|
|
Курсовая: Методичні основи формування перспективного товарного асортименту промислових підприємств
Як показує динаміка чисельності персоналу, за останні чотири роки
чисельність постійно зменшується. Причому зменшення чисельності персоналу
відбувалося в основному за рахунок зменшення кількості промислово-виробничого
персоналу, а саме за рахунок вибуття робітників.
На рис.2.3. за допомогою гістограми проілюстровано динаміку чисельності
персоналу акціонерного товариства на протязі 1996-1999 рр.
Рис. 2.3. Гістограма динаміки чисельності персоналу.
Як показує гістограма, основне зменшення чисельності персоналу відбувалося під
час зменшення чисельності робітників. Значно менша доля припадає на категорію
інженерно-технічних робітників (ІТР). Доля МОП та охорони в
промислово-виробничому персоналі а також непромислової групи в загальній
кількості персоналу не зіграли вирішальної ролі, і тому навіть не були включені
в гістограму. Їх вплив на динаміку чисельності персоналу майже не відчувався.
Виходячи з аналізу динаміки чисельності персоналу в таблиці 2.3.
приводяться розрахунки показників плинності кадрів в тому ж часовому
періоді.
Таблиця 2.3.
Розрахунок плинності кадрів
| Категорії персоналу | Плинність, % | | 1996-1997 | 1997- 1998 | 1998-1999 | 1 | 2 | 3 | 4 | | Загальна чисельність персоналу | -10,5 | -9,2 | -4,8 | Промислово-виробничий персонал: | -10,1429 | -9,062 | -3,84615 | в т.ч.: робітники ІТР Службовці МОП Охорона | -9,7 -8,8 -13,3 -40 -16 | -10,6 -6,4 0 -33,3 0 | -4,2 -7,7 0 0 19 |
Продовження табл.2.2.
| 1 | 2 | 3 | 4 | Непромислова група | -28,6 | -20 | -75 |
Як видно з таблиці, переважно по всім категоріям персоналу на протязі всього
часового періоду плинність направлена у бік зменшення чисельності персоналу.
Лише один показник має позитивне значення – збільшення чисельності охорони.
Для зручності уявлення графічне відображення плинності чисельності персоналу
зображене на рис.2.4.
Рис.2.4. Гістограма плинності кадрів.
Як видно з гістограми, постійну тенденцію на зниження негативної плинності
має лише категорія промислово-виробничого персоналу (ПВП). Інші категорії
мають хаотичний характер показників. Насмілюся зробити припущення, що через
рік два негативна плинність взагалі повинна припинитись, оскільки за нинішніх
економічних умов не так вже й легко знайти якусь роботу, особливо за фахом.
Склад інженерно-технічних робітників підприємства, станом на 01.01.99р.,
характеризувався такими показниками:
Всього робітників: 108
в тому числі за освітою:
вища 61 (56,88%)
незакінчена вища 1 (0,91%)
середня-спеціальна 41 (37,61%)
середня загальна 5 (4,58%)
за віком:
до 30 років 2 (1,83%)
до 40 років 16 (14,67%)
до 50 років 29 (26,6%)
до 60 років 33 (30,27%)
понад 60 років 29 (26,6%)
В роботі з кадрами адміністрація керується Статутом підприємства, Правилами
внутрішнього трудового розпорядку, Колективним договором та трудовим
законодавством.
Питання підбору і використання кадрів, становище з трудовою дисципліною,
плинність кадрів обговорюються на виробничих нарадах, зборах трудового
колективу.
Підбір спеціалістів на керівні посади на підприємстві здійснюється переважно
з робітників акціонерного товариства. В зв’язку зі змінами в організації і
структурі виробництва проводились і проводяться переміщення робітників в
підрозділах. Це вимагає їх перекваліфікації. В 1998 р. пройшли
перекваліфікацію 5 робітників. 3 чоловіки здобули нову професію, 2
чоловіки підвищили кваліфікацію.
На ВАТ “Електроприлад” існує “Положення про формування заробітної плати
робітників, керівників, спеціалістів та службовців ВАТ “Електроприлад”,
згідно якого й проводиться визначення та нарахування заробітної плати.
