Курсовая: Управленческий учет и анализ в принятии решений

подходах.

Первая концепция - основные (прямые) издержки.

Условия: подсчитанные цены и издержки, базирующиеся на точной информации об

объеме производства, виде сырья и материалов, эффективности методов закупок;

нормативы по рабочей силе, рассчитанные исходя из применяемой технологии,

методов обработки, имеющегося оборудования, системы стимулирования; накладные

производственные расходы, основывающиеся на заранее определенных или плановых

стандартах.

Процедуры разработки мероприятий по снижению основных (прямых) издержек

включают:

- прямые отклонения затрат по материалам и живому труду.

Систематизация информации и анализ отклонений при закупке материалов

относительно объемов и рыночной ситуации, методов и стоимости собственного

производства; решение вопроса закупать или производить; регулирование

стоимости рабочей силы; решение вопроса эффективности труда. Издержки могут

быть сокращены благодаря улучшению хранения, переработки сырья, минимизация

потерь при транспортировке, складировании и отходов при производстве;

- анализ нормативов затрат живого труда. Систематизация нормативно-

справочной информации проводится с позиций полноты охвата производственных

затрат труда; установленных и оптимальных методов производства и обработку;

условий производства как имеющихся, так и стандартных; частичного или полного

использования принципа « движение- время- измерение»;

- анализ стоимости продукта. Каждый вырабатываемый или планируемый к

выпуску продукт рассматривается с точки зрения его общей стоимости и

конкурентоспособности. Стоимость служит оценочным показателем конструкции

отдельного продукта в сопоставлении с его внешним видом и спросом на него.

Оценка стоимости может быть использована при выборе альтернативных вариантов

по производству новых продуктов, реконструированию старых. Стоимостной анализ

позволяет проанализировать выводы, прежде чем они сделаны, сравнить

результаты альтернативных вариантов, ориентируясь на максимальную прибыль.

Большинство предложений по новым продуктам включает определенную долю

стандартных организационных частей, поэтому в стоимостной анализ входит

рассмотрение стоимости новых составляющих. Целью такого анализа выступает

выявление факторов, влияющих на политику предприятия относительно отдельных

продуктов: выбор альтернативных моделей, маркетинговые исследования, реклама,

специальная упаковка и др.

Стоимостная оценка может поощрять производство или сигнализировать о его

сокращении и полном прекращении.

Вторая концепция - косвенные издержки.

Условия: труд вспомогательных рабочих, работа по обслуживанию и ремонту

оборудования, вторичное сырье, поставки должны быть оценены как живой труд;

использование методов гибкого планирования, когда изменяются цели или

пересматривается основа расчета накладных расходов; применение стимулирующих

контрольных планов сокращения накладных расходов, разработанных для всех

производственных и непроизводственных отделов; регулирование материально-

технического обслуживания на основе пересмотра нормативов времени вследствии

повышения квалификации, приобретения трудовых навыков и т. п.; расчет

регулирующих коэффициентов, позволяющих наладить процедуры контроля за

издержками.

Процедуры разработки мероприятий по снижению косвенных (накладных) расходов

включают:

- косвенные или вторичные отклонения затрат. Систематизация

информации о производственном плане, об использовании производственных

мощностей, о стандартах живого труда и анализ отклонений при благоприятных и

неблагоприятных ситуациях по использованию производственных мощностей;

утилизации оборудования; введении новой базы расчета нормативов накладных

расходов;

- гибкое планирование и анализ нормативов для отделов и служб

обслуживания.

Анализируют жесткие и измененные цели, поставленные перед каждым

производственным или непроизводственным отделом предприятия; определяют

уровень регулируемых и нерегулируемых расходов; степень, полноту и

соответствие распределяемых накладных расходов объема работ, выполняемых

отделами и службами предприятия;

- анализ нормативов материально- технического обслуживания при

принятии решения проводят в нескольких аспектах исходя из основной задачи-

увеличить объем производства, обеспечить максимальную производственность и

качество.

