|
|
Курсовая: Отчет по практике
| | | | | Повышение качества выпускаемых товаров и выполняемых услуг |
| | |  | | |  | | |  |
Рис.2. Содержание целевой подсистемы производственного менеджмента
Первые три компонента целевой подсистемы производственного менеджмента
оказывают прямое и непосредственное влияние на рост прибыли предприятия.
Последние два компонента – влияют как прямо, так и косвенно.
1. Повышение качества выпускаемых товаров и выполняемых услуг
2. Ресурсосбережение
3. Расширение рынка сбыта
4. Организационно-техническое развитие производства характеризуется
определенным уровнем (ОТУП), который, в свою очередь, определяется
техническим и организационным уровнями производства, и зависит от научно-
технического прогресса и инновационной политики на уровне предприятия.
5. Социальное развитие коллектива и охрана окружающей среды. Данный компонент
решает текущие, и перспективные, стратегические задачи, которые ориентированы
непосредственно на человека, на сохранение ее здоровья, сохранение окружающей
среды.
Реализация всех этих компонентов целевой подсистемы производственного
менеджмента в стратегическом и тактическом плане оказывает положительное
влияние на достижение конкурентоспособности производимой продукции и
оказываемых услуг, которая в свою очередь является главным фактором успеха
.
Содержание функциональной подсистемы производственного менеджмента предприятия.
Функциональная подсистемапроизводственного менеджмента |
Рис.3.Функциональная подсистема производственного менеджмента.
Главными факторами внешней среды, влияющими на эффективность функционирования
системы производственного менеджмента предприятия, являются:
· Политика поставщиков
· Рыночная стратегия конкурентов
· Государственная политика в области внешнеэкономической деятельности
· Ценовая политика
· Другие факторы инфраструктуры рынка.
Содержание управляющей подсистемы производственного менеджмента предприятия.
Управляющая подсистемапроизводственного менеджмента |
| Разработка и реализация управленческого решения |
|
Рис.4 управляющая подсистема производственного менеджмента
Структура основных производственных фондов.
Оценка потребности основных и вспомогательных подразделений в помещениях и
оборудовании. Проблемы модернизации и реконструкции предприятия.
Структура основных производственных фондов ведется в соответствии со
структурой представленной в бухгалтерском учете, т.к. на предприятии
представлены почти все виды основных производственных фондов.
Обеспеченность предприятия и его подразделений оборотным капиталом.
По итогам 1999 года величина оборотных средств на предприятии составила 52,5
млн. рублей. Величина этого показателя превысила аналогичную за предыдущий
период на 7,7 млн. рублей и ее доля в общей стоимости имущества равна 35,2%.
Предприятие регулярно рассчитывает показатели оборачиваемости и исследует их
динамику. Можно сделать вывод, ускорение оборачиваемости средств в течении
1999 года могло стать одной из причин сдвига активов баланса в сторону
увеличения наиболее ликвидной их части, необходимого для аккумулирования
ресурсов для обновления основных фондов.
В целом предприятие не нуждается в дополнительном оборотном капитале и
полностью обходится своими средствами.
Планирование производственных затрат. Структура
издержек и себестоимости продукции. Поэлементное и постатейное планирование
затрат. Методы расчета и распределения комплексных расходов. Условно-переменные
и условно-постоянные издержки. Оценка «точки безубыточности» предприятия.
Последовательность операций по счету и анализу затрат на производство:
1. Планирование сметы по элементам затрат на внутренних заказах.
2. Расчёт плановых значений с внутренних заказов на общецеховые затраты
и затраты на эксплуатацию и содержание оборудования.
3. Ввод прочих плановых затрат на МВЗ.
4. Планирование вспомогательного производства (ввод потребления услуг и
расчёт плановых расчётов).
5. Расчёт плановых тарифов на собственные работы для оценки МВЗ на
технологию.
6. Расчёт плановой калькуляции на основе технологической карты и
спецификации.
7. В результате плановой калькуляции рассчитывается плановая калькуляция
(стандартная цена) на готовую продукцию.
8. Создание производственного заказа на материал – готовую продукцию.
9. Калькуляция на производственном заказе плановых затрат на
производство в соответствии с планом производства.
10. Сравнение отклонений предварительной калькуляции (плановых затрат на
заказ) с плановой калькуляцией (плановые затраты на материал).
11. Ввод фактических затрат на МВЗ, внутренние заказы, закрытие внутренних
заказов.
12. Расчёт себестоимости вспомогательного производства.
13. Ввод фактических затрат на использованные материалы и выполненные
работы, косвенных затрат производственного заказа.
14. Поставка готовой продукции на склад.
15. Переоценка работ по фактическим тарифам и перерасчёт косвенных затрат.
16. Анализ отклонений: после последнего поступления готовой продукции
сравниваются фактические затраты заказа с плановой калькуляцией и
предварительной калькуляцией.