Положення встановлює порядок та розмір оплати праці робітників за основні
результати виробничо-господарської діяльності виробництв, цехів, відділів,
самостійних дільниць по результатам роботи за місяць та з початку року.
Оплата праці робітників, керівників, спеціалістів та службовців складається з
основної заробітної плати та додаткової оплати праці.
Форма оплати праці. Основна заробітна плата робітників, керівників,
спеціалістів та службовців визначається тарифним ставками, відрядними
розцінками та посадовими окладами. На почасовій формі оплати праці
нараховується приблизно 25% ПВП. Близько 75% ПВП – на відрядній формі оплати
праці. Всю решту робітників, службовців та спеціалістів класифіковано по
плаваючій тарифній сітці, яка використовується на ВАТ. Основна заробітна плата
займає приблизно третину в загальному об’ємі виплат. Решту виплат становить
додаткова заробітна плата та інші виплати. Додаткова заробітна плата залежить
від результатів виробничо-господарчої діяльності акціонерного товариства,
структурного підрозділу та проводиться за виконання основних показників та
умов, встановлених для кожного цеху, підрозділу та окремих професій. Оплата
праці керівних робітників здійснюється на рівні середньомісячної оплати одного
робітника на акціонерному товаристві з урахуванням коефіцієнтів, затверджених
зібранням акціонерів від 11 грудня 1996 року.
Причиною для нарахування додаткової зарплати є:
· Для заготівельних цехів – відсоток виконаного номенклатурного плану
по товарній продукції складального виробництва даного місяця, підтверджений
відповідно керівниками складальних виробництв /об’єм, комплектність поставки
і т.ін;
· Для складальних виробництв - забезпечення базового завдання по
реалізації за поточний місяць в діючих цінах при обов’язковій умові виконання
плану випуску товарної продукції не нижче 80%;
· Для інструментального цеху, ремонтно-майстерних дільниць (РМД),
експлуатаційно-ремонтних цехів (ЕРЦ) – виконання об’єму затвердженого
номенклатурного плану, підтвердженого відповідними цехами та відділами-
замовниками.
У листопаді 1998 році були випадки відключення електроенергії. Це призвело до
простоїв виробництва і падіння рівня продуктивності праці робітників.
Показники продуктивності праці за 1997-1998 рр. наведені в таблиці 2.4.
Таблиця 2.4.
Продуктивність праці ПВП та обсяги виробництва в 1997-1998 рр.
Показники | Звіт 1997р. | Звіт 1998р. | У % до 1997 р. | | 1 | 2 | 3 | 4 | Обсяг виробництва товарної продукції в порівняльних цінах (тис.грн) Чисельність ПВП Продуктивність праці на 1-го працюючого ПВП (грн) У % до 1997р. | 3224,0 629,0 5126 -- | 2726,2 572 4766 93,17 | 84,6 90,93 93,17 -- |
Як видно з таблиці, за 1998 р. темп зростання продуктивності праці в
порівнянні із 1997 роком становить 93,17%.
Також частково або повністю можуть бути зняті коефіцієнти додаткової оплати
праці робітникам, які винні у порушенні дисципліни чи допущенні браку на
виробництві.
2.2. Аналіз результатів господарсько-фінансової діяльності підприємства
ВАТ “Електроприлад” у 1998 році реалізувало продукції на суму 3147,2 тис.грн.
До 50% продукції було реалізовано за передплатою, частина була відправлена
торгівельним організаціям під реалізацію.
Фінансовий стан ВАТ “Електроприлад” у 1998 році був відносно стабільний.
Фінансова діяльність була спрямована на створення фінансових ресурсів для
виробничого і соціального розвитку підприємства, забезпечення росту прибутку
за рахунок випуску нових видів продукції, зниження собівартості продукції і
поліпшення використання основних фондів, адміністративних та виробничих
приміщень (залучення орендаторів для надання приміщень під офіс та
виробництво).
Також фінансова діяльність була спрямована на своєчасну закупку матеріалів і
комплектуючих для випуску продукції, оплату енергоносіїв, сплату податків до
державного бюджету та виплату заробітної плати.
На протязі року матеріали та комплектуючі закуповувались своєчасно. Заробітна
плата на протязі року виплачувалась з незначними затримками (1-2 місяці).