Прежде всего расходы на материально- техническое обслуживание отделяют от

других косвенных расходов, для того чтобы анализировать их в сопоставлении с

затратами живого труда, оплачиваемого на почасовой основе. Проблема

приобретения и использования нового оборудования рассматривается по срокам

его амортизации, стоимости часа рабочего времени и общих затрат в час. Если

приобретается высокопроизводительное оборудование, то при увеличении расходов

на материально- техническое обслуживание сократится количество рабочего

времени, необходимого для выпуска того же объема продукции. Общие расходы на

единицу продукции уменьшаются в связи с ростом объема производства и

сокращением рабочего времени.

Если предположить, что методы материально-технического обслуживания,

оборудование и заработная плата в структурном подразделении останутся без

изменения в будущем, то общие расходы так же могут оставаться неизменными.

Однако прошлые затраты могут служить основанием для пересмотра норматива и

его обоснования. С этих позиций изучаются объемы работ, сложность выполняемых

операций, квалификация рабочих, процедуры подачи заявок на ремонт,

обеспечение материальными ресурсами и т. п.

Данные анализа позволят установить нормативы не только на час работы, но и по

подразделениям;

- стимулирование сокращения накладных расходов может базироваться на

снижении общих и почасовых расходов на материально-техническое обслуживание ;

- анализ эффективности существующих норм основывается на расчете

регулирующих коэффициентов.

Важнейшим является соотношение:

Нормо-часы производства = Эффективность производства

Фактические часы

(производительность)

Другие коэффициенты: переменные издержки к общей реализации; прибыль по

продукту к его стоимости; постоянные издержки к переменным; запланированная

реализация продукции к фактической; запланированная (нормативная )

себестоимость продукта к фактической и т. д. Однако эти коэффициенты

показывают, какими являются косвенные расходы, но не какими они должны быть;

- анализ рентабельности продукта с точки зрения исследования

величины нормативных допусков и величины накладных расходов по продуктам.

Общий ассортимент продукции рассматривается в направлении выделения

маржинальных продуктов, выявления избыточных прямых накладных расходов.

Последовательное рассмотрение себестоимости различных продуктов позволяет

разработать программу снижения общих издержек и выбрать политику предприятия

относительно объема производства и повышения эффективности на всех стадиях

производственного процесса.

2.4. Принятие решения по производству новой продукции.

Выработка концепции производства нового продукта требует подробного анализа

проводимой политики, плановой и опыта работы. Важным при этом является

определение – это совершенно новый продукт или модификация уже производимого

продукта. Новым называют продукт, который обладает новыми свойствами и

добавляются к существующему ассортименту. Новые изделия могут быть абсолютно

новыми или состоять из комбинаций новых приспособлений и механизмов без

изменения самого продукта.

Производство абсолютно новых продуктов требует инвестиций. Поэтому принятие

решения по производству новой продукции опирается на процедуры принятия

решения по инвестициям, осуществляемые на высшем уровне управления

предприятием.

Целью управления инвестициями является определение основных стратегических

направлений в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции;

модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие

производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей

продукции. Однако производство новых видов продукции становиться приоритетным

направлением стратегии предприятия, которое определяет все остальные

направления. Создание инновационного менеджмента предполагает формулу:

«Наука—Производство—Продукт».

Инновационная политика в области разработки новой продукции задает вид, объем

и содержание информации, необходимой для принятия решения. Процесс инноваций

можно подразделить на шесть этапов:

Этап 1. Сбор и систематизация информации о технологических изменениях на

рынке, нововведениях, поступающих из отделов научно-исследовательских и

опытно- конструкторских разработок (НИОКР), маркетинговых подразделениях,

аппарата отдела сбыта, торговых посредников, покупателей; сбор и

систематизация информации о потенциальных возможностях предприятия в

отношении разработки и освоения новой продукции, определение степени и

размеров риска; о целевых рынках и тенденциях их развития.

