Диплом: Совершенствование подготовки кадров на предприятии

или проведении других организационных мероприятий.

Широко распространен в США и в Японии ротация – планомерно организованная

смена должностей руководителей всех рангов. Руководителя, проявившего не том

или ином участке работы организаторские способности, направляют на другую

работу – с теми же уровнем ответственности, но с другими функциями или другой

обстановке, или с более высоким уровнем ответственности. Ротация может

применяться и к молодым специалистам в качестве введения их в курс дела,

ознакомления с различными сторонами деятельности и подразделениями

предприятия, повышения уровня их информативности.

Рассматривая кадры как важнейший ресурс производства, фирмы ставят задачу

оптимального его использования прежде всего за счет повышения качества, в том

числе с помощью программ привлечения рабочей силы, кадрового планирования,

отбора, мотивации, подготовки и повышения квалификации. Единая кадровая

политика строится на базе тщательно разработанных стандартов устанавливающих

требования к персоналу, подробной регламентации порядка работы с ними,

введения типовых процедур работы с кадрами.

Переход к новым технологиям требует значительных затрат, связанных с

обновлением знаний, переподготовкой работников. Считается, что

переподготовить работника дешевле чем заменить его.

Большим недостатком программ обучения является отсутствие в них

экономических знаний.

Систему переподготовки и повышения деловой квалификации можно рассмотреть на

примере США. Она может быть представлена в следующем виде:

- краткосрочные курсы при школах бизнеса и университетах (2-4 недели);

- вечерние курсы, рассчитанные на обучение высшего и среднего

управленческого персонала;

- американская ассоциация менеджмента, рассчитанная на низкий и

средний управленческий персонал;

- внутрифирменные курсы повышения квалификации;

- центры повышения квалификации при колледжах, университетах, учебных

центрах, где проводится специализированная подготовка по программам,

разработанным фирмами;

- переподготовка на основе долгосрочных соглашений между фирмами и

школами бизнеса и университетами;

- переподготовка на рабочем месте предполагает создание групп

работников, которые обучаются на основе разбора конкретных хозяйственных

ситуаций;

- вечерняя школа Американского института мировой торговли. [8]

Рост экономики в США за счет повышения обучения составил 2,1%, за счет роста

населения – 0,4%, за счет увеличения капитала – 0,5%.

Работник должен получать универсальное образование в быстро меняющихся

условиях, а непрерывное образование, кроме того, является фактором

стабилизации рабочей силы на предприятии.

На основании литературного обзора можно сделать следующие выводы:

1. Подготовка и повышение квалификации работников в настоящее время должны

носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой жизни.

2. Предприятия должны рассматриваться затраты на подготовку персонала как

инвестиции в основной капитал, которые позволят наиболее эффективно

использовать новейшие технологии.

3. Подготовка кадров заключается в обучении их трудовым навыкам, необходимым

для качественного выполнения работы. Для эффективности непрерывного обучения

необходимо, чтобы работники были в нем заинтересованы. Администрации

необходимо создать климат, благоприятствующий обучению.

4. Обучение полезно и нужно в трех случаях:

а) когда человек поступает на работу;

б) когда работника назначают на новую работу;

в) когда установлено, что у работника не хватает определенных навыков для

работы.

2. Технико-экономическая характеристика ОАО ««Контстантиновский

металлургический завод Корпорации «Радон»

2.1. Общая характеристика предприятия.

Открытое акционерное общество «Контстантиновский металлургический завод

Корпорации «Радон» имеет организационно-правовую форму в виде коллективной

собственности.

- Уставной фонд составляет 837928120 грн;

- Количество акций – 3351712480 шт.

- Вид акций – простые именные акции.

Основные виды деятельности предприятия:

- Производство агломерата, чугуна, стали, готового проката, труб,

другой продукции черной металлургии.;

- Производство товаров народного потребления;

- Производство продукции сельского хозяйства;

- Строительство жилых и других объектов соцкультбыта;

- Предоставление платных услуг другим юридическим лицам, населению;

- Внешнеэкономическая деятельность.

На продолжении своей почти вековой истории комбинат неоднократно

перестраивался, реконструировался и расширялся, что позволило ему стать одним

из крупнейших предприятий Украины с полным металлургическим циклом. По данным

Министерства статистики Украины, комбинат занимал 4-е место в 1993 году и 2-е

место в 1994 году по объему производства в действующих оптовых ценах среди

промышленных предприятий Украины.

На сегодняшний день комбинат является одним из крупнейших производителей

чугуна и стали на Украине, крупнейшим производителем листового проката,

единственным в Украине производителем оцинкованного холоднокатаного листа;

бесшовных автомобильных и других стальных баллонов для сжатых, сжиженных и

растворенных газов.

Основные технико-экономические показатели работы предприятия представлены в

таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели хозяйственной

деятельности.

В настоящее время продукция комбината (стан 3000) сертифицирована следующими

международными организациями:

- регистр Ллойда;

- ABS;

- TUV конструкционные марки стали;

- Германским Ллойдом;

- Норвежским бюро Веритас;

- Российским морским регистром судоходства.