17. Расчёт незавершённого производства.
18. Расчёт разниц (отклонений) между кредитовыми проводками при поступлении
материала и фактическими затратами на запасы.
19. Выполнение корреспондирующих проводок к закрытию периода.
ОРГАНИЗАЦИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА.
Организация материально-технического производства.
Основные стадии цикла закупок сырья и материалов:
1. Принятие решения о необходимости приобретения сырья и материалов.
2. Выбор поставщика
3. Утверждение поставщика и заключение контракта с ним
4. Оплата заказов
5. Получение сырья и материалов и контроль качества
6. Отражение приобретения и оплаты заказов в бухгалтерии
Основные стадии цикла закупок оборудования:
1. Принятие решения о необходимости приобретения оборудования.
2. Выбор поставщика
3. Утверждение поставщика и заключение контракта с ним
4. Оплата оборудования
5. Получение оборудования и контроль качества
6. Отражение приобретения и оплаты оборудования в бухгалтерии ОМТС
самостоятельно вручную рассчитывает потребность в сырье, исходя из плана
производства, полученного из ПО, и норм расходов сырья, полученных из
технического отдела (ТО).
При выведении потребности в сырье учитываются остатки сырья на складах. Но
эта ежемесячная информация предоставляется кладовщиками складов в ОМТС в
различном формате (нет единого бланка). Кроме того, информация
предоставляемая кладовщиками складов сырья, не всегда бывает заверена
подписями кладовщиков. В ПЭО данные по остаткам сырья на складах не попадают,
в связи с чем, увеличивается риск неточности в подсчете плановой
себестоимости, так как сырье учитывается только по планируемой закупочной
цене, без учета стоимости остатков.
Основной задачей службы является своевременное полное обеспечение объединения
комплектующими изделиями и полуфабрикатами.
К функциям МТО относятся:
1) Организация работы по подготовке подразделениями объединений заявок на МТО.
2) Составление вводных специфицированных заявок на полуфабрикаты и
комплектующие изделия для выполнения производственной программы и опытных
работ, изготовления нестандартного оборудования и для ремонтно-
эксплуатационных нужд.
3) Расчет норм складских запасов полуфабрикатов и комплектующих изделий в
натуральном и денежном выражении; контроль соблюдения этих норм.
4) Разработка квартальных и месячных планов снабжения полуфабрикатами и
комплектующими изделиями (ПФиКИ) и увязывает эти планы с финансовым планом.
5) Осуществление регистрации, хранения и учета выполнения договоров с
поставщиками.
6) Осуществление контроля за расходованием подразделениями завода
отпущенных им ПФиКИ на основе учетных данных.
7) Определение количества ПФиКИ в незавершенном производства на основании
данных инвентаризации.
8) Ведет установленную отчетность.
Организация энергетического хозяйства.
Основными задачами энергетического хозяйства являются:
1) Обеспечение бесперебойного снабжения предприятия всеми видами энергии
требуемых кондиций.
2) Обеспечение бесперебойной работы всех энергоустройств, распределительных
сетей, коммуникаций и сооружений по охране природы.
3) Обеспечение правильной эксплуатации наружных и внутренних сетей,
коммуникаций и энергетических установок, находящихся на балансе ОАО
“Татнефтепроводстрой”.
Функции энергетического хозяйства:
1) Осуществление контроля выполнения планов по объему производства и другим
технико-экономическим показателям отдельными подразделениями и службой
главного энергетика в целом.
2) Разработка нормативных режимов и инструкций по эксплуатации оборудования
и сетей и контролирует их выполнение.
3) Организация бесперебойного обеспечения предприятия электроэнергией при
соблюдении заданных параметров.
4) Составление планов-графиков ремонта и испытаний оборудования и
контролирует их исполнение. Осуществляет регистрацию и предъявляет органам
Госгортехнадзора и Госэнергонадзора подконтрольных им объектов для проверки и
испытаний.
5) Разработка для подразделений предприятий удельные нормы расхода
электроэнергии и контролирует их соблюдение.
6) Осуществление технического надзора за соблюдением всеми службами
предприятия правил технической эксплуатации теплосантехнического
оборудования, коммуникаций и сооружений по охране природы (котельные,
бойлерные, водонасосные и компрессорные установки, азотно-кислородные
станции, сосуды, работающие под давлением, установки для кондиционирования
воздуха, холодильные и вентиляционные установки, водо-паро-газопроводы и
др.).
Организация инструментального хозяйства.
Основными задачами инструментального хозяйства являются: производство
инструмента, оснастки и средств контроля, товаров народного потребления при
наименьших затратах трудовых, материальных и финансовых ресурсов,
максимального использования производственных мощностей, строгого соблюдения
режима экономии и повышения рентабельности и эффективности производства при
высоком качестве производимой продукции.