На этом этапе сбора и систематизации информации должны быть определены

факторы, касающиеся потребности в продукции. Сложность выбора определяется

тем, что одни продукты предназначены для удовлетворения потребности, а другие

для стимулирования потребности рынка. Анализ рынка в самом начале

исследовательской работы позволяет установить соответствие продукции

стандартам, привлекательность ее для покупателей, объемы реализации большими

или мелкими партиями и т. д.

Этап 2. Отбор информации, касающейся идей нового продукта, определение

возможностей и практической реализации идей; выявление общностей и различий в

технологии новых и старых продуктов; соответствие новой продукции

специализации предприятия; определение патентной чистоты будущего изделия.

Этап 3. Анализ экономической эффективности будущего продукта проводится

вместе с разработкой программы маркетинга: техническая разработка проекта

новой продукции; выбор технико-экономических характеристик продукта, оценка

спроса и объема продаж; определение расходов на создание и освоение новой

продукции, сроки окупаемости новой продукции - машин, оборудования, сырья,

материалов, рабочей силы и финансов; сроки освоения новой продукции выхода с

ней на рынок; анализ и оценка прибыльности производства новой продукции.

Этап 4. Организация производства нового продукта - планирование объема

производства каждому производственному подразделению, занятому производством

нового изделия; создание образца и проведение технических испытаний на

экологичность, безопасность и пр.; разработка наименования товара, его

товарного знака, оформления, упаковки, маркировки.

Этап 5. Исследования на ограниченном рынке относительно цены на продукт и др.

коммерческих условий (предоставление скидок с цены, коммерческого кредита) в

течение не менее трех месяцев; выбор оптимальных каналов реализации; выбор

средств и методов рекламы.

Этап 6. Принятие решения о закупке нового продукта в производство (массовое,

серийное) на основе расчетов объема продаж, рентабельности продукции, степени

удовлетворения спроса и предложения, стабильности связей с покупателями;

производственных мощностей, ресурсов, квалификационного состава персонала;

общей суммы инвестиций в производство и сбыт, источников финансирования,

предполагаемых результатов по прибыли или убыткам на расчетный период.

На этапах проведения исследовательской работы и разработки нового продукта

важным вопросом становиться определение соотношения расходов на эти цели и

объем реализации, соотношения производственных расходов и валовой прибыли

(маржинального дохода).

В качестве важнейшего критерия принятия решения используется оценка влияния

внедрения нового продукта на объем реализации в целом по предприятию и объем

реализации других изделий, а так же оценка времени окупаемости затрат на

разработку, производство, сбыт, рекламу ( обычно считается не более 5 лет,

включая трехлетний период от начала массового производства до момента

безубыточности).

Существуют различные методы оценки эффективности разработки нового продукта:

-экспертная оценка;

-ожидаемая норма побыли;

-вероятностный доход;

-оценка динамики ожидаемой прибыли.

Многомерность критериев оценок: притягательность отрасли, влияние и

проникновение в нее конкурентов; возможности использования новых разработок

для усовершенствования уже производимых товаров; влияние производства и

сбыта нового продукта на финансовое положение предприятия.

Успех продукта во многом гарантирован установлением цены на продукт.

Основным критерием определения цены на продукт выступает цена на старый или

аналогичный продукт на рынке. Поскольку рынок и продукт на нем постоянно

меняются, то появление нового продукта уже представляет определенный стимул

для других производителей. Отсюда - разворачивание рекламной компании,

параллельный выпуск продукции, аналогичной по функциональной роли

рекламируемому продукту, создание для такого продукта « своего» рынка или на

менее броские продукты устанавливают цены с учетом гибкости спроса (повышение

цены и снижение объемов производства).

