Курсовая: Женщина и карьера

Курсовая: Женщина и карьера

ПЛАН

1. ВВЕДЕНИЕ

2. СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЖЕНЩИНЫ-РУКОВОДИТЕЛЯ

3. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ МУЖЧИН И ЖЕЩИН

6. ЗНАЧЕНИЕ ИМИДЖА

7. ЦЕНА, КОТОРУЮ ПЛАТЯТ ЖЕНЩИНЫ ЗА СВОЮ КАРЬЕРУ

8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. ВВЕДЕНИЕ

В психологии сравнение женского и мужского стиля, поведения описывается в

терминах гендерных различий. Под словом "гендер" понимается психологический

пол человека - специфически свойственные мужчине либо женщине поведение,

ценности, идеалы, с которым они себя соотносят.

Количество литературы, посвященной анализу данной проблемы в феминистских

работах просто огромно. В основном это работы, посвященные описанию борьбы со

стереотипами, с которыми столкнулись женщины в США и Западной Европе, решив

сделать карьеру в бизнесе. Например, активно обсуждался вопрос, а стоит ли

вообще женщине заниматься бизнесом, не лишает ли ее это занятие

женственности.

В качестве аргументов против женской карьеры в бизнесе приводились примеры

того, как женщины, занимая высокие посты, становились жесткими, резкими,

непривлекательными, теряли семьи - другими словами переставали быть женщинами

в психологическом плане, копируя мужской стиль поведения.

Объяснялась складывающаяся ситуация тем огромным сопротивлением, которое

оказывалось женщине-руководителю со стороны персонала, прежде всего - со

стороны мужчин, которыми она руководила. Описаны даже случаи, когда мужчины

подчиненные кооперировались с мужчинами-руководителями и провоцировали

женщин-начальниц на несанкционированные действия, чтобы добиться ее

профессиональной дискредитации.

Другой значительный пласт литературы посвящен сравнительному анализу зарплат,

иллюстрирующему скрытую дискриминацию женщин в оплате их труда. Фактически,

можно навскидку назвать только один род деятельности, где ситуация

складывается наоборот - женщины получают по умолчанию больше, чем мужчины -

это модельный бизнес.

Если женщина решила подняться по социальной

лестнице, то она должна приготовиться к нелегким испытаниям, ведь ей придется

осваивать доселе чужую территорию. И чем выше она будет подн

иматься, тем меньше вокруг неё будет представи

тельниц "слабого" пола. А чтобы не чувствовать себя в чужой тарелке, необходимо

изучить правила делового поведения в мире мужчин.

Цель данного курсового проекта состоит в анализе положительных и

отрицательных сторон участия женщины в бизнесе. Задача курсового проекта –

охарактеризовать женщину руководителя. Произведены сравнения женщин и мужчин,

участвующих в бизнесе.

2. СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЖЕНЩИНЫ РУКОВОДИТЕЛЯ

Есть определенные сферы, в которых женщина может быть весьма успешна.

Например, на телевидении, в шоу-бизнесе, в моде - в тех областях, где важно,

как одет человек, как он себя ведет, как общается с собеседником.

Меньше успешных примеров в банковском деле. Женщин-руководителей там очень

мало. Как исполнители они вполне хороши, но в высшем звене финансового

бизнеса их почти нет. Было время, когда женщины пришли в руководство банков,

но все эти структуры впоследствии разорились. Причина - жесткая конкуренция,

в ней способны выжить лишь мужчины. А в том же шоу-бизнесе высока конкуренция

между артистами, но между бизнесменами пока мала: профессионалов,

продвигающих «шоу-товар», единицы. Поэтому женщин так много в телеиндустрии.

Можно назвать хотя бы Ирену Лесневскую или Ксению Пономареву.

Что мешает женщине в бизнесе? Фантазерство, чрезмерная эмоциональность. Масса

женщин сгорела на этом. Был стабильный, налаженный бизнес, хорошие деньги, но

периодически возникающее желание посумасбродничать, взять и улететь к черту

на рога с любимым человеком приводило к краху.

Бизнес - резкая игра, не всегда женщина может выдержать ее правила. Если

просмотреть число пассажиров самолетов, в которых путешествуют бизнесмены.

Деловую женщину увидишь там редко - в основном жены и любовницы самих

бизнесменов.

Как правило, «новые русские» женщины разведены, живут вне брака и делают это

совершенно осознанно. Есть более-менее постоянный любовник, друг, но «новой

русской» хочется чувствовать себя максимально независимой. С другой стороны,

ей гораздо труднее, чем женщине обычной, найти партнера. Иные требования к

мужчине - интеллектуальные, эмоциональные... «Средний» мужчина ее раздражает.

В эмоциональном плане таких женщин могут привлекать скорее другие женщины.

Речь не о лесбиянстве. Хотя иногда и это имеет место...

Бизнес - штука тяжкая, он физически изматывает, не каждая женщина способна

выдержать. Иногда ей приходится полностью меняться психологически. Последнее

время можно встретить бизнесменш, в основном западных: внешне холеные,

красивые, а на самом деле - мужики...

Приоритетны для женщин, стремящихся занять определенное положение в бизнесе

следующие области:

а) Сельское хозяйство. Да, первые ассоциации не очень приятного

характера. И, конечно, покупая парфюм, о сельском хозяйстве думать как-то не

хочется. Но так исторически сложилось, что Россия, в первую очередь,

агропромышленная страна. Удивительно, но этот сектор у нас действительно не

развит. Соответственно, именно эта отрасль сейчас выделяется экономистами как

наиболее перспективная для начинающих предпринимателей.

К тому же, начинать свой бизнес в сельском хозяйстве вовсе не означает, что

вам придется бросить городскую квартиру - и ехать "в глушь, в деревню", доить

коров и косить сено. Оказывается, нет. Наибольший спрос продукция сельского

хозяйства находит именно в городах - крупных и не очень. Так что фермерские

хозяйства, которые выращивают и поставляют, например, фазанов, которые

прекрасно разводятся в наших условиях, приносят неплохую прибыль. При этом их

владельцы живут, как и раньше, в городских квартирах и не отказываются от

благ цивилизации. Главное в этой области - найти потенциального покупателя,

который был бы заинтересован именно в вашей продукции. Если такой у вас есть

(или вы думаете, что найдете) - можете смело осваивать новый вид бизнеса.

б) Промышленность. Помните незамысловатый сериал "Просто Мария", где

главная героиня сделала карьеру именно в промышленной сфере, открыв собственное

ателье? Вы можете пойти по такому же пути. Но совсем необязательно, что вас

привлечет карьера модельера (для этого необходимы, в первую очередь, творческие

идеи и способности). Возможно, например, что в вашем районе ощущается острая

нехватка свежего хлеба - соответственно, можно подумать об открытии

хлебопекарни. Также к сфере промышленности относятся предприятия по покраске

одежды, химчистке, переработке продуктов, изготовлению бытовых мелочей и т. д.

Здесь основным пунктом для того, чтобы начать свой собственный бизнес,

является все та же бизнес-идея - подумайте, как ваши "домашние" таланты могут

быть применены с пользой для дела. Быть может, вы владеете старинным семейным

рецептом хлеба или умеете делать нестандартные изделия из бисера - вариантов

может быть множество. Практика показывает, что большинство женщин-

предпринимателей, работающих в промышленной сфере, начинали именно с того,

что пытались превратить свое хобби или увлечение в продукт для сбыта.