Функции инструментального хозяйства:
1) Определение потребности в сырье, материалах для выполнения плана
производства инструмента, оснастки и средств контроля.
2) Изыскание источников покрытия этой потребности за счет внутренних ресурсов.
3) Разработка планов материально-технического обеспечения.
4) Контроль за работой склада в части приема, оформления, хранения и
отпуска материалов.
5) Организация работ по подготовке заявок на обеспечение покупным
инструментом.
6) Расчет норм складских запасов в натуральном и денежном выражении и
контроль за соблюдением этих норм.
7) Обеспечение работ по модернизации оборудования.
8) Обоснование экономической эффективности создаваемых новых конструкций.
Организация ремонтного хозяйства.
Основными задачами ремонтного хозяйства являются:
1) Обеспечение постоянной эксплуатационной готовности действующего
технологического и транспортного оборудования в целях выполнения
производственной программы акционерного общества.
2) Организация сохранности (совместно с руководителями подразделений) и
осуществление контроля за техническим состоянием зданий и сооружений.
3) Осуществление единой технической политики в области ремонта,
технического обслуживания и эксплуатации оборудования, зданий и сооружений.
Организация транспортного и складского хозяйства.
Основной задачей транспортного хозяйства является обеспечение выполнения
плана отправки готовой продукции и своевременной доставки грузов, прибывающих
в адрес предприятия от иногородних поставщиков, а также доставки грузов от
местных поставщиков по заявкам подразделений предприятия.
Функции транспортного хозяйства:
1) Планирование и диспетчерское руководство перевозки грузов.
2) Централизованное руководство распределения и выделения транспортных
средств согласно заявок.
3) Ведение учета и проведение анализа работы автомобильного и ж/д транспорта.
4) Обеспечение сохранности грузов.
5) Выполняют погрузочно-разгрузочные работы, связанные с отправкой грузов
до станции отправления в установленные сроки.
6) Обеспечение транспортировки хозяйственного. инвентаря и оборудования
между подразделениями предприятия.
7) Организация хранения, обслуживания и ремонта всех видов транспорта,
находящегося в ведении цеха.
Функции складского хозяйства:
1) Обеспечение правильного хранения полуфабрикатов и комплектующих изделий
(ПФиКИ).
2) Ведение учета материальных ценностей в установленном порядке.
3) Осуществление складских операций по приемке, хранению и отпуску
материальных ценностей.
4) Организация совместно со службой технического контроля и испытаний
количественную и качественную приемку на складах всех прибывающих
материальных ценностей.
5) Подготовка заявок на ремонт складских помещений, подъемно-транспортного,
стеллажного и прочего оборудования складов.
6) Обеспечение соблюдения правил техники безопасности при производстве
складских и погрузочно-разгрузочных работ.
7) Контроль состояния запасов ПФиКИ на складах, ликвидация выявленного
дефицита и принятие мер к поддержанию складских запасов на установленном
уровне.
8) Выявление совместно с бюро по планированию и соответствующими службами
неликвидов и сверхнормативных запасов ПФиКИ; реализация их в установленном
порядке.
9) Ведение оперативного учета хода выполнения поставок, анализ отклонения
от выделенных лимитов.
Организация контроля качества и сертификации продукции.
На предприятии уделяется большое внимание качеству выпускаемой продукции и
оказываемых услуг.
На предприятии организация контроля качества и сертификации продукции
представлена следующими структурными подразделениями:
Начальник отдлела контроля качества |
|
Рис. 5. Структура службы контроля качества.
Структура контрольной службы представлена следующим образом:
- Начальник отдела (1 чел.)
- Главный сварщик – заместитель
начальника отдела (1 чел.)
- Инженер по качеству общестроительных
работ, изоляционных работ, систем газоснабжения (1 чел.)
Главной задачей отдела контроля качества является предупреждение нарушений
требования проекта, СНиП и других нормативных документов и получение
периодической информации о соответствии фактического и нормативного уровней
качества при строительстве объектов подразделениями ОАО «Татнефтепроводстрой»
и выпуске строительной продукции с производственной базы предприятия.
На отдел контроля качества возложены следующие функции и обязанности:
- Организация и проведение всех видов производственного контроля
(входного, операционного, приемочного) качества СМР и выпускаемой
продукции с цехов производственной базы ОАО «Татнефтепроводстрой»
-
Осуществление контроля за соблюдением технологических процессов, проведение
в установленном объеме лабораторных испытаний
- Метрологическое
обеспечение отдела (средствами измерений, приборами контроля,
оборудованием, нормативно-технической документацией и пр.)