В любом случае для установления и расчета цены на новый продукт используется

коэффициенты расходов и прибыли, точка реализации и графики безубыточности

продукта. При наличии ряда проектов крупные предприятия делают инвестиции

сразу в несколько, а при последующей, после принятия решения, проверке

продуктов производят их отбор. Иногда бывает, что '' неудачный'' продукт в

прошлом становится ''успешным'' в будущем. Для установления соответствия цены

и стоимости продукта система составления отчетов об этих показателях должна

быть быстрой и эффективной, в дополнение к отчетам бухгалтера должны

составляться отдельные таблицы, характеризующие поведение нового продукта.

После выпуска продукта проводят проверку процесса его реализации. Информация

о темпах реализации нового продукта и факторах, влияющих на величину

реализации, регулируются в бухгалтерском отчете.

Кроме того, используются другие методы изучения поведения нового продукта

на рынке. Это - почтовая корреспонденция, опросы частных лиц с помощью

вопросников или по телефону. Помимо оценки нового продукта исследуются

условия, при которых данный продукт был приобретен покупателем, что важно

при определении цены, оценке будущих продуктов и рекламе.

3. Анализ и принятие управленческих

решений .

В условиях рыночной экономикистепень неопределенности экономического

поведения субектов рынка достаточно высока . Всвязи с этим большое

практическое значение приобретают методы перспективного анализа , когда нужно

принимать управленческие решения, оценивая возможные ситуации и делая выбор

из нескольких альтернативных вариантов .

Теоритически существует четыре типа ситуаций , в которых необходимо проводить

анализ и принимать управленческие решения , в том числе и на уровне

предприятия : в условиях определенности , риска , неопределенности ,

конфликта . Рассмотрим каждый из этих случаев .

3.1 Анализ и принятие управленческих

решений в условиях определенности .

Это самый простой случай : известно аоличество возможных ситуаций (вариантов)

и их исходы . Нужно аыбрать один из возможных вариантов . Степень сложности

процедуры выбора в данном случае определяется лишь количеством альтернативных

вариантов . Рассмотрим две возможные ситуации :

а) Имеется два возможных варианта ;

n=2

В данном случае аналитик должен выбрать (или рекомендовать к выбору) один из

двух возможных вариантов . Последовательность действий здесь следующая :

· определяется критерий по которому будет делаться выбор ;

· методом “ прямого счета ” исчисляются значения критерия для

сравниваемых вариантов ;

· вариант с лучшим значением критерия рекомендуется к отбору .

Возможны различные методы решения этой задачи . Как правило они

подразделяются на две группы :

1. методы основанные на дисконтированных оценках ;

2. методы , основанные на учетных оценках .

Первая группа методов основывается на следующей идее . Денежные доходы ,

поступающие на предприятие в различные моменты времени , не должны

суммироваться непосредственно ; можно суммировать лишь элементы приведенного

потока . Если обозначить F1,F2 ,....,Fn прогно коэфициент дисконтирования

зируемый денежный поток по годам , то i-й элемент приведенного денежного

потока Рi рассчитывается по формуле :

Pi = Fi / ( 1+ r ) i

где r- коэфициент дисконтирования.

Назначение коэфициента дисконтирования состоит во временной упорядоченности

будующих денежных поступлений ( доходов ) и приведении их к текущему моменту

времени . Экономический смысл этого представления в следующем : значимость

прогнозируемой величины денежных поступлений через i лет ( Fi ) с позиции

текущего момента будет меньше или равна Pi . Это означает так же , что для

инвестора сумма Pi в данный момент времени и сумма Fi через i лет одинаковы

по своей ценности . Используя эту формулу , можно приводить в сопоставимый

вид оценку будующих доходов , ожидаемых к поступлению в течении ряда лет . В

этом случае коэфициент дисконтирования численно равен процентной ставке ,

устанавливаемой инвестором , т.е. тому относительному размеру дохода ,

который инвестор хочет или может получить на инвестируемый им капитал .