Через нестачу коштів на рахунку ВАТ “Електроприлад” станом на 01.01.99
залишився борг по виплаті заробітної плати працівникам за листопад 1998р.
Хоч за прострочку деяких податків до бюджету була нарахована пеня, ВАТ з
державним бюджетам по податкам розрахувався повністю, за виключенням податків
на заробітну плату.
В 1998 році деякі матеріали закуповувались в Росії. Розрахунок за них
проводився з кореспондентського рубльового рахунку ВАТ “Електроприлад”
грошовими коштами. Проводились також бартерні операції в обмін на продукцію
підприємства.
Всього за 1998р. було вироблено продукції вартістю 3021879 грн., а
реалізовано на суму 3147282 грн. Вироблено та відвантажено продукції в країни
ближнього зарубіжжя на суму 792431 грн. Борг за відвантажену і несплачену
продукцію станом на 01.01.99р. становить 24001грн., а кредиторська
заборгованість підприємства за відвантажену продукцію і виконані роботи
становить 104481грн.
В 1998р. ВАТ «Електроприлад» було надано фінансову допомогу в розмірі 140000
грн. на розробку та впровадження в серійне виробництво високоточних цифрових
регуляторів температури. Повернення фінансової допомоги №7 від 17.03.98р.
підприємство розпочало з березня 1999р. згідно подовження договору фінансової
допомоги №2 від 01.12.98р.
Також на розрахунковий рахунок ВАТ «Електроприлад» в 1998р. надійшли кошти
від Мінпромполітики України на суму 19000грн. на розробку Конструкторсько-
технологічної документації регулятора температури ТРЕ-6532, згідно договору
№6857/07-7 від 16.09.97р. Розробка приладу виконана і кошти були використані
повністю.
Фінансування капітальних вкладень не проводились. Поповнення мобілізаційного
резерву з бюджетного рахунку не фінансувалось. Залишку коштів на бюджетних
рахунках ВАТ “Електроприлад” за станом на 01.01.99р. немає.
Ціноутворення. Протягом 1998 року був зроблений перегляд
цін на:
· товари народного вжитку у бік збільшення, а саме на:
а) прилад для домашнього консервування (комплект
вузлів та деталей);
б) вказівник напруги УНП-750;
в) ремонт вироба «Каштан-2»;
· електровимірювальні прилади у бік збільшення, а саме на потенціометри;
У 1998 році було розраховано ціни на електротвимірювальні прилади для країн
близького зарубіжжя. Розраховано ціни на:
· системи автоматики: блок ІІІ до виробу “Каспій-4”, ремонт вироба
УСГ-35;
· товари народного вжитку для оптових покупців: насос “Каштан-2”,
водонагрівач ВНО-5/5/220, прилад для домашнього консервування.
Протягом року розраховувались калькуляції на прилади, що перетинали митний
кордон у зв’язку зі зміною курсу долара і рубля до гривни. Розрахунки цін
складаються на базі договірних цін постачальників сировини та комплектуючих.
Заробітна плата при ціноутворенні закладається з урахуванням діючого на
підприємстві “Положення про виплату заробітної плати”. Ціни на продукцію ВАТ
“Електроприлад” узгоджуються із споживачами.
Собівартість і прибуток. Як вже зазначалося вище, у 1998 році на
ВАТ «Електроприлад» було вироблено товарної продукції в діючих цінах на суму
3515,0 тис.грн., реалізовано – на суму 3147,2 тис. грн. Залишки нереалізованої
продукції на складі за станом на 01.01.99 р. становлять 140,2 тис.грн.
Основні показники по собівартості і прибутку за 1998р. приведені у
таблиці 2.5.
Таблиця 2.5.
