Методические указания: Методичка по бизнес-планированию

Методические указания: Методичка по бизнес-планированию

УДК 69.003:658.012.2(07)

Н.А. Анисимова, М.А. Шибаева

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Методические указания

В методических рекомендациях определена структура курсового проекта, порядок

разработки разделов и расчёта показателей и приведены стандартные формы, по

которым может быть представлена информация в окончательном варианте.

Методическими рекомендациями предусмотрен порядок разработки курсового

проекта по предлагаемым исходным данным согласно варианту. Предназначены

для студентов 5-го курса дневной и 6-го курса заочной форм обучения

специально­сти 080502 «Экономика и управление на предприятии».

Табл. 19. Библиогр.:8 назв.

Рецензент: Э.Ю. Околелова, к.э.н., доц. кафедры экономики строительства ВГАСУ.

Печатается по решению редакционно-издательского совета Воронежского

государственного архитектурно-строительного университета.

Папка «ЭС». Файл «Б-П.doc». Объем – 502 Кб.

Начало содержание. doc

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

Воронежский государственный архитектурно-строительный университет

Кафедра экономики строительства

174

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Методические указания

по выполне­нию курсового проекта по дисциплине «Бизнес-планирование»

для студентов 5-го курса дневной и 6-го курса заочной форм обучения

специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии»

Воронеж – 2005

Составители: Н.А. Анисимова, М.А. Шибаева

УДК 69.003:658.012.2(07)

Бизнес-планирование [Текст]: метод. указания к выполнению курсового

проекта для студ. 5-го курса д/о и студ. 6-го курса з/о спец. 080502 / Воронеж.

гос. арх.-строит. ун-т; сост.: Н.А. Анисимова, М.А. Шибаева. - Воронеж, 2005 -

33 с.

В методических рекомендациях определена структура курсового проекта, порядок

разработки разделов и расчёта показателей и приведены стандартные формы, по

которым может быть представлена информация в окончательном варианте.

Методическими рекомендациями предусмотрен порядок разработки курсового

проекта по предлагаемым исходным данным согласно варианту. Предназначены

для выполнения курсового проекта по курсу «Бизнес-планирование» для студентов

5-го курса дневной и 6-го курса заочной форм обучения специально­сти 080502

«Экономика и управление на предприятии».

Ил. 8. Табл. 5. Библиогр.:3 назв.

Печатается по решению редакционно-издательского совета Воронежского

государственного архитектурно-строительного университета

Рецензент - Э.Ю. Околелова, к.э.н., доц. кафедры экономики строительства ВГАСУ

ВВЕДЕНИЕ

Выполнение курсового проекта направлено на закрепление знаний, полученных

студентом по курсу «Бизнес-планирование» и на закрепление навыков по

разработке бизнес-планов.

Методические указания разработаны в соответствии с:

- государственным образовательным стандартом высшего профессионального

образования специальности 080502 - «Экономика и управление на предприятии (по

отраслям)», утвержденного Министерством образования РФ «17» марта 2000 г.;

- учебным планом ВГАСУ по специальности «Экономика и управление на

предприятии (строительство)», введенным в действие в 2000/2001 учебном году.

Предназначены для выполнения курсового проекта по курсу «Бизнес-планирование»

для студентов 5-го курса дневной и 6-го курса заочной форм обучения

специально­сти 080502 «Экономика и управление на предприятии».

В методических указаниях определена структура курсового проекта, порядок

разработки разделов и расчёта показателей и приведены стандартные формы, по

которым может быть представлена информация в окончательном варианте.

Методическими указаниями предусмотрен порядок разработки курсового проекта по

предлагаемым исходным данным согласно варианту или с использованием реальных

данных строительных организаций.

1. СОСТАВ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

В составе курсовой работы выделяют следующие разделы:

Введение

Раздел 2. Разработка бизнес-плана.

Бизнес-план необходимо разработать в соответствии со следующей структурой:

1. Резюме

2. Общая характеристика предприятия, продукции

3. Анализ рынка и основных конкурентов

4. План производства

5. План маркетинговой деятельности

6. Организационный план

7. План по рискам

8. Финансовый план

2. УКАЗАНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС_ПЛАНА

Раздел 1. Теоретические исследования по проблеме бизнес-планирования

В первом разделе должны быть кратко изложены теоретические положения

рассматриваемых вопросов: понятие бизнес-плана, цели и задачи, структура

бизнес-плана, программы для персональных компьютеров по автоматизированной

разработке бизнес-планов. Перечень теоретических вопросов выдает

преподаватель.