в) Непосредственная коммерция: магазины, рестораны, оптовые базы и так

далее. При этом, повторимся, необходимо учитывать, что нужно людям, а что нет.

Ну, или что они хотели бы приобрести или какой услугой воспользоваться, но не

могут - потому что им не предлагают. Здесь нужно принять во внимание, что

потребности потенциальных покупателей товаров или услуг не так просто

предугадать. Поэтому, прежде чем начинать торговлю тем или иным видов товаров

или услуг, нужно детально проработать портрет потенциального потребителя, на

которого вы рассчитываете: каков его доход, предпочтения, антипатии и так

далее.

В эту же сферу будущего бизнеса можно включить и так называемый франчайзинг

, который постепенно набирает обороты в России. Например, сеть магазинов

"Ростикс" предлагает любому здравомыслящему человеку помочь с организацией

своей торговой точки "Ростикс" в любом районе или городе за определенный

процент дохода. Есть в России и другие фирмы, заинтересованные в расширении

своей торговой сети.

3. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ МУЖЧИН И ЖЕНЩИН

Ни один мужчина не может по-настоящему понять женскую психику. Однако

женщинам лучше удается проникнуть в психику мужчин.

Женщины очень поздно решаются делать карьеру. Часто только через десять лет

работы на фирме они решаются занять более высокое положение, но для

запланированной карьеры это слишком поздно!

Большинство женщин слишком пассивно. Вместо том, чтобы что-то предпринять

самим, они позволяют событиям идти своим чередом.

Женщины считают, что решающим фактором профессионального успеха является их

самореализация. В результате такой "эгоцентричности" они перестают

интересоваться более существенными вещами в своем окружении, такими, скажем,

как система отношений и информационных каналов на предприятии, возникающих на

неофициальном уровне. Они не признают и не воспринимают каких-либо взаимных

лояльных отношений, зависимостей отношений типа "ты - мне, я - тебе",

взаимной полезности, протекций, возникающих между сотрудниками и всегда

учитываемых в известной степени в своей деятельности мужчинами.

· Женщины воспринимают карьеру как личный рост, как самореализацию. Мужчины

же понимают под карьерой престижные и перспективные должности.

· Мужчины соотносят выполняемую ими работу исключительно со своими

представлениями о карьере, т.е. рассматривают ее как продвижение по службе,

преуспевание. Женщины разделяют два понятия: выполняемую работу и карьеру.

Работа для них осуществляется "здесь и сейчас", а карьера является

исключительно личной целью, о результатах достижения которой может судить

только сама женщина.

· С самого детства мужчины настроены на то, что они будут работать, чтобы по

меньшей мере суметь прокормить себя. Только незначительная часть женщин в

детстве задумывалась над этим вопросом. Большинство же из них надеется найти

кого-то, кто будет их содержать. Разница в настрое и направлении мышления,

вытекающая из различных представлений, складывающихся еще в детстве, огромна.

· Мужчины рассматривают карьеру как существенную составную часть своей жизни.

Если возникают какие-либо проблемы личного характера, то мужчины ищут

возможности "передергивать" личную и профессиональную "карты". Женщины же

настаивают на четком разграничении личных и профессиональных проблем, в

случае конфликта они однозначно выбирают тот или иной путь.

· Если мужчины начинают свою работу на фирме, то они уже автоматически имеют

"генеральский жезл в ранце".

· Женщины же, напротив, своей работой должны постоянно доказывать, что они

занимаются своим делом, хотя все и предполагают обратное.

· Другое типичное различие относится к понятию "личная стратегия". Мужчины

определяют ее как достижение поставленной цели. Когда перед ними стоит новая

задача, они постоянно задаются вопросом: "Что мне это даст?" Это решающий

вопрос, так как он ставит на карту их будущее. Элемент времени отсутствует в

рассуждениях у женщин. Они лишь думают о том, как можно лучше решить проблему

в данном месте и в настоящий момент, не учитывая, какие последствия эта

проблема будет иметь для них в будущее. Уже во время игры в футбол мальчики

учатся тому, как необходимо объединяться в команду, что можно выиграть и

проиграть, что отдельные члены команды могут иметь плохой характер. Ведь

команда должна насчитывать одиннадцать игроков! Как правило, девочки не

приобретают опыта действовать в составе команды. Если они занимаются спортом,

то предпочитают одиночные виды спорта, такие, как конный спорт или теннис.

Большинство девушек никогда не узнает, что означает "командный дух", они не

учатся объединяться в группы и побеждать всем вместе, несмотря на то, что

отдельные члены группы не вызывают симпатии!

· Следующим типичным различием в мышлении мужчины и женщины является их

оценка риск. Для мужчины риск означает потерю или прибыль, победу или

поражение, опасность или шанс. Женщины оценивают риск как принципиально

отрицательный момент. Для них он означает потерю, опасность, боль. По

возможности они избегают риска. В остальном женщины склонны в

противоположность мужчинам в своем ролевом поведении чаще всем

придерживаться взгляда; "Я именно такая, какая есть, нравится это другим или

нет!" По моему им труднее отмежеваться от руководителя, работы или некой

возникшей ситуации. Женщины принимают все очень серьезно. Они вкладывают в

происходящее что-то совершенно особенное, поэтому особенно болезненно

реагируют на критику и личные оскорбления. Они меньше всем думают о том, что

могут справиться с работой, с которой еще незнакомы или которую никогда не

выполняли.

В заключение оба автора обобщают результаты исследований, которые

представляются им наиболее существенными. Разница в мышлении обусловливает

то, что большое количество мальчиков учатся льстить между собой, а девочки

очень редко считают это необходимым. Позднее по причинам совместных ожиданий

и раннего опыта мужчины учатся участвовать в заседаниях и договариваться

между собой, терпеть друг друга. Все это женщины находят непостижимым.

Групповое поведение мужчины является в действительности таким феноменом,

который заставляет женщин творить примерно следующее: "Как только могут двое

мужчин, абсолютно не переносящих друг друга, сидеть вместе на собрании и

делать вид, что уважают и помогают друг другу, в то время как другие знают,

как обстоит дело в действительности? Как они могут быть такими лицемерами?"

Этот вопрос многие объясняет.

Деятельность фирмы соответствует действиям коллектива, члены котором

заботятся, с одной стороны, о прибыли, а с другой - только о собственном

выживании, соответствующая ситуация в отношении прибыли и выживания

определяет чаще всего положение каждом отдельного члена коллектива. До тех

пор, пока нет прибыли, выигрыша, необходимо соблюдать благоразумие. Чем ради

преднамеренно наживать врагов, если можно продвинуться вперед, приобрести

друзей?

Даже двенадцатилетние мальчишки знают, что они нуждаются в десяти других,

чтобы образовать футбольную команду, а такие что они, возможно, могут

нормально переносить друг друга, а возможно, и нет.

Женщины же заботятся о сохранении хороших отношений, так как эти отношения

являются для них самоцелью, и в традиционном женском опыте вряд ли имеется

что-то, что может противоречить этой самоцели. На основании этом женщины

часто оказываются в ловушке нетерпимости, которую можно определить следующим

образом: "Он/она мне не нравится, я не могу с ним/с ней работать".