Показники собівартості та прибутку.
| Найменування показників | Фактично за | | 1997р | 1998р. | | 1 | 2 | 3 | 1. Собівартість товарної продукції 2. Собівартість реалізованої продукції 3. Реалізація 4. Прибуток (збиток) від реалізації 5. Рентабельність реалізованої продукції | 3567,0 тис.грн 3758,0 тис.грн 3140,0 тис.грн -618,0 тис.грн - 19,68% | 3515,0 тис.грн 3641,0 тис.грн 3147,2 тис.грн - 467 тис.грн -14,84% | | 6. Прибуток (збиток) від неосновної діяльності | 726,8 тис.грн | 517,6 | | 7. Балансовий прибуток (+), збиток (-) | 108,8 тис.грн | 50,6 тис.грн. |
Збитковість виробництва пояснюється зміною структури об’єму виробництва,
проведенням конверсії та зниженням збуту готової продукції. Але це одна з
причин. Виробництво потенціометрів та нормуючих перетворювачів також
збиткове, і незважаючи на це підприємство не збирається припиняти випуск цих
товарів. Існує ряд причин, з яких виробництво цих виробів буде продовжено:
· збереження унікальних технологій;
· збереження робочих місць та утримання на підприємстві
висококласних спеціалістів, інженерів та технологів, які на
виробництві нормуючих перетворювачів та потенціометрів;
· розробка більш досконалих аналогів та зразків цих видів продукції;
Припинення випуску означатиме, перш за все, втрату монополії на ринку. А це,
звичайно, піде не на користь підприємству.
Окрім основної виробничої діяльності підприємство займається ще й неосновною
діяльністю, зокрема це:
· продаж зношеного обладнання та інших основних фондів;
· здача в оренду приміщень та основних виробничих фондів;
· інша діяльність;
Саме за рахунок неосновної діяльності (та нереалізаційного прибутку)
підприємству вдається виходити із складної економічної ситуації. Якби ВАТ
"Електроприлад" не займалося неосновною діяльністю, воно б вже давно
збанкрутіло.
В подальшому планується розширити спектр неосновної діяльності. Зокрема,
розроблюється проект спільного підприємства з однією американською компанією
по виробництву електрообігрівачів. Також в недалекому майбутньому планується
здати в оренду один із цехів механічної обробки.
Структура витрат по елементам представлена у таблиці 2.6.
Таблиця 2.6.
Витрати на виробництво по елементам
| Елементи витрат | Витрати на виробництво, тис. грн. | Питома вага в товарному випуску, % | 1997р. | 1998р. | 1997р. | 1998р. | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 1. Основні матеріали 2. Покупні вироби 3. Допоміжні матеріали 4. Разом матеріальні витрати (1+2+3) 5. Енергоресурси | 933,0 477,0 43,0 1453,0 235,0 | 1036,0 420,0 16,0 1472,0 218,0 | 26,16 13,37 1,21 40,73 6,59 | 29,47 11,95 0,46 41,87 6,20 |
Продовження табл 2.6.
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6. Витрати на оплату праці 7. Відрахування від зарплати 8. Амортизація основних фондів 9. Відрахування на інноваційний фонд, фонд будівництва шляхів 10. Інші витрати 11. Вартість товарного випуску (4+5+6+7+8+9+10) 12. Вартість реалізованої продукції 13. Прибуток (збиток) від реалізації 14. Прибуток (збиток) від неосновної діяльності 10. 13.Балансовий прибуток | 1076,0 515,0 277,0 94,0 45 3567,0 3758,0 -618,0 726,8 108,8 | 922,0 444,0 318,0 68,0 73,0 3515,4 3641,0 -467,0 517,6 50,6 | 30,16 14,44 7,76 2,64 1,26 100 105,35 -17,33 20,38 3,05 | 26,22 12,63 9,05 1,93 2,08 100 103,5 -13,28 14,72 1,44 |
Як видно з таблиці, у 1998 р. питома вага матеріальних витрат збільшилась з
40,73% до 41,87% за рахунок збільшення цін на основні матеріали та
комплектуючі. Питома вага витрат на оплату праці зменшилась з 30,16% до
26,22% (ВАТ не працювало в листопаді 1998 р. через відключення енергії).
Питома вага амортизації збільшилась з 7,76% до 9,05% у зв’язку зі збільшенням
ставки відрахувань від основних фондів. Відрахування в інноваційний фонд і
фонд будівництва шляхів зменшились з 2,64% до 1,93%.
Фонд оплати праці у 1998 р. дорівнює 922 тис.грн., в тому числі :
1) основна зарплата – 354,5 тис грн.
2) фонд додаткової заробітної плати – 547,0 тис.грн.