Раздел 2. Разработка бизнес-плана

Практическое задание, принимаемое по вариантам приведено в прил. 1.

2.1 РЕЗЮМЕ

Цель раздела - дать сжатый обзор делового предложения, способный привлечь

внимание потенциальных партнеров и заинтересовать в дальнейшем сотрудничестве

уже имеющихся. Резюме представляет собой наиболее важную информацию,

содержащуюся в бизнес-плане. Поэтому готовится оно последним, когда закончена

разработка всех остальных разделов бизнес-плана. Нередко резюме приобретает

самостоятельное значение, используется в качестве рекламного документа,

направляется в банк, фонд, другому потенциальному инвестору или

заинтересованной стороне. Можно предложить следующие позиции к рассмотрению в

резюме.

Определите цели предприятия в зависимости от временного интервала.

Охарактеризуйте вид торговой деятельности и сегмент рынка, где функционирует

или собирается функционировать предприятие, а также преимущества предприятия

перед конкурентами с точки зрения технологии, торговых секретов или

уникальных характеристик. Кратко опишите возможности, существующие у

предприятия для выхода на рынок и утверждения на нем, каким образом и на

каком временном интервале их можно использовать наилучшим образом. Обозначьте

сильные и слабые стороны в действиях конкурентов, дайте ваши контраргументы.

Отметьте перспективы выхода на другие сегменты рынка, включая международный.

Обобщите экономическую и финансовую стороны деятельности предприятия, укажите

время, необходимое для достижения окупаемости предлагаемого проекта и

устойчивого потока денежных средств, ожидаемую рентабельность. Для возможных

инвесторов дайте суммарную оценку необходимых размеров финансирования,

определите срок, в течение которого предприятие сможет гарантированно вернуть

кредит, а также назовите форму и, гарантии получения отдачи от вложенного

капитала.

2.2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРОДУКЦИИ

В этом разделе укажите полное название предприятия, его юридический адрес и

учредителей.

Дайте краткую характеристику руководителю предприятия, имеющемуся кадровому

потенциалу, квалификации работников, их личным способностям и достижениям,

опыту руководства. Подчеркните взаимосвязь деловых качеств работников с

возможностями достижения поставленных целей.

А также укажите основной вид деятельности предприятия и его миссию. После

чего опишите основной вид выпускаемой продукции, выделите сильные и слабые

стороны и сведите эти характеристики в табл. 1 прил. 2. Ниже таблицы сделайте

соответствующие выводы.

2.3 АНАЛИЗ РЫНКА И ОСНОВНЫХ КОНКУРЕНТОВ

Цель раздела — исследование мотивов поведения потреби­телей, выделение и

анализ сегмента рынка, на котором будет функционировать предприятие, оценка

деятельности потенциальных партнеров и конкурентов.

При изложении материала проявляйте реализм, не преувеличивайте свои

возможности и не приуменьшайте возможности конкурентов для того, чтобы не

подорвать доверия к предприятию и его руководству. Желательно указать

источники получения информации и их удостоверить их надежность. Это поможет

убедить инвестора в конкурентоспособности рассматриваемого проекта.

Оценка сферы распространения и продаж

В разделе излагаются достоинства продукции (услуг), делающие ее

конкурентоспособной в настоящее время и в будущем, определяются главные

клиенты фирмы. Основываясь на оценке достоинств производимой продукции

(услуг), объеме и динамике спроса и их тенденций на рынке в последние годы,

необхо­димо определить сферу сбыта фирмы и объемы продаж в натуральном и

стоимостном выражении на каждый год из последующих трех лет. Рост сбыта

продукции (услуг) фирмы и оценка ее деятельности могут быть основаны на

изменении положения в отрасли и усилении или ослаблении конкуренции.

Предположения, используемые для оценки сферы сбыта и объема продаж, должны

быть тщательно вы­верены. Если фирма уже производит продукцию, на­до указать

объем выпуска, сферу сбыта и объем про­даж за последние два года. При оценке

предполагае­мого объема продаж показывается, где они в основном будут

сосредоточены и каким образом обеспечены:

продажа новой продукции (услуг) своим тради­ционным покупателям;

реализация продукции (услуг) на новых рынках, где можно ожидать расширения

спроса благодаря новому их качеству;

вытеснение конкурентов с определенных рынков или из сфер (круга покупателей)

благодаря новому качеству продукции.