Попробуем перейти от теории к практике. Предположим, молодая сотрудница после

разговора со своим шефом о карьере решилась бы начать свой путь к вершине.

Как должен был бы шеф, считающий молодую женщину способной, поступать в

последующие месяцы? На мой взгляд, ему следует предпринять следующие шаги :

1. предложить женщине несколько заданий различного рода,

чтобы установить, в каких вопросах она наиболее сильна: в планировании,

вопросах организации, бюджета, проведении переговоров, в разработке новых

идей и т.д.;

2. с помощью "особо важных" заданий поставить ее в

условия цейтнота, чтобы определить, как она реагирует на нагрузки и готова ли

в подобных случаях работать сверхурочно и свои личные интересы подчинять

интересам фирмы;

3. если она потерпит неудачу, совместно с ней выяснить,

почему эта неудача произошла. Возможно, что ей не хватает знаний и навыков

для выполнения именно этом задания. В остальном он должен хвалить ее

достижения в работе и регулярно обсуждать с ней ее успехи для том, чтобы она

знала, на правильном ли пути она находится;

4. поддерживать молодую сотрудницу и уяснить с

предельной четкостью следующее: пока она добивается хороших результатов, он

как руководитель будет ее поддерживать; показать, что оказывает содействие

этой сотруднице только из-за высоких результатов, которых она достигла, и

только из-за этого;

5. для подготовки ее продвижения по службе на средний

руководящий уровень дать ей возможность посещать специальные курсы, чтобы она

научилась принимать решения, проводить совещания, критиковать подчиненных и

др.;

6. примерно после годовом испытательном срока снова

провести с ней собеседование, чтобы помочь ей окончательно определиться, чего

она хочет достичь, работая на фирме: хочет ли заниматься кадровыми вопросами,

вопросами сбыта или же работать в отделе маркетинга.

Предварительно руководитель должен уяснить для себя следующие вопросы: каковы

мои планы относительно этой сотрудницы? Хочу ли я взять ее в свою команду при

моем повышении по службе (возможно, на уровне правления фирмы)? Тогда я

должен постепенно знакомить ее с задачами (которые можно рассматривать в

качестве предварительной тренировки), входящими в круг обязанностей

руководства следующего уровня. Во многих фирмах я столкнулся с известной и

уже набившей оскомину точкой зрения: руководители всех уровней не поощряют

способных и честолюбивых сотрудников, а стараются изгнать их из фирмы, так

как видят в них соперников, стремящихся занять их кресло. Эти недальновидные

представления идут во вред не только фирме, но и самому руководителю. Почему?

Предположим, что руководитель отдела имеет у себя в штате подающем надежды

молодого человека. Руководитель осознает, что жаль, если такой человек будет

все время оставаться на своей должности поэтому он планомерно продвигает его

и в один прекрасный день предлагает ему вакантную должность руководителя

группы. Тем более, что этот молодой человек действительно обладает хорошими

способностями и стремительно делает карьеру. Возможно, через два года он

будет уже руководителем отдела, а еще через два года главным руководителем

отдела. Сейчас он уже обошел своем прежнем руководителя. Плохо ли это?

Конечно, нет! Напротив! Его прежней руководитель имеет теперь на более

высоком уровне руководства друга, который обязан ему своим взлетом.

И наконец, предположим, что наш руководитель отдела проводит такую политику

поддержки последовательно на протяжении многих лет. Тогда независимо от того,

поднимается ли он сам лестнице или нет, однажды оказывается, что у него на

руководящих постах сидят друзья, которые ему обязаны своей карьерой, Другими

словами, польза от подобной кадровой политики вредит не только самой фирме,

но и руководителю, осуществляющего такую политику.

4. ФАКТОРЫ УСПЕХА ЖЕНЩИНЫ В «МУЖСКОМ МИРЕ»

Чтобы добиться успеха в «мужском мире», у женщины должны присутствовать

некоторые черты лидера. Возникает вопрос: «А кто такой лидер?» Это, прежде

всего человек, на поведение которого ориентированны члены группы, именно он

задает стандарт поведения, определяя цели и задачи группы, имеет

психологическое право принудить подчиненных выполнять поставленные перед ними

задачи. Иными словами, лидер обладает властью. И, наконец, самое главное -

лидер принимает на себя ответственность за группу людей и за её действия.

Безусловно, лидер должен обладать интеллектом. Он даже может быть необразован

с точки зрения абстрактного знания, но умение управлять людьми или социальный

интеллект ему необходим точно. Очень важно то, что большинство лидеров

склонны принимать решения индивидуально, не подчиняясь внешнему давлению.

Интеллектуальная независимость - вот что отличает настоящего лидера. Кроме

того, он эмоционально стабилен. На языке психологов это ценное качество

называется “инфарктоустойчивостью “ - отсутствием страха и тревоги. Невротизм

лидеру противопоказан.

Наверное, в воображении уже возникает образ преуспевающего мужчины,

уверенного в себе руководителя или бизнесмена... Так и было до недавнего

времени, пока на жизненной арене не появились деловые женщины, яркие

личности, инициативные, энергичные, не боящиеся трудностей, но, несмотря на

это, представления о «домашней женщине» всё ещё господствуют в обществе.

И, возможно, именно эти стереотипы и мифы сдерживают

движение вперед, такие как: женщина - существо слабое и хрупкое. Ей не по силам

состязаться с мужчинами; женщина слишком эмоциональна для мира бизнеса. Она

способна не только устроить бурю в стакане, но и затопить оф

ис своими слезами; женщина и логика - понятия несовместимые; женщины

полагаются на свою интуицию и действуют импульсивно.

Большинство из этих стереотипов придумано мужчинами. Но даже наличие в них

истины не лишает женщину шанса, приходя в по-мужски устроенную систему,

блеснуть своими преимуществами: интуицией, способностью добиваться согласия,

умением налаживать процесс работы.

Прежде чем начать продвижение по служебной лестнице, необходимо завоевать

уважение коллег-мужчин, стать "своим парнем". Понятие "игра в одной команде"

для мужчин не означает доброжелательного отношения друг к другу и отсутствия

отрицательных эмоций. Стремясь к общей цели, мужчины не слишком-то торопятся

сойти со своей иерархической ступени. "Защитники", "нападающие" и "вратари"

словно очерчивают вокруг себя круг, границы которого ревностно охраняют: "Это

мой проект, здесь я принимаю решение". Что бы сделала женщина, увидев, что её

сослуживица испытывает трудности в выполнении своей работы? Наверняка,

предложила бы ей свою помощь. Мужчины же привыкли справляться сами. Так что

не стоит спешить помогать им из благородных побуждений - лучше

сосредоточиться на выполнении собственных обязанностей. Во многом от умения

показать себя хорошим, полезным командным игроком зависит дальнейшая карьера.

Необходимо, чтобы коллеги-мужчины восприняли женщину как товарища на поле, а

не как случайно затесавшийся элемент.

Битва за место под солнцем, то есть конкуренция - в крови у представителей

мужского пола. Борьба за власть, деньги, женщин не терпит сантиментов.

Выбитые зубы, сломанные носы и благородные шрамы - тому подтверждение. Но

женщине подобные украшения просто не идут. Толкаться, «отбирая мяч», для нее

более чем неестественно. Однако именно так ведут себя на работе мужчины.