3) інші заохочувальні та компенсаційні виплати – 20,5 тис.грн.
Структура фонду заробітної плати по категоріям персоналу представлена в
таблиці 2.7.
Таблиця 2.7.
Структура виплат зарплати та річних премій
| Категорії персоналу | 1998 | 1999 план | В тому числі по кварталам | | І | ІІ | ІІІ | ІV | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | | Весь персонал | 945655 | 1115216 | 267131 | 282683 | 294643 | 270759 | ПВП: | 911727 | 112046 | 266321 | 281903 | 293843 | 269979 | в т.ч.: робітники ІТР Службовці МОП Охорона | 640259 223021 55393 1162 15354 | 765972 259302 63602 1848 21322 | 179440 65046 15955 462 5418 | 195457 64806 15900 442 5298 | 207017 65005 16031 482 5308 | 184058 64445 15716 462 5298 | Непромислова група | 4551 | 3170 | 810 | 780 | 800 | 780 | Несписковий склад | 5722 | -- | -- | -- | -- | -- |
Як видно з таблиці, в 1999 році планується підвищити заробітну плату для всіх
категорій персоналу без виключення.
Структура додаткових виплат та премій по категоріям персоналу представлена в
таблиці 2.8.
Таблиця 2.8.
Витрати на доплати та премії в 1998 році
на ВАТ "Електроприлад", грн.
| Категорії персоналу | Премії з фонду зарплати | Премії з прибутку | | Економія кольо-рових металів | Зда-ча маку-ла-тури | Досяг-нення в роботі | Ювілейні та інші премії | Одно-разова матері-альна допомога | Соці-ально-трудові льготи | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | | Весь персонал | 420 | 50 | 764 | 4058 | 5765 | | ПВП: | 420 | 50 | 714 | 4038 | 5585 | 9091 | В т.ч.: робітники ІТР Службовці МОП Охорона | 270 -- 150 -- -- | 10 10 30 -- -- | 280 196 238 -- -- | 945 2303 720 70 -- | 3165 1630 610 30 150 | 4046 2838 1800 -- 407 | Непромислова група | -- | -- | 50 | 20 | 90 | -- | Несписковий склад | - | -- | -- | -- | -- | -- | | | | | | | | |
Як видно з таблиці, всі додаткові виплати, премії та допомоги мають два
джерела: фонд заробітної плати та прибуток. Як наслідок, премії з прибутку
залежать від наявності самого факту прибутку. Премії ж з фонду заробітної
плати носять більш постійних характер в плані свого джерела. Це
обумовлене специфікою цих премій та частотою їх використання, яка значно
перевищує частоту преміювання по статтям з прибутку.
2.3. Аналіз існуючого товарного асортименту підприємства
На сьогоднішній день ВАТ випускає асортимент продукції, який характеризується
наявністю різноманітних асортиментних підгруп, від товарів народного вжитку
до систем автоматики. На рис.1. зображено структурну схему діючого товарного
асортименту ВАТ "Електроприлад".
Рис.2.5. Схема асортименту продукції ВАТ “Електроприлад”
Існуючий товарний асортимент можна умовно поділити на наступні характерно-
особливі номенклатурні підгрупи.
1. Продукція, що виготовлюється підприємством на власні кошти.
На основі інформації, яка отримується в результаті аналітичних досліджень
ринку, що здійснюються відділом маркетингу, підприємство формує певний
асортимент продукції. Часткова відповідальність за виготовлення товарів цієї
номенклатурної групи лягає саме на плечі відділу маркетингу (комерційного
центру в нашому випадку), оскільки майже 90% цієї продукції споживається
через роздрібну торгівлю, і лише на 10% продукції підприємство отримує
індивідуальні замовлення від окремих споживачів чи фірм
(електроводонагрівачі, вузли гідроакумулятора та ін.).Отже, для забезпечення
конкурентоздатності, товари цієї номенклатурної групи повинні відповідати,
щонайменше, хоча б трьом наступним вимогам:
· відповідати сучасним стандартам якості продукції;
· користуватися попитом серед потенційних споживачів;
· мати відповідно “реальну” ціну (під реальною ціною розуміється
адекватне співвідношення ціни на товар з одного боку, та якості з попитом з
іншого).
