и

стажировку как внутри, так и на других предприятиях и организациях;

- организует совместно с экономическими службами предприятия

экономическое

обучение кадров.

Учебно-курсовой комбинат имеет структуру управления, представленную на рис.

2.1 и имеет в своем составе 2 бюро.

Бюро по подготовке рабочих организует работу по подготовке, переподготовке,

повышению квалификации рабочих кадров, постоянному совершенствованию форм и

методов профессионального обучения и повышения квалификации кадров на

производстве, анализирует результаты обучения и его эффективность, обучает и

распространяет передовой опыт работы в этой области, участвует в разработке

мер по профессиональному продвижению молодых рабочих и специалистов.

Бюро по подготовке и повышению квалификации руководителей, специалистов и

служащих обеспечивает постоянное повышение уровня профессиональной подготовки

и мастерства руководителей, специалистов и служащих комбината в соответствии

с требованием освоения новых видов продукции, передовой технологии,

организации производства.

Организует практическое обучение молодых специалистов, студентов в период

прохождения ими стажировки, производственной практики. Организовывает

подготовку резерва руководящих работников.

Учебно-производственный участок обеспечивает централизованную теоретическую и

практическую подготовку рабочих сквозных профессий и подконтрольных органах

Госнадзора за охраной труда, организовывает контроль за ходом практического

обучения в цехах по второму этапу обучения и технологических работ в процессе

всего периода обучения.

Диплом: Совершенствование подготовки кадров на предприятии

Рис. 2.3 - Структура учебно-курсового комбината

В целом по комбинату с отрывом от производства прошли обучение в 1999 году

6323 человека. Объем курсовой и групповой формы составляет 75%. Непрерывно

расширяется перечень профессий и услуг, оказываемых цехам в виде

централизованной подготовки непосредственно при УКК. Ныне, кроме машинистов

мостовых кранов и стропальщиков, такая подготовка ведется по 20 профессиям.

По инициативе УКК при комбинате организована системная подготовка

руководителей по охране труда. Это мероприятие позволяет ежегодно экономить

не менее 15 тысяч гривен.

Учебно-производственная мастерская имеет 12 сварных кабин. С 1998 года здесь

производится периодическая аттестация сварщиков.

В настоящее время заочно обучаются в вузах 754 студента, в техникумах – 512.

Донецкий государственный университет будет готовить 114 руководителей и

специалистов по экономическим специальностям. Специалисты повышают

квалификацию также в институте повышения квалификации ПГТУ.

Линейный персонал обучается по курсу «Психология управления и менеджмент».

Одна из главных задач УКК на данном этапе – подготовка резерва на замещение

рабочих и специалистов высокой квалификации.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что несмотря на большие

трудности (рост цен на ресурсы, нехватку железно-рудного сырья,

электроэнергии и др.) комбинат продолжает стабильно работать и развиваться.

Большой вклад в это внес и УКК.

2.3. Анализ подготовки и переподготовки работников ОАО «Контстантиновский

металлургический завод Корпорации «Радон».

С помощью экономического анализа выявляются резервы улучшения хозяйствования,

повышение эффективности производства.

Состав персонала цехов комбината за 1995-1999 годы приведена в табл. 2.2-2.6.

В целом по комбинату происходит увеличение численности персонала. Это связано

с тем, что за последние пять лет были построены и открыты такие цехи как «СУ

Энергоремонт», ЦРЭМО № 4-6, известково-обжигательный цех, а также купленная в

Донском химико-металлургическая фабрика.

В следствие производства численность персонала увеличилась с 23420 (1995 год)

до 34961 человек (1997 год), в 1999 году возросла на 1460 человек и

продолжает расти (в 2000 году - –3,38 тыс. человек).

Данные по подготовке и переподготовке рабочих по цехам за 1996-1999 годы

приведены в табл. 3.6-3.10. До 1999 года на комбинате велась подготовка и

переподготовка, в основном, рабочих, а с 1999 года началась на предприятии

подготовка и переподготовка специалистов.

Таблица 2.4 – Динамика численности персонала цехов комбината за 1995 год.