- Контроль
за своевременным вводом в действие новых, дополненных или измененных
требований ГОСТов, ТУ, СНиП, касающихся качества продукции и СМР
-
Контроль и участие в достоверном и правильном ведении производственной и
исполнительной документации
- Анализ причин низкого качества СМР
-
Разработка мероприятий по повышению качества
- Подбор составов бетонов,
мастик, растворов и др. строительных составов с выдачей разрешения на их
применение
- Разработка программ и билетов по подготовке ИТР и рабочих
к повторной проверке знаний, проведение консультаций перед экзаменами
-
Предоставление документов по аккредитации лаборатории по испытанию
строительных материалов и лаборатории по контролю сварки
-
Аттестация специалистов ОАО
- Заключение договоров с отдельными
фирмами, предприятиями на проведение отсутствующего контроля в ОКК и по
другим направлениям
- Участие в составлении тендерной документации
-
Составление отчетов по качеству СМР и выпускаемой продукции
- а также и
другие виды деятельности.
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. СИСТЕМА НИОКР
ПРЕДПРИЯТИЯ. Виды НИОКР на предприятии.
Организация инновационного процесса.
ОАО «Татнефтепроводстрой» ежегодно подготавливает план НИОКР и согласовывает
его с фондом НИОКР. Затем составляет отчет по его выполнению и так же
согласовывает с фондом. (Пример плана, отчета и актов сдачи НИОКР за 1997 год
представлен в приложении)
Составляющей частью плана НИОКР является инновационный процесс, направленный
на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок, либо
иных научных достижений или разработок.
Расход денежных средств на НИОКР состоит из двух частей:
1. Оплата договоров на научно-исследовательские работы
2. Оплата собственных нужд на разработку мероприятий проводимых на
предприятии.
В планы НИОКР включаются мероприятия направленные на решение наиболее
необходимых и актуальных проблем предприятия.
Структура расходов на НИОКР.
Структура расходов на НИОКР представлена в инвестиционном плане предприятия
ОАО «Татнефтепроводстрой», который не был предоставлен мне для публикации в
отчете, но с которым я в ходе практики был ознакомлен.
Жизненный цикл проекта.
Любой проект на предприятии тщательно исследуется, и прогнозируются примерная
продолжительность каждой из стадий жизненного цикла. Это делается для того
чтобы, проанализировать его экономическую эффективность на время запуска в
работу, а так же для того чтобы подготовить все смежные с этим проектом
рабочие места, процессы и механизмы, чтобы по возможности сократить жизненный
цикл проекта и не опоздать с его внедрением.
В рамках программы развития на 1998- 2002 гг. предприятие планирует провести
работы по реконструкции производства важнейших видов продукции и освоению
новых производств на базе современных технологий.
Организация управления проектами.
Организация управления проектами на предприятии не структурирована и ведется
не упорядочено. Основные функции в этой деятельности выполняет
производственный отдел.
Подготовка производства к выпуску новой продукции на предприятии.
На предприятии периодически внедряются новые технологии и оборудование, в том
числе и собственные инновации
Патенты, лицензии, «ноу-хау» предприятия.
Предприятие активно использует все рационализаторские предложения. Однако в
настоящее время из-за недостаточного стимулирования и поощрения таких
предложений подобная деятельность значительно снизила свои обороты по
сравнению с прошлым.
Нематериальные активы предприятия, структура,
динамика, влияние на рыночную стоимость предприятия.
На предприятии отсутствуют нематериальные активы.
Оценка коммерческого риска при инвестициях в инновационную деятельность.
Оценка коммерческого риска на предприятии ОАО «Татнефтепроводстрой», как
отдельная деятельность, закрепленная за какой либо структурной единицей, не
существует. Она ведется беспорядочно на местах возникновения необходимости в
ней, как правило, при нововведениях и инвестиционных проектах.
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.
Анализ инвестиционной привлекательности предприятия.
ОАО «Татнефтепроводстрой» имеет достаточно высокую инвестиционную
привлекательность. Предприятие обладает достаточно большой материально-
технической базой и имеет хорошую репутацию, как надежного и выгодного
партнера, что позволяет говорить о предприятии как о потенциальном объекте
для инвестиций. Однако нужно сказать, что финансовые показатели нескольких
последних лет имеют нестабильную динамику, что отрицательно сказывается на
инвестиционной привлекательности предприятия.
Исследование инвестиционных программ предприятия.
Исследование инвестиционных программ не ведется на предприятии на регулярной
основе, и имеют эпизодический характер. Проводятся такие исследования для
предоставления их в отчетах перед собранием акционеров. На предприятии нет
специальной структуры или службы, которые бы занимались ведением
инвестиционных проектов. Однако инвестиционная деятельность начинает набирать
обороты в системе предприятия и возможно в самом недалеком будущем будет
создана специальная служба, которая будет заниматься разработкой внедрением
и оценкой эффективности различных инвестиционных проектов на предприятии.
Особенности разработки и обоснования
инвестиционных проектов, управленческих решений. Виды и формы
технико-экономического обоснования проектов, прединвестиционные исследования,
бизнес-планы, мастер-планы, инвестиционные предложения.