Очень часто они могут не передать важную информацию, "забыть" включить в

график отпусков или элементарно "настучать". Но не стоит воспринимать это

как личное оскорбление. Ведь для мужчины совершенно не важно, кто в данный

момент перед ним находится. При этом женщине ни в коем случае не следует

отвечать на удар ударом. Хотя бы потому, что есть способы добиваться

желаемого, уважая интересы других. И они порой гораздо эффективнее, чем

прямое нападение. Так, настаивая на своем, совсем не обязательно пускать в

ход психологические уловки или переходить на личные оскорбления, лучше

спорить спокойно и аргументировано, не выходить из себя и оставить излишние

эмоции для занятий аэробикой. Здесь не поймут скандалы, слезы и истерики.

Даже более того, мужчины могут потерять уважение.

Отклоняя чью-либо просьбу, женщина не должна испытывать чувства вины. В конце

концов, каждый имеет право на собственное мнение. И если она считает, что

вправе занимать более высокую должность или получать зарплату,

соответствующую выполняемой работе, то эффективнее прямо сказать об этом

начальнику и не апеллировать к тому, что «дома - семеро по лавкам». К тому

же, услышанное "нет" - не причина для затаенных обид и мщения. Даже если не

удается настоять на своем, ничего зазорного в этом нет: победа и поражение

всегда ходят рядом в конкурентной борьбе. Любую неудачу стоит воспринимать не

как провал, а как досадную оплошность. Главное, не вешать нос и продумать

возможную попытку взять реванш.

В общем, мужской коллектив - это не райское местечко, но и не Голгофа. Просто

коллеги-мужчины привыкли все делать по-другому и не видят необходимости

меняться, считая, что бизнес - это их область деятельности, а не ваша. И так

как бизнес строится пока по мужским законам, есть смысл разобраться в "их"

правилах игры. Хотя бы для того, чтобы затем изменить их согласно вашим

жизненным принципам.

5. ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕС-ЛЕДИ

Проблемы бизнес-леди обществу интересны. Большое количество денег привлекает

к себе внимание и раздражает. Многим хочется верить, что они, эти "богатые",

"тоже плачут", что у них есть масса проблем. А все только потому, что на

бизнес-леди просто невозможно не обращать внимания: они социально активны.

Между тем, скажем, преподавательница музыки или инженер в Институте – не

менее интересный объект для внимания психологов. И от бизнес-леди их отличает

только отсутствие мелких специфических проблем. Поэтому правильнее было бы

говорить о проблемах профессионально ориентированных женщин вообще, то есть

женщин, которые отдают множество времени и идентифицируют себя со своей

деятельностью. Ведь и у владелицы своего предприятия, и у учительницы в школе

есть определенный спектр общих проблем: работа, если женщина относится к ней

серьезно, отнимает у нее большое количество сил, мыслей, творческого

потенциала, времени. И, соответственно, все проблемы, с которыми сталкиваются

профессионально-ориентированные женщины, можно условно разделить на "рабочие"

и "личные".

"РАБОЧИЕ"

1. "Как не стать трудоголиком?".

Главная проблема для работающей женщины. В эту глобальную тему входит и

вопрос – "а становиться ли?". С одной стороны, это, пожалуй, наиболее

безопасная из зависимостей – она порождает уверенность в себе, жажду жизни,

позволяет женщине чувствовать себя незаурядной личностью. Но, с другой

стороны, "трудоголизм" ведет к ущербности остальных сторон жизни, прежде

всего – личной, ведет к стрессам, перенапряжениям, ощущению несвободы и

дискомфорта от этой зависимости. Как правило, в результате индивидуальной или

групповой работы с проблемой "трудоголизма" психологи обнаруживают, что за

ней прячутся совсем другие, личные, проблемы. Найти причину "трудоголизма",

зависимости от работы,- это важная задача для профессионально-ориентированной

женщины, для бизнес-леди.

2. "Игра на чужом поле".

Вторая важная проблема – неравные стартовые условия в бизнесе для мужчин и

женщин. Она до сих пор актуальна в нашей все еще патриархальной культуре.

Считается, что бизнес – дело мужское, что женщины не способны руководить, что

быть лидером – не женское дело. В результате, для того, чтобы женщине

получить равное с мужчиной уважение, ей нужно затратить усилий не столько,

сколько мужчине, а в 2,5 раза больше! Это порождает свои психологические

проблемы. И как правило, опять же не только рабочие (сложность проведения

переговоров, конфликтность, агрессивность женщин в бизнесе), но и личные.

Одна владелица брачного агентства жаловалась: "Очень трудно работать с

бизнес-леди! Они думают, что если они заплатили в агентство определенную

сумму, если у них есть определенные деньги, то уже ничего делать им самим не

надо!". И, к сожалению, это – грустная правда: женщины выполняют ту же

работу, что и мужчины, с тем же успешным результатом, коль уж они владелицы

собственных предприятий или большие начальницы, и из-за этих занятий они

впитали в себя традиционную мужскую роль, вернее, худшее из этой роли – они

ожидают от мужчин того же поведения, которое ожидают состоятельные мужчины от

девочек: ждут, что все их будут обслуживать, так как у них есть деньги.

3. "В хозяйстве все должно быть в порядке!"

У многих женщин – в силу воспитания и традиций – существует установка, что у

правильной женщины в квартире должна быть чистота, запас чистого белья,

продуктов, ребенок должен быть здоров. К этой установке добавляется

"советское чувство долга" – семье, государству. И вот у женщины возникает

ужас, что все течет мимо нее, жизнь неуправляема. Да, женщина действительно

социально обучена отвечать за множество мелочей. Но эта перфекционистская

установка часто переносится женщинами и на работу. Степень обеспокоенности

становится выше, так как в любом деле есть гораздо большее количество вещей,

чем в доме, которые не могут быть подконтрольны одному человеку,. Из-за

стремления держать лично под контролем абсолютно все женщинам гораздо сложнее

на работе делегировать полномочия. Перестройка и осознание того, что есть

вещи, про которые нужно беспокоиться не самой, требует большого количества

усилий. Более того: этому просто нужно учиться, если есть такая возможность,

и для этого существуют специальные тренинги. Какую же опасность таит в себе

стремление "сделать все лучше всех"? Постоянное стрессовое состояние женщины-

руководителя, как минимум. Кроме того, это совершенно явно вредит работе: не

успевая за всем уследить, но не отдавая руководство подчиненным, женщина

проигрывает в бизнесе! В западной культуре эта проблема существует тоже.

Создан даже психологический термин "комплекс суперженщины": "идеальная мать,

дочь, жена, хозяйка, начальник". Сама по себе потребность в высоких

достижениях во всем и сразу – не очень здоровая. Нужно умение где-то сказать

себе "стоп" или "я сделаю это так, как делаю Я!", развить в себе, если можно

так сказать, "здоровый пофигизм"! И главное умение, которое надо развивать –

не умение "прыгать как можно выше", а умение самой устанавливать планку! А в

разумных пределах женское внимание к мелочам и стремление к совершенству – не

минус, а плюс бизнес-леди. И довольно скоро всем придется привыкнуть, что

есть работы, где женщины, в силу такого стремления контролировать мелочи,

будут успешнее мужчин: например, работа в туристических фирмах или с

недвижимостью, решение многих финансовых вопросов.

ЛИЧНЫЕ

Личные проблемы бизнес-леди бывают такие же, как и у их "домашних" подруг.