Ведется работа по сертификации электросварных газопроводных труб, что позволит

осуществлять их экспорт.

Информация о рынках сбыта приведена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Основные рынки сбыта.

Крупнейшим рынком сбыта металлопродукции комбината является Дальнее

Зарубежье, основными регионами сбыта в котором, являются:

- рынок Юго-Восточной Азии, где реализуется от 30 до 60% общего экспорта

металлопроката;

- рынок стран членов ЕС (несмотря на высокую конкуренцию – рынок

перспективен для г/к листа производства стана 3000)

- страны Ближнего Востока и Африки привлекательны для оптовых

покупателей по причине невысоких требований к качеству металлопроката и

низких транспортных расходов;

- страны Восточной Европы (поставки небольшими партиями). Можно

выделить рынки Польши, Чехии и Словакии;

- рынок стран СНГ (снижение объемов продаж металлопродукции).

В состав комбината входит:

аглофабрика (крупнейшая в Украине и в Европе). В составе 12 , полностью

обеспечивает подготовительным сырьем свой доменный цех и частично соседний

комбинат «Азовсталь».

Доменный цех имеет в составе пять доменных печей, четыре разливочные машины и

отделение десульфурации чугуна в ковшах. Выплавляемый чугун направляется в

сталеплавильные цехи комбината и частично частично сливается на разливочных

машинах для продажи в виде чушек.

В цехе переработки шлаков полностью извлекаются металлические включения,

сортируются по крупности и используются затем в шихте доменных и

сталеплавильных агрегатов.

Мартеновский цех в составе трех печей по 900 тонн и трех печей по 650 тонн,

является крупнейшим в государстве, специализируется на выплавке углеродистых

и низкоуглеродистых сталей. Вся сталь разливается в слитки массой от 19 до 24

тонн.

Кислородно-конверторный цех имеет три конвертора по 160 тонн каждый. Цех

специализируется на выплавке углеродистой и низкоуглеродистой стали. Вся

сталь ответственного назначения разливается на машинах непрерывной разливки

стали. В технологии широко используются средства для внепечной обработки

чугуна и стали.

Обжимной цех (слябинг 1150) имеет в своем составе 52 нагревательных колодца с

нейтральных отоплением, обжимную универсальную прокатную клеть, прессовые

ножницы.

Листопрокатный цех 1700 горячей прокатки предназначен для производства в

рулон горячекатаных полос из углеродистых и низкоуглеродистых марок стали,

толщиной 2-8,0 мм, шириной 1000-1550 мм в рулонах массой 8,5 тонн.

Цех холодной прокатки, оснащен современными системами автоматического

регулирования толщины, профиля и формы полосы.

Цех с толстолистовым двухклетевым прокатным станом 3000 полностью

автоматизирован. Его продукция сертифицирована и высококачественна. Размеры

толстых листов прокатываемых на стане 3000

9-25´1500-2700´8000-11300 мм. Комбинат имеет возможность также

производить двухслойную коррозионно-стойкую листовую сталь с плакирующим слоем

из нержавеющей стали.

Трубопрокатный цех производит трубы из углеродистых и легированных сталей

нефтяного сортамента, а также трубы для изготовления баллонов различного

назначения.

Баллонный цех производит баллоны средней емкостью 20-80 л. из углеродистых и

легированных марок стали.

Трубоэлектросварочный – имеет в своем составе два трубосварочных агрегата для

производства сварных прямо шовных труб.

В этом году учебно-курсовому комбинату (УКК) исполнилось 80 лет. С июля 1996

года он является самостоятельным подразделением. Основной задачей УКК

является: обеспечение организации и учебно-методическое руководство

подготовки рабочих, повышение квалификации рабочих, руководящих работников и

служащих, проведении производственной практики студентов высших учебных

заведений, учащихся техникумов, а также организация общеобразовательной учебы

трудящихся комбината, осуществление руководства производственной практикой.

УКК осуществляет следующие функции:

- составляет проекты перспективных и годовых планов подготовки и

повышения

квалификации кадров на основе предложений производств, цехов и других

подразделений комбината;

- организует работу по составлению учебных программ и другой учебно-

методической документации по подготовке и повышению квалификации кадров;

- комплектует учебные группы и контролирует учебный процесс;

- подбирает преподавателей и инструкторов производственного обучения;

- обеспечивает преподавателей и инструкторов учебной документацией и

методическими пособиями;

- организует обмен опытом работы преподавателей, инструкторов и цеховых

организаторов технического обучения кадров;

- участвует в работе квалификационных и аттестационных комиссий,

состав и

функции, которых определяется действующим положением о проведении

квалификационных экзаменов;

- организует работу по производственной практике учащихся техникумов

и студентов вузов;

- ведет учет теоретического и производственного обучения кадров в

системе

производственно-технического обучения;

- организует выдачу направлений трудящихся на обучение в ВУЗах и

техникумах.