Наименование

РабочиеРуководителиСпециалистыСлужащие
123456
1Аглофабрика134679238
2Доменный70754153
3Мартеновский72339143
4ЦРОА56542113
5Конверторный106163245
6Копровой1921378
7ЦПС26218123
8ТЭ СЦ25722185
9Слябинг 115060834151
10ЛП 170091556278
11ЦХП156966237
12ЛП 4500125732
13ЛП 3000130184242
14ЦРАДО40929--
15Цех пром. автом.30425--
16Трубопрокатный35929115
17ЦРЭМО № 691---
18Баллонный10825123
19ЦНТП12026152
20ЦРЭО339104-
21КПЦ160871
22Фасонолитейный1201072
23ФСЛЦ38838232
24ТЭЦ № 21601751
25СУ Энергоремонт
26Кислородный1794842
27ТЭЦ № 138832103
28Теплосиловой4752161
29Водоснабжения6691383
30Газовый143163-
31ГСС5212--
32КИПиА3113162
33ЦТД1801642
34Сетей и подстанций1811843
35ЭРЦ № 11191072
36ЭРЦ № 3----
37ЭРЦ № 21251031
38Смолодоломит.1351051
39ОТК5944271
40АТЦ92315501
41ЛЗОС4036-
42ЭММЦ5253-
43ЦРЭМО № 4----
44ЦРЭМО № 5----
45Агроцех № 17912787-
46Агроцех № 25731850-
47Спец. Автоматика343--
48РМЦ № 128424154
49РМЦ № 223722114
50ЦРМП5863072
51ЦРЭМО № 13381352
52ЦРПО3412384
53Рем. монтаж1771361
54ЦМК17815172
55СМЦ1521416-
56Участок по изготов-лению шлакоблоков7235-
57ЦРЭМО № 3123772
58Шлакопереработки33020111
59ЦзиБ5012114
60УЖДТ2435951767
61Весовой11762-
62ЦПП205933
63ОпиД556427
64Охрана3505287
65УКС7412602
66РСЭУ6374758-
67Участок трикотаж-ных изделий1613-
68Детские учреждения70855743-
69ЦРЭМО № 221614102
70НСУПТ798354
71ЦХИ4954-
72СТЛ1612-
73ЦГМ6829633
74УПМК5127138-
75АСУП12111643
Общекомбинат2342015691110182

Таблица 2.3.- Динамика численности персонала цехов комбината за 1996 год.

Наименование

Рабочие

РуководителиСпециалистыСлужащие
123456
1Аглофабрика138777238
2Доменный75457123
3Мартеновский76046133
4ЦРОА68849153
5Конверторный116870295
6Копровый2071378
7ЦПС27119122
8ТЭ СЦ26822193
9Слябинг 115066136162
10ЛП 170099960279
11ЦХП64465246
12ЛП 4500140942
13ЛП 3000140383242
14ЦРАДО39015141
15Цех пром. автом.2452173
16Трубопрокатный42429115
17ЦРЭМО № 645727162
18Баллонный28826113
19ЦНТП33626152
20ЦРЭО221146-
21КПЦ112871
22Фасонолитейный1331072
23ФСЛЦ57640232
24ТЭЦ № 21771751
25СУ Энергоремонт
26Кислородный1831942
27ТЭЦ № 138933103
28Теплосиловой5002161
29Водоснабжения7054773
30Газовый153123-
31ГСС523--
32КИПиА34322171
33ЦТД1901632
34Сетей и подстанций1831843
35ЭРЦ № 11441162
36ЭРЦ № 32662092
37ЭРЦ № 21871131
38Смолодоломит.1511051
39ОТК5874461
40АТЦ95518511
41ЛЗОС4436-
42ЭММЦ5153-
43ЦРЭМО № 451136133
44ЦРЭМО № 566648132
45Агроцех № 176826855
46Агроцех № 271120506
47Спец. Автоматика343--
48РМЦ № 131224163
49РМЦ № 225323114
50ЦРМП7192971
51ЦРЭМО № 14711952
52ЦРПО4272484
53Рем. монтаж2191361
54ЦМК19717172
55СМЦ17014171
56Участок по изготов-лению шлакоблоков6835-
57ЦРЭМО № 31821091
58Шлакопереработки35321131
59ЦзиБ5212125
60УЖДТ25251021798
61Весовой12462-
62ЦПП215943
63ОпиД576431
64Охрана3695487
65УКС7211612
66РСЭУ686475710
67Участок трикотаж-ных изделий1813-
68Детские учреждения6965474025
69ЦРЭМО № 23471793
70НСУПТ75838-
71ЦХИ5153-
72СТЛ1612-
73ЦГМ7029612
74УПМК52071773
75АСУП1161166-
Общекомбинат2790718101199191

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7


© 2010 BANKS OF РЕФЕРАТ