Это семейные проблемы, проблемы непонимания с детьми, неудовлетворенность

собой, одиночество. Но в силу занятости по работе и нехватки эмоциональных

сил для общения с близкими, у них эти проблемы особенно обостряются. Дети, на

которых не хватает времени, мужья, которым требуется "излить душу" кому-то, а

вместо этого они вынуждены в лучшем случае коротать время у телевизора, а в

худшем – выслушивать жалобы на работу от жены. Кроме того, не нужно

сбрасывать со счетов самолюбия мужей – не всякий мужчина спокойно перенесет,

когда рядом – сильная, независимая, обеспеченная женщина. В результате –

проблемы в семье. А ведь проблемы в семье неизбежно отражаются на ведении

бизнеса!

Но у тех, у кого семьи нет, ситуация не лучше. Бизнес-леди не так-то просто и

вступить в брак – новый или первый. Часто это сопряжено с неуверенностью

женщин в себе: они не воспринимают себя как привлекательных женщин, зная,

подозревая и часто ошибаясь, что мужчины видят в них лишь партнера по

бизнесу. В результате они не умеют себя преподнести, не владеют чисто

женскими способами общения с мужчинами – и опять мы возвращаемся к проблеме

"ролевого конфликта": они ведут себя как мужчины, одеваются, как мужчины и

думают, как мужчины. Такая потеря идентификации бывает очень мучительна. И с

ней также необходимо отдельно или в группах работать.

Но даже если мы говорим о классическом типе бизнес-леди – о женщинах, знающих

себе цену, смелых, решительных, эффектных, привыкших общаться с мужчинами на

равных – у них тоже не все так легко! Подумайте, какие мужчины могут

соответствовать им? Современные дух и норма предпринимательства – молодая,

опасная субкультура. Она окрашена отчетливым привкусом подростковых явлений:

резкое деление на чужих и своих, агрессивность, ориентир на получение

результата "сейчас". Это создает сложности и в работе, и в личной жизни:

успешной женщине сложно встретить взрослого мужчину. Их, взрослых по-

настоящему: способных отвечать за все свои поступки, заботиться о находящихся

рядом, подставить сильное плечо, – и вообще-то немного, а в среде, которая

запрашивает как основное свойство подростковость, – и подавно! Другой тип

мужчин, которые могут оказаться рядом – и часто оказываются – "маменькины

сыночки".А нужны ли бизнес-леди "сыновья"? Если с помощью психолога изменить

внутреннюю порочную установку, традиционную, к сожалению, для нашей культуры,

когда женщина занимает по отношению к партнеру позицию матери, удивительным

образом меняется круг потенциальных партнеров женщин.

Другая проблема: мужчинам сложно принять, что женщина умеет, может, знает не

меньше, чем они. Вот и получается, что, с одной стороны, бизнес-леди пытаются

искать себе "спутника жизни" среди бизнесменов, тяготеют к социально-близким

кругам, а с другой – в своей среде нашим успешным женщинам не на что

рассчитывать!

Кроме того, многие успешные женщины и не хотят устанавливать долгосрочные

близкие отношения с мужчинами бизнес- круга. Они хорошо себе представляют ту

норму обращения к женам и подругам, которая установилась в среде наших

бизнесменов, и они их не устраивают. Поэтому опять же часто женщины принимают

"мужской" вариант решения вопроса. Типичный пример – ответ некой бизнес-леди

на вопрос о том, как она проводит свободное время: "Как? Природа, собаки,

мужчины.". В этом ответе не было обесценивания, но для этой дамы мужчины

занимают ту же нишу, которую занимают женщины у ее коллег – "отдых воина".

Как правило, многие бизнес-леди имеют опыт "традиционного" решения проблемы:

у них позади традиционная семья, где они были женой, готовящей обеды и ждущей

мужа. И они не готовы возвращаться в уже пройденную нишу, а новой пока нет!

Другая сторона проблемы одиночества – боязнь женщины потерять свою свободу. У

успешных женщин возникают большие проблемы, когда кто-то пытается

контролировать их жизнь. Вот пример: успешная женщина завела романтические

отношения. И скорбит, что их, видимо, придется прекращать: "Все замечательно!

Но он, например, говорит, что повезет меня на Канары. А я говорю: "Во-первых,

что значит "я тебя повезу?!". Я сама поеду! Во-вторых, в эти числа у меня как

раз сдача нескольких новых проектов. А в-третьих, как это можно так

распоряжаться моим временем?!". Здесь явно, во-первых, стремление к

самостоятельности принятия решений и к равноправию с мужчиной. А во-вторых,

отчетливое понимание, что своим бизнесом распоряжается только она сама,

следовательно, например, она не может, сославшись даже на самые уважительные

причины, поехать в отпуск: это ее предприятие, это ее дело, ее детище! Когда

женщина борется за свою самостоятельность, ей необходимо помнить о

физиологических особенностях: какой бы она крутой не была, она – женщина, и

самостоятельной и независимой ей тоже надо учиться становиться по-женски! С

проблемами личной свободы, личной защиты бизнес-леди учатся справляться, но

порой – от безвыходности – весьма нетрадиционными способами. Так одна

клиентка жаловалась, что узнала о измене мужа. На вопрос:"И что ты сделала?

Разобралась с той женщиной?", она ответила: "Нет, я открыла отдельный счет в

банке!"

Если принять тезис, что "на свете счастья нет, но есть покой и воля", главной

проблемой профессионально-ориентированных женщин является то, что у них нет

покоя. Воли у них больше, чем у жены в тапочках. Но мы должны особо отметить,

что среди деловых женщин не больше несчастных, чем среди неделовых.

Преимущество бизнес-леди в их умении и стремлении решать свои проблемы, с

одной стороны, и возможности решать их, в том числе и финансовой – с другой.

Женщина, которая понимает, что она запуталась в собственной жизни, что ей

нужен советчик, женщина, привыкшая, однако, во всем доверять специалистам,

делает правильный выбор, отправляясь на индивидуальную консультацию к

хорошему психологу либо в одну из психологических групп. Там, с одной

стороны, совершенно самостоятельно, а с другой – пользуясь подсказками таких

же, как она, женщин, профессионального психолога, бизнес-леди может многое

понять в своей жизни. А поняв, сама изменить в ней то, что ее не устраивает,

не дожидаясь, когда это сделают мужчины или произойдет, как в сказке, само

собой.

Все проблемы, с которыми наше общество столкнулось только что, были пройдены

женщинами на Западе. Они давно прошли "школу выживания" в мире, где

господствуют мужские ценности. Большую помощь в этом оказали женские группы

личностного роста и индивидуальные консультанты. В западной культуре стало

нормой, что у успешных женщин есть свой психолог, так же, как свой парикмахер

или дантист. Второй по частоте темой обсуждения в светских разговорах бизнес-

леди является тема личностного роста. Это и не удивительно: если нам нужно

что-то исправить в доме, мы зовем специалиста – электрика, сантехника, если

болят зубы – мы идем к дантисту. Если же у человека есть ощущение

некомфортности в жизни, желание что-то изменить, решить свою проблему – есть

способ это исправить. Западные женщины это уже знают, русские – начинают

узнавать. Но здесь есть пока одна проблема, которая касается, к сожалению,

нас, психологов – многие женщины приходят к нам после психологов – недоучек,

непрофессионалов, и честно признаются, что если бы случайно они не попали к

нам, они бы считали, что психологи им помочь не могут.