К Положению о порядке предоставления государственной поддержки предприятиям и
организациям, реализующим инвестиционные проекты в Республике Татарстан
Форма
Макет бизнес-плана инвестиционного проекта с пояснениями
Разделы бизнес-плана:
Титульный лист (дает общее представление о наименовании проекта, предприятия-
заявителя, его организационно-правовой форме, форме собственности и
реквизитах)
Содержание (список разделов бизнес-плана и номера соответствующих страниц)
Конфиденциальность (цель – заявление разработчика о необходимости
неразглашения содержания бизнес-плана)
1. Краткое содержание проекта и ожидаемые результаты (цель – реклама
проекта, призванная заинтересовать потенциального инвестора в проекте на
основе краткого описания его наиболее важных, по мнению разработчика,
положений проекта)
2. Рынок и конкуренция (цель – обоснование существования
неудовлетворительного спроса в рамках реализации проекта)
3. Товар и конкурентоспособность (цель – дать характеристику товара,
делая упор на значение отличительных черты и максимальное удовлетворение
запросов рынка в данном виде товара)
4. План реализации товара
5. План обеспечения предметами и средствами труда
6. План обеспечения производства
7. План по трудовым ресурсам
8. Организационно-правовая форма реализации проекта (цель – планирование
организации производства товара)
9. Оценка риска и страхование (назначение – определение потенциальных
проблем, трудностей и рисков, с которыми придется столкнуться в ходе
реализации проекта).
10. Финансово-экономическое обоснование (цель – определение эффективности
проекта)
Приложение:
- документы, определяющие проблему и необходимость реализации проекта,
- фотография и рисунок товара,
- календарный план-график реализации проекта (с выходом на проектную
мощность),
- перечень закупаемого оборудования,
- документы, подтверждающие поставку сырья, материалов, комплектующих для
производства запланированного товара (услуги) по заложенным в себестоимость
нового товара ценам и в требуемых объемах,
- маркетинговые исследования рынка,
- документы, подтверждающие сбыт товара (услуги) по запланированным ценам и
объемам (договора, протоколы намерений и др.),
- копии балансового отчета и основных финансовых результатов предприятия
заявителя проекта (и предприятия изготовителя товара, если оно не является
заявителем) за текущий год и 2 полных предыдущих,
- копии патентов, авторских свидетельств, сертификатов,
- расчет необходимого объема оборотных средств по прилагаемой форме,
- документы, подтверждающие приобретение оборудования с указанием его
наименования, обозначения, страны и фирмы изготовителя, цены, количества,
условий поставки, величин таможенных и импортных пошлин и т.д.
Оценка экономической эффективности
инвестиционной деятельности предприятия и реализованных инвестиционных
проектов.
На предприятии нет специальной структуры или службы, которые бы занимались
ведением инвестиционных проектов. Однако инвестиционная деятельность начинает
набирать обороты в системе предприятия и возможно в самом недалеком будущем
будет создана специальная служба, которая будет заниматься разработкой
внедрением и оценкой эффективности различных инвестиционных проектов на
предприятии.
Перспективы развития инвестиционного менеджмента на предприятии.
Перспективами развития инвестиционного менеджмента является внедрение какой-
либо интегрированной управляющей системы, которая обеспечит четкий контроль
за всеми инвестиционными проектами, позволит рационально распределять
средства между проектами, а также снизит расходы на управление ими.
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.
Анализ финансовой отчетности предприятия за три последних хозяйственных периода.
За 1999 год валюта баланса увеличилась с 3018,1 до 3702,9 млн.руб.
Табл.№2
Расчет чистых активов:
Наименование показателя | код стр. баланса | На 1.01.99 | На 1.01.2000 | Отклонение | Активы | | | | | | 1 .Нематериальные активы | 110 | 23 | 19 | -4 | | 2.Основные средства | 120 | 43851 | 34078 | -9773 | | 3.Незавершенное строительство | 130 | 3172 | 3784 | 612 | | 4. Долгосрочные финансовые вложения | 140 | 52 | 1123 | 1071 | | 5.Прочие внеоборотные активы | 150 | - | - | - | | б. Запасы | 211-215; 217-220 | 12367 | 13043 | 676 | | 7. Дебиторская задолженность | 230;240 | 34706 | 33627 | -1079 | | 8.Краткосрочные финансовые вложения | 250 | 0 | 112 | 112 | | 9. Денежные средства | 260 | 93 | 175 | 82 | | 10.Прочие оборотные активы | 270 | - | - | - | 11.Итого активы (сумма п.1-10) | | 94264 | 85961 | -8303 | Пассивы | | | | | | 12.Целевые финансирование и поступления | 460 | 2 | 2 | 0 | | 13.Заемные средства | 590 | - | - | - | | 14.Кредиторская задолженность | 610,620 | 44768 | 61020 | 16252 | | 15.Расчеты по дивидендам | 630 | - | - | - | | 16.Резервы предстоящих расходов и платежей | 660 | 908 | 493 | -415 | | 17.Прочие пассивы | 670 | - | - | - | 18.Итого пассивы, исключаемые стоимости активов (сумма л.12 из -17) | 45678 | 61515 | 15837 | 19.Стоимость чистых активов (п1.11-п.18) | 48568 | 24446 | -24140 |
Структура пассивов
В течение анализируемого периода Общество не привлекало долгосрочные
источники финансирования. Инвестированный капитал сформирован исключительно
за счет собственных средств. Структура собственного капитала на протяжении
отчетного года практически оставалась неизменной: основной частью собственных
источников финансирования являются уставный капитал, добавочный капитал,
накопленный капитал (фонд накопления).