Итак последовательность действий аналитика такова ( расчеты выполняются для

каждого альтернативного варианта ) :

· расчитывается величина требуемых инвестиций (экспертная оценка ) , IC ;

· оценивается прибыль ( денежные поступления ) по годам Fi ;

· устанавливается значение коэфициента дисконтирования , r ;

· определяются элементы приведенного потока , Pi ;

· расчитывается чистый приведенный эффект ( NPV ) по формуле:

NPV= E Pi - IC

· сравниваются значения NPV ;

· предпочтение отдается тому варианту , который имеет больший NPV (

отрицательное значение NPV свидетельствует об экономической

нецелесообразности данного варианта ) .

Вторая группа методов продолжает использование в расчетах прогнозных значений

F . Один из самых простых методов этой группы - расчет срока окупаемости

инвестиции .Последовательность действий аналитика в этом случае такова :

· расчитывается величина требуемых инвестиций , IC ;

· оценивается прибыль ( денежные поступления ) по годам , Fi ;

· выбирается тот вариант , кумулятивная прибыль по которому за

меньшее число лет окупит сделанные инвестиции .

б) Число альтернативных вариантов больше двух .

n > 2

Процедурная сторона анализа существенно усложняется из-за множественности

вариантов , техника “ прямого счета “ в этом случае практически не применима

. Наиболее удобный вычислительный аппарат - методы оптимального

программирования ( в данном случае этот термин означает “ планирование ” ) .

Этих методов много ( линейное , нелинейное, динамическое и пр. ), но на

практике в экономических исследованиях относительную известность получило

лишь линейное программирование. В частности рассмотрим транспортную задачу

как пример выбора оптимального варианта из набора альтернативных . Суть

задачи состоит в следующем .

Имеется n пунктов производства некоторой продукции ( а1,а2,...,аn ) и k

пунктов ее потребления ( b1,b2,....,bk ), где ai - обьем выпуска продукции i

- го пункта производства , bj - обьем потребления j - го пункта потребления .

Рассматривается наиболее простая , так называемая “закрытая задача ” , когда

суммарные обьемы производства и потребления равны . Пусть cij - затраты на

перевозку еденицы продукции . Требуется найти наиболее рациональную схему

прикрепления поставщиков к потребителям , минимизирующую суммарные затраты по

транспортировке продукции . Очевидно , что число альтернативных вариантов

сдесь может быть очень большим , что исключает применение метода “ прямого

счета ” . Итак необходимо решить следующую задачу :

E E Cg Xg -> min

E Xg = bj E Xg = bj Xg >= 0

Известны различные способы решения этой задачи -распределительный метод

потенциалов и др . Как правило для расчетов применяется ЭВМ .

При проведении анализа в условиях определенности могут успешно применяться

методы машинной имитации , предполагающие множественные расчеты на ЭВМ . В

этом случае строится имитационная модель обьекта или процесса ( компьютерная

программа ) , содержащая b-е число факторов и переменных , значения которых в

разных комбинациях подвергается варьированию . Таким образом машинная

имитация - это эксперимент , но не в реальных , а в искусственных условиях .

По результатам этого эксперимента отбирается один или несколько вариантов ,

являющихся базовыми для принятия окончательного решения на основе

дополнительных формальных и неформальных критериев .

3.2 Анализ и принятие управленческих

решений в условиях риска .

Эта ситуация встречается на практике наиболее часто . Здесь пользуются

вероятностным подходом , предполагающим прогнозирование возможных исходов и

присвоение им вероятностей . При этом пользуются:

а) известными , типовыми ситуациями ( типа - вероятность появления герба при

бросании монеты равна 0.5 ) ;

б) предыдущими распределениями вероятностей ( например , из выборочных

обследований или статистики предшествующих переудов известна вероятность

появления бракованной детали ) ;

в) субьективными оценками ,сделанными аналитиком самостоятельно либо с

привлечением группы экспертов .

Последовательность действий аналитика в этом случае такова :

· прогнозируются возможные исходы Ak , k = 1 ,2 ,....., n ;

· каждому исходу присваивается соответствующая вероятность pk , причем

· Е рк = 1

· выбирается критерий(например максимизация математического ожидания

прибыли ) ;

· выбирается вариант , удовлетворяющий выбранному критерию .