Про первое поколение западных бизнес-леди говорят, что они много принесли в

жертву, так как боролись с огромным сопротивлением среды. Первое поколение

всегда страдает, так как оно прорубает просеку. Думается, что, так же, как

это случилось на Западе, следующее поколение найдет разумный баланс между

личной жизнью и работой, между мужчинами и женщинами в бизнесе, найдет свое

место в жизни.

Большинство бизнес-леди на вопрос, а выбрали бы они что-то другое, если бы

начинать сначала, долго думают, видно, как мелькают в их глазах предложения

от арабского шейха и тому подобные возможности, но потом они с извиняющимся

видом говорят: "Я бы много сделала по-другому, но в целом – нет!" А это

значит, что в целом – они могут и должны быть счастливыми!

6. ЗНАЧЕНИЕ ИМИДЖА

Ни для кого не секрет, что в мире деловых людей чрезвычайно высоко ценится

серьезное отношение к своему имиджу и к поддержанию благоприятного имиджа

своей фирмы. И это не удивительно, ведь одними из важнейших составляющих

бизнеса являются межличностные контакты. Успех же общения напрямую зависит от

умения людей подать себя и оставить хорошее впечатление.

Можно знать наизусть все книги Дейла Карнеги, однако пятно на юбке или

слишком яркая губная помада сведут на нет все попытки воздействовать на

делового партнера. Можно быть семи пядей во лбу и очень хорошо разбираться в

предмете своего дела, однако очаровательные кудряшки станут камнем

преткновения на пути вверх по служебной лестнице. В то время как знание и

применение хотя бы основных законов бизнес-имиджа и делового этикета способны

превратить женщину в истинную бизнес-леди (конечно, при наличии у неё

известной доли деловой хватки).

Итак, что такое имидж? Оставив в стороне все сложные социо-психологические и

философские концепции и определения, его можно разложить на вполне конкретные

составляющие. Это - одежда, прическа, макияж, походка, манеры, речь, место

работы, квартира, машина, дача, муж, дети, домашние животные (впрочем, как и

отсутствие любой живности дома), привычки, вкусовые пристрастия, отношение к

алкоголю, литературные предпочтения (или отсутствие таковых), любовь (или

равнодушие) к искусству и т.д. - все это работает на ваш имидж (или против

него). От одного этого перечисления голова может пойти кругом и может

возникнуть впечатление, что ни одной женщине со всем этим не справиться.

Однако не стоит опускать руки и возлагать надежды на имиджмейкера (впрочем,

если позволяют финансовые возможности, то почему бы и нет?). Женщине присуще

природное чутье (интуиция, шестое чувство) как нужно выглядеть и вести себя.

В этом у неё огромное преимущество перед представителями сильного пола.

Одним из кирпичиков здания имиджа является одежда. Мы привыкли акцентировать

внимание на второй части расхожего выражения: "Встречают по одежке, а

провожают по уму". Конечно, отчасти это верно. Но зачем дожидаться, пока

партнеры и собеседники оценят все тонкости блестящего ума? Не лучше ли сразу

предъявить им визитную карточку своей серьезности и респектабельности? Ведь

первое благоприятное впечатление будет только способствовать оценке

способностей по достоинству. Кроме того, стиль одежды женщины может повлиять

на отношение к ней начальства и на то, выполнение каких поручений будет ей

доверено. Конечно, мужчинам (в силу присущей им консервативности) гораздо

проще постоянно носить некую бизнес-униформу. Для женщин же одежда - это,

прежде всего, способ самовыражения. И хотя им и приходится принимать правила

коллектива, иногда возникает потребность выделиться, и непременно в чем-то

оранжевом или лиловом. Однако нелишнее помнить, что в начальственную голову

при этом может закрасться следующая мысль: "А могу ли я доверить важного

клиента вон той в цветочек?"

В общем, работая в солидной фирме или желая занять в ней вакантное местечко –

лучше одеваться так, чтоб не шокировать окружающих и не оскорблять своим

видом имиджа фирмы. Всяческие "последние писки моды" способны лишь вызвать

недоумение среди сотрудников (и это в лучшем случае). А вот беспроигрышным

вариантом всегда была и остается классика. Пара-тройка безупречных костюмов,

несколько элегантных, но строгих блузок и классические туфли - этого почти

достаточно для создания нужного образа. Очень важно овладеть искусством

подбирать элементы одежды и аксессуары. С помощью этого можно создавать самые

различные композиции, побеждая однообразие.

Никакого эффекта от самой что ни на есть респектабельной одежды не будет,

если нет прически. При этом деловой женщине вовсе не обязательно

демонстрировать всю красоту своих волос, распуская их по плечам или

накручивая сногсшибательные локоны. Правила этикета делового мира

предписывают женщине иметь не короткую стрижку и не сложную прическу, а

волосы средней длины (не ниже линии плеч). Цвет волос нужно выбирать в

зависимости от целей и намерений. Безусловно, красные, фиолетовые и им

подобные оттенки будут играть только против. Зато известно, что женщина-

руководитель с темными волосами невольно вызывает уважение к себе, белокурые

же пользуются популярностью и благожелательным отношением со стороны

подчиненных.

По поводу отношения к одежде в мире деловых людей мне вспоминается одна

любопытная история. Русская переводчица, работавшая в американской штаб-

квартире ООН, рассказывала, что внешний вид сотрудников является там объектом

постоянного контроля со стороны специальных служащих. Так, у входа в здание

стоят женщины, которые останавливают и отправляют домой всех тех, кто, по их

мнению, одет неподобающе. Причем это может происходить с одним человеком 2-3

раза за день до тех пор, пока его одежда не примет надлежащий вид. Все

женщины там обязаны даже в 30-градусную жару носить колготки, закрытые туфли-

лодочки на каблуках, менять хотя бы один раз в день блузку. Не допускаются

платья, кофты, брюки, длинные юбки и прочие любимые нашими соотечественницами

предметы гардероба. Возможно, и нам бы стоило взять с них пример.

Правильно выполненный и соответствующий случаю макияж может не только

подчеркнуть природное обаяние, но и стать одним из факторов успешной карьеры.

И, напротив, появившись однажды в офисе с лицом а ля "женщина-вамп",

существует риск нарваться на нелицеприятные замечания.

Стоит ли повторять прописную истину, что ни одежда, ни прическа, ни макияж не

сделают женщину респектабельной, если она не может отучить себя грызть ногти

или шмыгать носом. Вспоминается героиня Одри Хэпберн: хорошие манеры

превратили уличную девчонку в настоящую леди! Походка, мимика и жесты точно

так же поддаются изменениям, как одежда или прическа.

И, наконец: все компоненты выбранного имиджа только тогда сочетаются друг с

другом и воспринимаются естественно, когда они одухотворены собственно

внутренним содержанием. И если стремление к успеху является искренним и

подкрепляется ежедневным трудом, то женщине вряд ли придется насиловать себя,

привыкая к новому имиджу. Просто на определенном этапе своей карьеры она

поймет, что уже является той самой бизнес-леди, образ которой так долго

будоражил её сознание.