Учитывает прохождение на комбинате практики и производственного обучения

студентов ВУЗов и учащихся техникумов в соответствии с установленными

комбинату заданиями и заключенными с учебными заведениями договорами;

- разрабатывает мероприятия и в необходимых случаях составляет

проекты приказов

по дальнейшему улучшению производственно-технического обучения и повышению

общеобразовательного уровня кадров;

- составляет графики и расписания занятий для всех видов

производственно-

технического обучения кадров;

- ведет расчетные операции по начислению заработной платы за техническое

обучение работников комбината, практику студентов, выплаты стипендий,

изготовление наглядных пособий, учебных программ и учебно-методических

разработок;

- организует работу по внедрению передовых методов труда;

- организует на договорных началах подготовку и повышения

квалификации рабочих

на других предприятиях;

- подготавливает совместно с Управлением персоналом предложения по

организации

обучению лиц, зачисленных в резерв на выдвижение, организует обучение и

стажировку как внутри, так и на других предприятиях и организациях;

- организует совместно с экономическими службами предприятия

экономическое

обучение кадров.

Учебно-курсовой комбинат имеет структуру управления, представленную на рис.

2.1 и имеет в своем составе 2 бюро.

Бюро по подготовке рабочих организует работу по подготовке, переподготовке,

повышению квалификации рабочих кадров, постоянному совершенствованию форм и

методов профессионального обучения и повышения квалификации кадров на

производстве, анализирует результаты обучения и его эффективность, обучает и

распространяет передовой опыт работы в этой области, участвует в разработке

мер по профессиональному продвижению молодых рабочих и специалистов.

Бюро по подготовке и повышению квалификации руководителей, специалистов и

служащих обеспечивает постоянное повышение уровня профессиональной подготовки

и мастерства руководителей, специалистов и служащих комбината в соответствии

с требованием освоения новых видов продукции, передовой технологии,

организации производства.

Организует практическое обучение молодых специалистов, студентов в период

прохождения ими стажировки, производственной практики. Организовывает

подготовку резерва руководящих работников.

Учебно-производственный участок обеспечивает централизованную теоретическую и

практическую подготовку рабочих сквозных профессий и подконтрольных органах

Госнадзора за охраной труда, организовывает контроль за ходом практического

обучения в цехах по второму этапу обучения и технологических работ в процессе

всего периода обучения.

Рис. 2.3 - Структура учебно-курсового комбината

В целом по комбинату с отрывом от производства прошли обучение в 1999 году

6323 человека. Объем курсовой и групповой формы составляет 75%. Непрерывно

расширяется перечень профессий и услуг, оказываемых цехам в виде

централизованной подготовки непосредственно при УКК. Ныне, кроме машинистов

мостовых кранов и стропальщиков, такая подготовка ведется по 20 профессиям.

По инициативе УКК при комбинате организована системная подготовка

руководителей по охране труда. Это мероприятие позволяет ежегодно экономить

не менее 15 тысяч гривен.

Учебно-производственная мастерская имеет 12 сварных кабин. С 1998 года здесь

производится периодическая аттестация сварщиков.

В настоящее время заочно обучаются в вузах 754 студента, в техникумах – 512.

Донецкий государственный университет будет готовить 114 руководителей и

специалистов по экономическим специальностям. Специалисты повышают

квалификацию также в институте повышения квалификации ПГТУ.

Линейный персонал обучается по курсу «Психология управления и менеджмент».

Одна из главных задач УКК на данном этапе – подготовка резерва на замещение

рабочих и специалистов высокой квалификации.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что несмотря на большие

трудности (рост цен на ресурсы, нехватку железно-рудного сырья,

электроэнергии и др.) комбинат продолжает стабильно работать и развиваться.

Большой вклад в это внес и УКК.

2.3. Анализ подготовки и переподготовки работников ОАО «Контстантиновский

металлургический завод Корпорации «Радон».

С помощью экономического анализа выявляются резервы улучшения хозяйствования,

повышение эффективности производства.

Состав персонала цехов комбината за 1995-1999 годы приведена в табл. 2.2-2.6.

В целом по комбинату происходит увеличение численности персонала. Это связано

с тем, что за последние пять лет были построены и открыты такие цехи как «СУ

Энергоремонт», ЦРЭМО № 4-6, известково-обжигательный цех, а также купленная в

Донском химико-металлургическая фабрика.

В следствие производства численность персонала увеличилась с 23420 (1995 год)

до 34961 человек (1997 год), в 1999 году возросла на 1460 человек и

продолжает расти (в 2000 году - –3,38 тыс. человек).

Данные по подготовке и переподготовке рабочих по цехам за 1996-1999 годы

приведены в табл. 3.6-3.10. До 1999 года на комбинате велась подготовка и

переподготовка, в основном, рабочих, а с 1999 года началась на предприятии

подготовка и переподготовка специалистов.

Таблица 2.4 – Динамика численности персонала цехов комбината за 1995 год.

Таблица 2.3.- Динамика численности персонала цехов комбината за 1996 год.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7