Дану номенклатурну групу, яка розроблена з урахування всіх вище перерахованих
аспектів, можна поділити на такі асортиментні підгрупи:
1) товари народного споживання;
2) товари промислового призначення;
3) прилади та засоби автоматизації, а також запчастини до них.
В свою чергу, товари народного споживання, за характером сезонності,
можна розподілити на:
а) товари постійного використання (споживання);
б) товари сезонного використання (споживання).
Для більшої наглядності, асортиментну підгрупу “Товари народного споживання”
подано у вигляді динаміки випуску цих товарів за період 1997-1998 років в
таблиці 2.9. До 1997 року в асортиментну групу товарів народного споживання
входили лише машинка закаточна та спінінгова катушка “Дельфін-10”, і тому
автор висвітлює динаміку виробництва підгрупи в часовому інтервалі, коли
підгрупа вже зформувалася.
Таблиця 2.9.
Динаміка випуску товарів народного вжитку
протягом 1997-1998 років, шт
| № п/п | Назва | Фактично випущено в | Відхи-лення | | | 1997р | 1998р | | | | 1 | Товари постійного використання: - Насос “Каштан-2 ”; - Дитяча іграшка “БІМ”; - Підставка під телевізор | 74167 152 300 | 60516 -- 435 | -13651 -152 +135 | |
Продовження табл. 2.9.
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | | 2 | Товари сезонного споживання: - Катушка спінінгова «Дельфін-10» - Машинка закаточна - Сікатори садові | 500 279614 1576 | 1080 245350 1100 | +580 -34264 -476 |
Як видно з таблиці, серед товарів постійного споживання зменшилось
виробництво насосів “Каштан-2”, збільшилось виробництво підставок під
телевізор, а також зовсім зникла асортиментна позиція №2 – дитяча іграшка
“Бім”. Зняття її з виробництва пояснюється майже відсутнім попитом на цей
вироб.
В 1997 році цю асортиментну позицію було включено до підгрупи “Товари
народного вжитку”, але протягом року стало зрозуміло, що “Бім” не
користується попитом, на який розраховувало ВАТ, і як наслідок в 1998 році
його було знято з виробництва.
Серед товарів сезонного споживання можна спостерігати зменшення обсягів
випуску закаточних машинок та садових сікаторів. Ці заходи обумовлені
фінансовими труднощами, які переживало ВАТ в 1998 році. Але відбулося
збільшення обсягів виробництва спінінгових катушок.
Товари промислового призначення.
В затвердженому та діючому на сьогодні асортименті ВАТ “Електроприлад” є
певні вироби промислового призначення, які важко більш детально класифікувати
за якою-небудь ознакою. Саме тому ці вироби об’єднано в одну загальну
асортиментну підгрупу “Товари промислового призначення”. Питання щодо
класифікації інших товарів на асортиментні підгрупи будуть розглянуті далі по
ходу роботи. Динаміку виробництва та асортименту цієї підгрупи протягом 1997-
1998 років відображено в таблиці 2.10.
Таблиця 2.10.
Динаміка випуску товарів народного вжитку
протягом 1997-1998 років, шт
| № п/п | Вид продукції | Фактично випущено в | Відхи-лення | | 1997р | 1998р | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 1 2 3 4 | Електроводонагрівач Електрооприскувач “ОЕС-2” Вузол гідроакумулятора Оповідач | 2273 1613 10 -- | -- 602 64 10 | -2273 -1011 +54 +10 |
Як видно з таблиці, у 1998 році припинено випуск електроводонагрівачів, а
також налагоджено випуск оповідачів. По електрооприскувачах та вузлах
гідроакумулятора спостерігається спад об‘ємів випуску продукції.
Окрему асортиментну підгрупу складають прилади та засоби автоматизації, а
також запчастини до них. Ці вироби мають одну, спільну для них характерну
особливість – всі вони, обов’язково, в подальшому своєму використанні є
складовими елементами систем автоматизації, які мають дуже широке
промислово-технологічне застосування. І саме ця їх особливість стала основною
причиною виділення цих виробів в асортиментну підгрупу, динаміку (також
виробничу та асортиментну) якої відображено в таблиці 2.11.