Ликвидность баланса также свидетельствует о хорошем финансовом положении
общества:
· Коэффициент текущей ликвидности снизился до уровня 0,70 (1998 г 1,06),
это произошло за счет увеличения денежных средств, краткосрочных финансовых
вложений и запасов (норматив >2,0);
· Коэффициент абсолютной ликвидности вырос в 2 раза и составил 0,004, что
еще не дает возможность погашения первоочередных платежей денежными средствами
(норматив >0,10);
· Коэффициент обеспеченности собственными средствами (норматив >0,5),
который характеризует наличие собственных оборотных средств у общества,
необходимых для его финансовой устойчивости составил –0,43 (1998 г. 0,05);
На основании приведенных выше данных, которые далеко не удовлетворяют
нормативным значениям, приведенным в Постановлении Правительства РФ от
20.05.98 №498 - структуру баланса можно признать неудовлетворительной.
Исследование финансовой устойчивости, деловой
активности, кредитоспособности и платежеспособности предприятия при помощи
финансовых коэффициентов.
Ликвидность является одной из важнейших показателей финансового состояния
Общества и характеризует способность своевременно оплачивать предъявленные
счета.
Для оценки ликвидности рассчитываются три основных показателя:
1. Коэффициент общей ликвидности
2. Коэффициент срочной ликвидности
3. Коэффициент абсолютной ликвидности
Коэффициент общей ликвидности - характеризует потенциальную способность
Общества выполнять краткосрочные обязательства за счет всех текущих активов.
В связи с введением в действие законодательства о банкротстве, в России
широко распространен подход, согласно которому для финансово устойчивого
предприятия значение указанного коэффициента должно составлять не менее 2.
Значение этого коэффициента у нас находится в пределах 1,06 на начало и 0,79
на конец 1998 года.
Коэффициент срочной ликвидности - характеризует способность Общества
выполнять текущие обязательства за счет более ликвидной части текущих
активов. Этот показатель рассчитывается как сумма денежных средств и
краткосрочных финансовых вложений. Рекомендуемое значение данного
показателя 0,2 • 0,4. В течение года коэффициент не достигал рекомендуемых
значений и находился в пределах 0,76; 0,55 и 0,44 (соответственно на 1997,
1998 и 1999 года).
Также обстоят дела с третьим показателем, - абсолютной ликвидностью,
характеризующим возможность предприятия выполнять текущие обязательства за
счет свободных денежных средств. В 1998 году коэффициент абсолютной
ликвидности увеличился на 50% по сравнению с началом года его величина
составила 0,002, а в следующем году увеличился еще на 30% и составил 0,004.
Общество постоянно испытывало недостаток свободных денежных средств.
Таким образом, можно сделать вывод что показатели ликвидности финансового со
стояния предприятия с точки зрения потенциального инвестора находятся на
низком уровне и могут быть оправданы только специфическими Российскими
условиями.
Система финансового планирования. Прибыль, рентабельность.
Финансовое положение акционерного общества в целом можно оценить как
неудовлетворительное, о чем свидетельствует динамика основных технико -
экономических и финансовых показателей за последние, три года (табл. 2).
Основными факторами достижения положительных результатов финансовой
деятельности являются:
· динамичный рост объемов производства продукции за счёт модернизацией
реконструкции действующих производств;
· снижение издержек производства на основе внедрений научных
разработок за счет экономии сырьевых и энергетических ресурсов;
· повышение качества продукции и услуг до уровня мировых стандартов;
· повышение квалификации работников общества.
Общество имеет задолженности по платежам в бюджет (составляет 7993 тыс.руб.;
15050 тыс.руб.; 16589 тыс.руб. в 1997, 1998 и 1999 годах), не выплачивает
вовремя заработную плату (задолженность по заработной плате составляет 1884
тыс.руб.; 1648 тыс.руб.; 2863 тыс.руб. в 1997, 1998 и 1999 годах) и
производит обновление основных фондов.
Таблица №3.
Финансовое положение ОАО «Татнефтепроводстрой» (в тыс. руб.)