7. ЦЕНА, КОТОРУЮ ЖЕНЩИНЫ ПЛАТЯТ ЗА СВОЮ КАРЬЕРУ

Авторы книги Хеннинг и Жардэн взяли интервью у 25 преуспевающих

руководительниц, которым удалось достичь должности вице-президентов больших

фирм. Их прежде всем интересовал вопрос: почему эти женщины смогли сделать

карьеру?.

1. Из 25 руководительниц 20 были единственным или

старшим в семье ребенком; другие пять попали в положение родившихся первым

ребенком в детстве в результате сложившихся обстоятельств (развод родителей,

смерть старших братьев и сестер).

2. Все 25 опрошенных имели хорошие отношения со своими

отцами и вместе с ними принимали участие в необычно широкой традиционно

мужской сфере деятельности, причем начиная с самого раннего возраста.

3. Все опрошенные родились на восточном побережье США в

"стремящихся вверх" семьях среднего сословия. Отцы 22 из 25 же занимали

руководящие должности в экономике, трое остальных были директорами

колледжей. 24 из 25 матерей были домашними хозяйками. Одна мать работала

учительницей. Образовательный уровень 23 был по меньшей мере такой же, как и

у отцов опрошенных женщин.

4. Решающее значение имело, очевидно, то, что в семьях

было особое отношение к этим детям, как к первенцам. А ощущение этого

положения глубоко запечатлевается в детской душе, 25 женщин вспомнили о том,

что имели счастливое детство и что в их глазах родители играли особую роль.

5. Отцы и дочери разделяли интересы, которые, как

считается, традиционно больше присущи отцам и сыновьям: физические нагрузки,

спортивные состязания, агрессивные стремления к успеху, готовность к

конкуренции и твердая установка на победу. Эти преуспевающие женщины очень

рано научились у своих отцов трезво оценивать степень риска, т.е.

сознательно взвешивать свои шансы на успех или проигрыш. Этим все опрошенные

женщины существенно отличались от подавляющего большинства женщин, для

которых риск означает потери, и поэтому они стремится избегать их.

6. Все 25 женщин во время учёбы в школе были лучшими

ученицам и вожаками".

7. Основополагающими предпосылками любого успеха

являются стремление к нему, ориентация на удачи, желание благодаря своим

знаниям. Этими качествами обладали все 25 женщин, то было результатом их

воспитания (в первую очередь со стороны отца). Все опрошенные придерживались

мнения, что затраченные на это усилия были не напрасны, так как они приобрели

уважение и признание своих родителей.

8. Все частницы опроса учились в колледже с большим

прилежанием. Некоторые из них окончили колледж с высокими оценками.

Стратегия, которую они разработали для себя, состояла в том, что они ставили

перед собой цель, определяли приоритеты и разрабатывали программу действии,

которая позволяла им выявлять ложные пути и избегать их. Иначе говоря, уже в

то время их поведение не отличалось от поведения преуспевающего, стремящегося

достичь вершин менеджера. Они не тратили много времени на мужчин и вообще

подразделяли их на два типа : помощники, подобные их отцам, и остальные.

9. Все 25 женщин еще на ранней стадии своей

профессиональной деятельности решили на свой страх и риск осуществить карьеру

в одной фирме. Они очень рано пришли к выводу, что женщина только тогда может

достичь ответственной и высокой должности руководителя, если с выполняемой

работой она будет справляться на уровень лучше, чем любой сотрудник-мужчина

этой фирмы.

10. Все участницы исследования свою первую руководящую

должность как начальную ступеньку лестницы наверх. Все они очень быстро

определили и другой фактор, решающим образом влияющий на успех или неудачу:

наличие хорошего непосредственного руководителя.

11. Эти женщины придерживались мнения, что развитие хороших

деловых отношений с мужчинами зависит от того, насколько им удастся "стереть"

половые различия и от того, чтобы их общение концентрировалось на выполняемых

функциях или задачах. Это означает, что они стремились приуменьшить тот факт,

что они были женщинами, и использовали компетенцию как важнейший элемент

самоутверждения.

12. Они придавали большое значение тому, чтобы не вступать в

интимные отношения с мужчинами, работающими на этой же фирме, или с теми, с

которыми они поддерживали деловые отношения.

13. С мужчинами, которые были их непосредственными

руководителями, у этих женщин складывались хорошие и прочные дружеские

отношения. Они все без исключения начинали в качестве личных секретарш или

ассистенток своего шефа. И когда они достигали очередной ступеньки в своей

карьере, на более высокий уровень поднимались и они. И всегда это происходило

по предложению их руководителей. Они помогали каждой из них, подбадривали,

воодушевляли, были их учителями и опорой на фирме. Эти руководители

восхищались их деловыми качествами и стремлением к успеху. Руководители

считали, что в частном предпринимательстве женщины должны двигаться вперед, и

отстаивали эту точку зрения перед своими коллегами на фирме, а так -же

клиентами и покупателями.

14. В остальном стратегия 25 женщин состояла в том, чтобы

соответствовать требованиям определенной должности выше среднего, что

достигалось самостоятельной учебой дома и посещением вечерних курсов.

Заканчивая работу на очередной ступеньке, они были уже способны выполнять

более сложные задачи на следующей ступени иерархической лестницы. И если их

шефа повышали в должности, они по уровню своей компетенции были готовы

сопровождать его.

15. Когда эти женщины достигали уровня начальника

отдела и имели в своем подчинении множество мужчин, они могли справиться и с

этой проблемой. Одна из 25 опрошенных сказала: "Я пришла к выводу, что должна

попытаться не замечать проблем, связанных с отношениями мужчин и женщин, и

сконцентрировать свое внимание на том, чтобы мой отдел был местом, где мужчины

могли бы хорошо работать, повышать свою квалификацию и продвигаться вверх".

Проблемы у работающих женщин возникают из-за того, что большинство из них,

особенно перед началом своей трудовой деятельности, не могут решить для себя

двух вопросов: хотят ли они работать, чтобы иметь деньги или же делать

карьеру; должны ли они в профессиональной жизни демонстрировать свою

женственность?

Это принципиальные вопросы для каждой работающей женщины.

От ответа на них зависит, будут ли они в своей профессиональной деятельности

счастливы или нет, будут ли они ею довольны или будут ощущать себя постоянно

"эксплуатируемыми". До сих пор не стихают жалобы о "неблагодарных фирмах",

которые "задвигают" преданных сотрудниц на задний план после того, как они

отдали фирме несколько десятилетий. На чем же основаны подобные жалобы?

Результаты исследований, проведенных Хеннинг и Жардэн, показали, что

приблизительно после десяти лет работы у каждой женщины происходит остановка.

Некоторые из них уже проявили свои деловые качества, начиная в качестве

секретарши, дошли до должности руководителя среднего звена и достигли к

этому времени ЗО-35-летнего возраста. Другие же чаще всего не сделали никакой

карьеры, а усердно и преданно работали на должности секретарши или

делопроизводителя.

Итак, мы имеем две группы работающих женщин.

В первую группу входят женщины, которые независимо от своего желания или

способностей не сделали никакой карьеры. Большинство из них в возрасте 25-30

лет вышли замуж, однако продолжали работать. Это те женщины, которые строго

разделяют свою профессию и личную жизнь. 0 них мы уже упоминали. Все это

означает, что они живут сверх напряженной двойной жизнью: на работе они не

хотят допустить плохих слов о себе и работают полому иногда до изнеможения.