Пример : имеются два обьекта инвестирования с одинаковой прогнозной

суммой требуемых капитальных вложений . Величина планируемого дохода в каждом

случае не определенна и приведена в виде распределения вероятностей :

Тогда математическое ожидание дохода для рассматриваемых проектов будет

соответственно равно :

У ( Да ) = 0 . 10 * 3000 + ......+ 0 . 10 * 5000 = 4000

У ( Дб ) = 0 . 10 * 2000 +.......+ 0 . 10 * 8000 = 4250

Таким образом проект Б более предпочтителен . Следует , правда , отметить ,

что этот проект является и относительно более рискованным , поскольку имеет

большую вариацию по сравнению с проектом А ( размах вариации проекта А - 2000

, проекта Б - 6000 ) .

В более сложных ситуациях в анализе используют так называемый метод

построения дерева решений . Логику этого метода рассмотрим на примере .

Пример : управляющему нужно принять решение о целесообразности

приобретения станка М1 либо станка М2 . Станок М2 более экономичен , что

обеспечивает больший доход на еденицу продукции, вместе с тем он более дорогой

и требует относительно больших накладных расходов :

Процесс принятия решения может быть выполнен в несколько этапов :

Этап 1 . Определение цели .

В качестве критерия выбирается максимизация математического ожидания прибыли .

Этап 2 . Определение набора возможных действий для рассмотрения и анализа

( контролируются лицом , принимающим решение)

Управляющий может выбрать один из двух вариантов :

а1 = { покупка станка М1 }

а2 = { покупка станка М2 }

Этап 3 . Оценка возможных исходов и их вероятностей ( носят случайный

характер ) .

Управляющий оценивает возможные варианты годового спроса на продукцию и

соответствующие им вероятности следующим образом :

х1 = 1200 едениц с вероятностью 0 . 4

х2 = 2000 едениц с вероятностью 0 . 6

Этап 4 . Оценка математического ожидания возможного дохода :

Е ( Да ) = 9000 * 0 . 4 + 25000 * 0 . 6 = 18600

Е ( Дб ) = 7800 * 0 . 4 + 27000 * 0 . 6 = 19320

Таким образом , вариант с приобретением станка М2 экономически более

целесообразен .

3.3.Анализ и принятие управленческих решений

в условиях неопределенности .

Эта ситуация разработана в теории , однако на практике формализованные

алгоритмыанализа применяются достаточно редко . Основная трудность здесь

состоит в том , что невозможно оценить вероятности исходов . Основной

критерий - максимизация прибыли - здесь не срабатывает , поэтому применяют

другие критерии :

· максимин ( максимизация минимальной прибыли )

· минимакс ( минимизация максимальных потерь )

· максимакс ( максимизация максимальной прибыли ) и др.

3.4 Анализ и принятие управленческих

решений в условиях конфликта .

Наиболее сложный и мало разработанный с практической точки зрения анализ .

Подобные ситуации рассматриваются в теории игр . Безусловно на практике эта и

предыдущая ситуации встречаются достаточно часто . В таких случаях их

пытаются свести к одной из первых двух ситуаций либо используют для принятия

решения неформализованные методы .

Оценки , полученные в результате применения формализованных методов ,

являются лишь базой для принятия окончательного решения ; при этом могут

приниматься во внимание дополнительные критерии , в том числе и неформального

характера .

Выводы

1. Необходимость внедрения механизации - автоматизации процесса сбора

информации и первичного учёта в бухгалтерский учёт.

Технический прогресс и переход к рыночным отношениям предъявляют все более

высокие требования к управлению экономикой, а вместе с тем и к бухгалтерскому

учету, являющемуся одним из поставщиков необходимой для управления

информации. Значение первичного учета состоит прежде всего в том, чтобы

собрать, измерить, зарегистрировать первичную информацию. Бухгалтерская

информация, отражаемая в учетных документах, должна быть качественной и

эффективной, то есть формироваться с наименьшими затратами труда. Основными

целями информационного учета затрат на производство и калькулирование

себестоимости продукции являются: исчисление фактической суммы затрат на

производство по элементам затрат и статьям расходов, себестоимости отдельных

видов продукции; определение объема выпуска продукции, ее ассортимента и

качества.