Показатель | 1997 | 1998 | 1999 | | Основные средства | 39620 | 34078 | 33303 | | Оборотный капитал | 48411 | 48323 | 48486 | | Собственный капитал | 56527 | 59856 | 56910 | | Краткосрочные обязательства | 35182 | 61513 | 69565 | | Годовой оборот | 92434 | 44791 | 52505 | | Выработка на одного работника | 29,848 | 42,225 | 165 | | Чистые активы | 48586 | 24446 | 18598 | | Коэффициент текущей ликвидности | 1,06 | 0,79 | 0,70 | | Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,002 | 0,003 | 0,004 | | Коэффициент обеспеченности собственными средствами | 0,05 | -0,27 | -0,43 |
Планирование Cash-Flow.
Саsh-Flow позволяет рассчитать какими предельными финансовыми резервами
обладает предприятие и показывает максимально возможную сумму, которую
предприятие может направить на покрытие своих дополнительных долговых
обязательств. Ее планированием занимается финансовый отдел, который и
прилагает ее к отчету перед собранием акционеров.
Система налоговых взаимоотношений по всем уровням. Налоговое планирование.
(Источник: АХД за 1999г.)
За 1999г. в бюджеты разных уровней и внебюджетные фонды было оплачено 678,1
млн. руб., из них 2,8 млн. руб. штрафные санкции. В 1998г. было оплачено
308,6 млн. руб., что говорит об увеличении роста отчислений и налогов в
2,2раза.
Доля отчислений в местный бюджет в 1999г. увеличилась (по сравнению с
1998г.)на 5,7%, в бюджет РФ – на 6,3%, при этом доля отчислений в бюджет РТ
уменьшилась на 12%.
Изменение структуры платежей в 1999г. в основном произошло за счет резкого
увеличения налога на прибыль от 61 до 310 млн руб.
Портфельные и финансовые инвестиции предприятия и их эффективность.
Предприятие не занимается инвестиционной деятельностью.
Проектное финансирование.
Финансирование планируется в разрезе 3 основных направлений вложений с
разбивкой по конкретным объектам финансирования.
| Производственное строительство | | Непроизводственное строительство | | Прочие |
Утверждаются данные планы директором по инвестициям.
Особенности финансирования деятельности
предприятия. Кредитная история. Взаимосвязь с финансово-кредитной системой.
Политика внешнего заимствования.
Особенностью финансирование деятельности предприятия является то, что оно не
связано не с какой другой организацией ни какими кредитами или займами. ОАО
«Татнефтепроводстрой» вполне обходится собственными средствами.
Кредитную историю предприятия можно представить следующим образом. Общество
за все время своей деятельности ни разу не брала долгосрочный кредит.
Финансовая политика руководства базируется на. эффективном использовании
собственных ресурсов без привлечения внешних заимствований.
Кредитные операции на ОАО «Татнефтепроводстрой». Как уже было сказано
предприятие не использовало долгосрочные кредиты банков, для осуществления
долгосрочных вложений. Таким образом ОАО «Татнефтепроводстрой» привлекало
заемные средства только на текущие нужды при нехватке денежных средств на
расчетном счету. Вопрос о привлечении кредита находится в компетенции высшего
руководства предприятия. При этом кредит привлекается в сумме
непосредственной нехватки денежных средств на расчетном счету. Ввиду
краткосрочности кредитов расчет кредитоспособности на предприятии также не
производится, но согласного кредитному договору предприятие обязано
предоставлять в банк необходимую банку финансовую документацию.
Кредитный договор состоит из следующих документов: непосредственно договор,
дополнительное соглашение о предоставлении транша, договор залога, приложение
к договору залога о товарах передаваемых в залог.
РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ. Объекты страхования на предприятии
Объектами страхования на предприятии является в основном имущество
представляющее собой: здания, сооружения, транспорт, а так же станки и
оборудование. Существует так же медицинское страхование на добровольной
основе. Сам процесс страхования для предприятия нов и функционирует всего
лишь с недавнего времени.
Формы страхования на предприятии.
На предприятии ОАО «Татнефтепроводстрой» Существует две формы страхования:
1.Обязательная форма в отношении имущественного страхования (например:
транспорт, грузы и т.д.)
2. Добровольная форма в отношении личного медицинского страхования.
Эффективность действующей системы риск-менеджмента.
На сегодняшний день нельзя говорить об эффективности системы риск
менеджмента, так как данная деятельности еще только вступает в силу на
предприятии.
АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ. Виды информационных потоков
предприятия и их эволюция.
На предприятии ОАО «Татнефтепроводстрой» существуют множество информационных
потоков, которые обеспечивают управленческий аппарат и функциональные
подразделения необходимой информацией в области решения задач технической
подготовки производства, перспективного планирования и прогнозирования
развития производства, маркетинговых исследований, оперативного управления
материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, сбыта и реализации готовой
продукции, бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности
предприятия.