Дома же они должны заботиться о детях и обслуживать супруга. Так как подобную

длительную нагрузку выдерживает не всякая женщина, то приходит время, когда

она начинает сдавать как дома, да и на работе.

Если же женщина счастливо работает более 20 лет на фирме и тем временем

достигает того возраста, с котором уже официально не празднуются дни

рождения, тогда ситуация снова меняется: дети выросли и ушли из дома,

супружеская жизнь превратилась в малозначащий ритуал и на работе та же

рутина, потому что она все свои профессиональные обязанности уже давно

знает назубок. Если мужчина не зарабатывает столько, чтобы можно было

поддерживать соответствующий жизненный уровень, жена продолжает трудиться еще

около 15 лет. Шеф доволен тем, ям имеет надежно работника, однако держит ее

на "короткой цепи", особенно в финансовых вопросах. И вот такая женщина в

один прекрасный день довольно обоснованно творит о чем, что всю жизнь

проработала на фирме и получает меньше денег, чем молодые сотрудницы, и какую

маленькую пенсию она будет получать и т.д.

Женщины второй группы сделали карьеру. Через десять лет работы они достигли

должности руководителей отделов, их уважают. Коллеги мужчины творят о них с

восхищением: "Они такие толковые, как мужчины!" И именно здесь зарыта собака.

Все эти женщины вели себя как мужчины и отрицали (даже перед самими собой)

свое женское начало. Они были несколько холодны, строго одевались и некоторые

из них воспринимали даже как обиду, если мужчина делал им на работе

комплименты, замечая, как хорошо она выглядит. От таких "нарушителей правил

игры" старались держаться подальше!

Все женщины, опрошенные Хеннинг и Жардэн, в возрасте около 45 лет сделали для

себя шокирующее открытие: неожиданно им стало ясно, что как женщины они все

прозевали в жизни. У них нет ни мужа, ни детей, ни семейной жизни и вообще их

жизнь - это жизнь без эмоциональных всплесков, жизнь "бесполой рабочей

пчелы". Так ли должно было быть? В этом ли заключается смысл жизни?

Все 25 женщин, участниц исследования, к этому переживанию отнеслись

одинаково: они установили себе мораторий на карьеру, стали не такими

активными в работе и впервые в течение почти одного года размышляли о своей

жизни. Этот мыслительный процесс привел их к одинаковому результату: они

решили впредь "быть женщинами" вести себя соответствующим образом. Они -

впервые в своей жизни! признали себя женщинами и радикальным образом

перестроились. 15 из 25 опрошенных вышли замуж, чаще всем за мужчин, которые

были по меньшей мере на 10 лет старше их. И все это для тот, чтобы хоть и с

опозданием, но все же пожить семейной жизнью. Остальные 10 участниц

исследования остались в одиночестве. Однако все 25 опрошенных стали посещать

салоны красоты, использовать косметику, модно и подчеркнуто женственно

одеваться. Благодаря этому улучшились их коммуникационные способности, они

начали больше нравиться своему окружению. И все мужчины из их

профессиональной среды с уверенностью заявили: "Такими вы нам нравитесь

больше!"

Последствия этой перемены в профессиональном отношении были удивительными.

Шаг за шагом эти женщины начали делегировать свои полномочия другим и

вырабатывать решения совместно с теми мужчинами, которые находились в их

подчинении. Они перестали заботиться о каждой мелочи, что дало возможность

планомерно продолжать свою карьеру до уровня руководства фирмы! Из нацеленных

на успех специалистов они превратились в руководителей. Этому способствовало

то, что они смогли утвердить себя как женщины и найти свою индивидуальность.

Чтобы женщине удавалось быть одновременно хорошим работником и

привлекательной женщиной, ее супруг должен взять на себя определенную долю

нагрузки в воспитании детей и ведении домашнем хозяйства. Нельзя лишать ее

шанса самореализации в соответствии с ее собственными представлениями. Этому

может прекрасно способствовать работа (включая и стремление сделать карьеру)

или учеба. Все более частые попытки представлять супружескую жизнь как

истинное партнерство, в котором мужчина в известном смысле играет роль

"домашнего хозяина", я рассматриваю как обнадеживающий признак. Проблемы

эмансипации могут быть решены только совместными усилиями мужчин и женщин!

Я хочу упомянуть еще об одном типе преуспевающих женщин, которые могут себе

позволить быть руководителями без "подавления"' своем женском начала: речь

идет о самостоятельных женщинах - предпринимателях. Как консультант по

вопросам предпринимательства я имел возможность познакомиться с некоторыми из

этих женщин, которыми я восхищаюсь. У всех них был другой путь восхождения на

должность руководителя: они или сами создавали фирмы и ставили их на ноги,

или же получали их в наследство и успешно продолжали уже начатое дело. Однако

эти женщины-предприниматели по отношению к женщинам, сделавшим карьеру, о

которых я писал выше, имеют огромное преимущество: им не надо было

"пробиваться" наверх. С первого дня они были шефами и поэтому могли позволить

себе быть одновременно и руководителем, и женщиной. Поэтому я не устаю

советовать деловым женщинам: стать самостоятельными (Сфера услуг

предоставляет для этом все больше и больше возможностей. Наше так часто

критикуемое капиталистическое общество имеет огромное преимущество; каждый

прилежный и ориентированный на успех человек может и без капитала стать

самостоятельным и преуспеть в собственном деле!

8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Согласно статистическим данным, свой бизнес в России сейчас имеют женщины от

22 до 60 лет. В будущем число «новых русских» женщин должно увеличиться. У

молодых холодный ум, хорошее образование и отсутствие разочарований в жизни,

что порождает комплексы. И главное - количество комплексов уменьшается в

самом обществе. Женщинам стали давать дорогу. Раньше их роль была чисто

декоративной, при коммунистах их в политику и экономику выдвигали по

«разнарядке», всерьез их не воспринимая. Сейчас - дело иное.

Немаловажное условие, а может быть, и самое важное: проблема наиболее полной

реализации своих способностей в достижении жизненных целей может быть решена

только совместными усилиями с мужчинами. Женщина-лидер зачастую

демонстративно игнорирует и даже противостоит возможному сотрудничеству с

мужчинами, подсознательно оберегая свою территорию от соперника

противоположного пола, тем более что ранее эта территория принадлежала ему.

Это заведомо бесперспективный ход, путём которого женщина лишает себя “опыта

предыдущего поколения”, что неверно по сути.

Врождённые качества - необходимое, но недостаточное условие для настоящего

лидера.

А вместо того, чтобы подолгу мусолить проблему, подолгу анализировать её,

женщине надо смотреть в будущее, думать, как избежать повторения ошибки в

дальнейшем.

Быть руководителем в России - двойная ответственность. К сожалению, культура

отношений между начальником и подчинённым у нас, мягко говоря, отличается от

западной модели.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Виткин Дж. Правда о женщинах (14 мифов, сочиненных

мужчинами). - СПб.: Питер Пресс, 1996.

2. Цветков С.А. Психология бизнеса, СПб, ЯНИС, 1992, 126 с.

3. Анастасия Гареева, журнал «Всё для офиса» № 17, 1997.

4. Анастасия Гареева, журнал «Всё для офиса» № 19, 1997.

5. Исследования М. Хеннинг и А. Жарден из разных источников.