Первичный учет и существующая система информации о затратах на производство и

калькулирование себестоимости продукции во многих предприятиях имеет

некоторые недостатки. К ним относятся:

запаздывание поступления и представления информации, что

обусловливает задержку в принятии решений;

дублирование информационных потоков в различных органах

управления процессом производства продукции и снижения ее себес- тоимости;

в ряде случаев вынужденный отказ от некоторой части учетной информации в

связи с трудностями ее обработки в условиях недостаточной механизации работ

по учету фактических затрат на производство и калькулированию себестоимости

продукции.

Кроме того, многообразие и большой объем данных первичного учета,

различные условия их получения и регистрации, многочисленность возникновения

исходной первичной информации, значительная сложность процесса заполнения

их носителей создают определенные трудности по проведению работы на

первой стадии учетного процесса.

Возможным направлением совершенствования этих проблем является внедрение

автоматизации первичного учета и процесса сбора информации. Современные

средства вычислительной техники, включая устройства сбора, измерения,

регистрации, передачи, накапливания информации в условиях функционирования

автоматизированных систем управления предприятием и автоматизированных систем

управления технологическими процессами, позволяют автоматически получить всю

первичную информацию о происходящих хозяйственных операциях, процессах и

явлениях. На современном этапе появились условия для автоматического

восприятия и регистрации первичных данных на магнитных лентах, магнитных

дисках, магнитных барабанах и другихносителях, которые обеспечивают быстрый

ввод первичной информации в вычислительную машину и обработку ее на

больших скоростях. Необходимо эту возможность шире использовать на практике.

Имеются различные пути совершенствования организации первичного учета с

использованием ЭВМ. Это, например: сокращение и изъятие из первичных

документов постоянных показателей и запись их в память ЭВМ; сокращение общего

объема первичной информации за счет исключения из нее условно-постоянной

информации; замена большинства обычных бумажных первичных документов

машинными носителями информации.

Заключение

В заключении хочу перечислить все нововведения, целесообразные для

усовершенствования системы бухгалтерского учета. Во-первых, это изменение

состава затрат, включаемых в себестоимость продукции. Во-вторых,

желательность выбора методики затрат, основанной на идее западной системы

"директ-костинг" и исчислении неполной производственной себестоимости. В-

третьих, внедрение ЭВМ для автоматизации первичных документов и сбора

информации. И, в-четвертых, что очень важно, освоение автоматизтрованной

формы учета.

Сейчас, в условиях становления рыночных отношений, особенно важно

совершенствовать систему бухгалтерского учета, и в частности учет затрат на

производство и калькулирование себестоимости. Необходимость составления

точных, достоверных кальткуляций была обусловлена в советском бухгалтеском

учете системой сударственного централизованного ценообразования. С

развитием рыночных отношений постепенно расширяется самостоятельность

предприятий, в том числе и в вопросах установления цен на свою продукцию с

учетом складывающихся на рынке спроса и предложения, что является одной из

характеристик этих отношений, в результате чего изменяются задачи, стоящие

перед бухгалтерским учетом и его системой, - калькулированием. В этих

условиях задача калькулирования заключается в том, чтобы рассчитать такую

себестоимость, которая в условиях работы на рынке могла бы

обеспечить предприятию определенную прибыль. Исходя из рассчитанного уровня

себестоимости нужно организовать производство таким образом, чтобы

обеспечить приемлемый уровень себестоимости и возможность ее постоянного

снижения.

Неотемлемой частью совершенствования системы бухгалтерского учета

является внедрение автоматизированной формы бухгалтерского учета, а также

повышение качества подготвки бухгалтеров.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

статистика'', М.;1998 г.

Страницы: 1, 2