Источниками такой информации являются следующие пакеты программ используемых
на предприятии:
1. Гарант
2. Консультант +
3. 1С Бухгалтерия
4. 1С Зарплата и кадры
Так же одним из важных и часто используемых источников информации является
Интернет, позволяющий предприятию находить новых и поддерживать связь с уже
существующими клиентами и партнерами.
Виды используемых автоматизированных систем управления АРМ, АСУП, САПР.
На предприятии используется финансово-управленческие системы самого низшего
уровня, т.н. локальные системы, предназначенные для ведения бухгалтерского
учета и составления сметной документации. Используются следующие пакеты
программ:
1. 1С Бухгалтерия
2. Смета
Характеристика информационных компьютерных банков предприятия.
На предприятии имеется выделенный сервер, на котором хранится вся
бухгалтерская и правовая информация о текущей и прошлой деятельности
предприятия, а так же вся информация, касающаяся персонала предприятия. Как
таковой четкой структуры хранения информации и соответственно
специализированных выделенных банков под нее на предприятии нет.
Особенности проектирования автоматизированных
систем управления. Состав и структура подразделений.
На предприятии не внедрено какой-либо автоматизированной системы управления
масштаба всего предприятия и работы по их проектированию не ведется.
Имеющиеся же локальные АСУ (см. п.2 этой главы) в проектировании не
нуждаются, так как они в достаточной степени унифицированы и начинают
использоваться практически сразу же после их приобретения.
Компьютеризация. Используемый машинный парк
технических средств АСУ. Использование универсальных и специализированных
пакетов прикладных программ.
Компьютерный парк предприятия насчитывает 30 компьютеров и 1 выделенный сервер.
Характеристика компьютерного парка предприятия:
Компьютеры | Характеристика | | 2 компьютера | Pentium 133, 16Mb | | 10 компьютеров | Pentium 166, 32Mb | | 3 компьютера | Celeron 600, 64Mb | | остальные | Celeron 366, 32Mb | | сервер | Pentium III 600, 128Mb |
На всех компьютерах предприятия установлена операционная система MS Windows
(в основном версии 95 и 98, а так же версии 3.11) и пакет MS Office 97. Кроме
этого стандартного набора программ используются так же и ряд
специализированных пакетов:
1. Гарант
2. Консультант +
3. 1С Бухгалтерия
4. 1С Зарплата и кадры
В целом уровень компьютеризации на заводе ОАО «Татнефтепроводстрой» можно
охарактеризовать как удовлетворительный. Поэтому для дальнейшей успешной
деятельности и развития необходимо больше уделять внимания этой проблеме.
Компьютерные сети.
На предприятии имеется локальная сеть, построенная по технологии Ethernet с
использованием в качестве физического носителя данных витую пару, 2 HUB’а, со
скоростью передачи данных 10/100 Mb. В сеть объединены 15 компьютеров с
выделенным сервером. В большинстве своем в сети находятся компьютеры,
используемые в бухгалтерии.
Использование ИНТЕРНЕТ.
Из всех доступных возможностей Интернет на предприятии наиболее активно
используется электронная почта, в основном для деловой переписки. Имеется
собственный сайт, являющийся электронным представительством предприятия.
Адрес сайта: www.tnps.boom.ru, адрес электронной почты: .
В планах предприятия провести выделенную линию и поставить собственный сервер
для обслуживания своего сайта.
Эффективность автоматизированных систем управления предприятием.
Оценивать эффективность АСУ на данном предприятии в полной мере не
представляется возможным, так как системы масштаба всего предприятия не
существует, а существующие АСУ выполняют лишь некоторые функции в
бухгалтерском учете и оценки. Такое положение дел не позволяет провести
адекватную оценку АСУ, хотя имеющиеся и используемые системы успешно
справляются с поставленными перед ними задачами.
Перспективы развития АСУ предприятия.
Развитие АСУ предприятия идет поэтапно, с полной осознанностью необходимости
таких перемен. Предприятие строит большие планы в области развития АСУ и
дальнейшей компьютеризации своих подразделений. Планируется:
1. Значительно пополнить парк компьютеров и периферии
2. Объединить все компьютеры в сеть
3. Автоматизировать весь бухгалтерский учет
4. Автоматизировать работу с персоналом
5. Поставить сетевую версию Гаранта
6. Автоматизировать все делопроизводство и документооборот
7. Приобрести САПР AutoCAD.
8. Приобрести плоттеры и графопостроители и т.д.
Использование Интернет облегчит связь с внешними партнерами и клиентами, а
так же позволит более быстрее и дешевле осуществлять коммерческие операции и
будет привлекать новых потребителей выпускаемой обществом продукции и
оказываемых услуг. Возможен выход на международный рынок в более масштабном
плане.
Страницы: 1, 2
|
|
Главная