Таблиця 2.11.
Динаміка випуску приладів та засобів автоматизації а також запчастин до них
протягом 1997-1998 років, шт
№ п/п Вид продукції | Фактично випущено в | Відхи-лення | | 1997р | 1998р | | 1 | 2 | 3 | 4 | 1. Реле ТРЕ 6513 2. Вказувач електроструму УНП-1-750 3. Вказувач електроструму УЖНП-1-10000 | 84 950 1173 | 46 1700 619 | -38 +750 -554 |
Як видно з таблиці, за два останні роки якісний склад асортиментної підгрупи
не змінився. Зміни відбулися лише у обсягах випуску цих виробів.
2. Товари, що виготовляються на замовлення.
Ця номенклатурна група включає три асортименті підгрупи.
Постійні замовлення. Замовники, будучи впевненими в своєчасному та
якісному виконанні замовлення, через приблизно рівні періоди часу знову
розміщують замовлення на підприємстві. Замовники можуть заздалегідь інформувати
про приблизні терміни розміщення нового замовлення, тобто ВАТ має можливість
планувати випуск цієї продукції. Такого роду замовлення акціонерне товариство
регулярно отримує на виготовлення потенціометрів та нормуючих
перетворювачів, а також окремих деталей для цих вироб ів.
Разові замовлення. Їх розміщують замовники, що мають разову потребу в
продукції ВАТ “Електроприлад”. В основному такі замовлення надходять на
виготовлення систем автоматики. Виготовлення таких систем – дуже
громіздкий та складний технологічний процес. Та й реальну потребу в таких
системах відчувають лише великі промислові підприємства з широкою номенклатурою
продукції, незалежно від галузі промисловості. А працюють такі системи досить
тривалий час, тому й замовлення найчастіше носять разовий характер, з боку
різноманітних промислових виробників.
Стосовно специфічних окремих виробів підприємство віддає перевагу стратегії
кооперації. Це пояснюється відсутністю необхідного обладнання для виконання
всього комплексу робіт по виготовленню продукції. Наприклад, при виробництві
надскладних напівінтегрованих систем автоматики, ВАТ здійснює лише частину
робіт по виготовленню вузлів, агрегатів та модулів, які дозволяє виготовити
наявне обладнання “Електроприладу”. Решту робіт (виготовлення інших складових
частин системи, складання і т.ін.) здійснюють інші підприємства.
Товари експортного призначення. Деякі товари не випадково виділено в
окрему підгрупу. Це товари експортного призначення. Ці вироби є предметом
міжнародних відносин ВАТ “Електроприлад” з іншими закордонними виробниками та
споживачами. Платоспроможні зарубіжні замовники (та й українського
товаровиробника) відіграють дуже важливу роль для ВАТ “Електроприлад” за
сьогоднішніх нестабільних, кризових умов, в рамках яких зараз перебуває
економіка України. Відповідно зрозуміло, яку відповідальність несе керівництво
“Електроприладу” й весь персонал за якісний та своєчасний випуск потенціометрів
та нормуючих перетворювачів.
Товари цієї підгрупи вже згадувались вище серед переліку постійних замовлень.
Може виникнути справедливе питання - чому одні й ті ж вироби зустрічаються в
різних класифікаційних асортиментних підгрупах? Справа в тому, що 95%
потенціометрів та 89% нормуючих перетворювачів йдуть на експорт. А решта,
відповідно 5% та 11%, реалізуються на внутрішньому ринку. Ці мізерні
замовлення в основному регулярно надходять від українських замовників
(відхилення від строків зазвичай не складає більше місяця). Тому ці товари й
було віднесено до класифікаційної підгрупи “Товари експортного призначення”.
Перелік позицій асортиментної підгрупи та динаміку виробництва за 1997-1998
роки відображено в таблиці 2.12.
Таблиця 2.12.
Динаміка випуску товарів експортного призначення
протягом 1997-1999 років, шт.
№ п/п | Вид продукції | Фактично випущено в | Відхи-лення | | | 1997р | 1998р | | | 1 2 | Потенціометр Нормуючий перетворювач | 3660 1788 | 3146 1236 | -514 -552 | |
Страницы: 1, 2, 3, 4
|
|
Главная