Это позволяет выбрать стратегию маркетинга как одну из центральных частей

бизнес-плана.

Перспективная оценка сбыта. Здесь требуется объяснить, как фирма собирается

развивать дело с учетом интересов заказчиков, наметить программы создания

новых товаров, раскрыть основные принци­пы совершенствования технологии и

ценовой поли­тики.

Анализ рынка сбыта

Чтобы добиться устойчивого роста объема продаж, вы долж­ны досконально

изучить свой рынок, другими словами, органи­зации и людей, которые покупают

ваш товар или пользуются ва­шими услугами. Необходимо держать под контролем

круг ваших потребителей, тогда вы сможете решить, остаться на этом рынке или

покинуть его. Однако действуйте осторожно. Появление на рынке или уход с него

относится к числу наиболее важных стра­тегических решений и требует

тщательного расчета.

Потребители. Товары при­обретаются в конечном итоге людьми, а не

организациями. Реше­ния о покупке принимает конкретный человек, даже если он

не фигурирует в качестве агента по закупкам или владельца пред­приятия.

Данные демографических исследований, которые сами по себе увлекательны,

подскажут, где ваше место на рынке и как лучше организовать торговлю. Даже

простейшие демографичес­кие оценки дадут вам преимущества перед подавляющим

боль­шинством бизнесменов и менеджеров, которые полагаются на при­вычку и

инерцию, вместо того чтобы заняться изучением рынка.

Нужно научиться распознавать самого выгодного клиента и с полуслова понимать,

что ему нужно. Это облегчит последующие поиски нужной клиентуры. Если вы

реализуете большую часть своей продукции, границы поиска будут несколько

шире: снача­ла определите, каким фирмам выгоднее всего продавать вашу

продукцию, затем найдите среди персонала этих фирм людей, с которыми имеет

смысл завязывать контакты, и постарайтесь по­больше узнать о них.

Следовательно, первоочередная задача - определить свой целевой рынок.

С учетом проведенных исследований определите емкость рынка, ее прогнозируемый

рост, долю предприятия на рынке и ее изменение, эластичность спроса, а также

основные факто­ры, влияющие на параметры рынка. На основании расчетной

емкости рынка оцените прогнозируемый объем спроса и объем продаж сроком на 3

— 5 лет. Для этого проанализируйте динамику численности населения и

потребления товаров на душу населе­ния, динамику доходов населения, его

покупательной способ­ности, а также инвестиционную активность, развитие

науч­но-технического прогресса и динамику изменения производ­ственных

мощностей в отраслях, производящих товары.

Целесообразно остановиться и на влиянии изменения спро­са, качества товара и

обслуживания, цены, расходов на рекла­му, действий конкурентов на

прогнозируемый объем продаж. Для новых рынков желательно учесть возможности

новых коммерческих агентов, посредников, а также влияние конку­ренции на

новых рынках по сравнению со старыми.

При исследовании рынка потенциальных потребителей используйте информацию,

содержащуюся в пе­чатных источниках, официальных документах и внутренней

отчетности предприятия. Проведите различные виды анкети­рования, опросы

индивидуальных потребителей, торговых посредников, продавцов.

Для упорядочения получаемых данных, возможности вы­бора альтернативы

целесообразно потенциальных потребите­лей классифицировать по относительно

однородным груп­пам — сегментам. Можно применять географический,

демографи­ческий, поведенческий и иные критерии сегментирования рынка

потребителей, возможно применение их комбина­ций с использованием таких

характеристик, как возраст, пол, национальность или этическая принадлежность,

образование, любимые занятия, стиль жизни, социальная принадлежность,

профессия, уровень дохода, жизненный цикл семьи. Укажите также, что именно

привлекает типичного покупателя данного сегмен­та к продукции предприятия.

Сегментирование рынка практически оправдано для любо­го предприятия. При этом

определяются принципы сегменти­рования, наиболее соответствующие специфике

его деятель­ности, и выделяются самые перспективные сегменты. Жела­тельно

обозначить и те сегменты, которые являются целевыми для рассматриваемого

предприятия, а также указать, что мо­жет стать основой для их завоевания

(цена товаров, их качес­тво, дизайн, дополнительные услуги и т.д.).

В ходе анализа и отбора наиболее выгодных для предприя­тия сегментов

рассмотрите общие и отличительные характе­ристики каждого сегмента, возможные

приоритеты потребите­лей услуг и предполагаемую критерии их решения о

покупке: це­на, качество, сервис, личные контакты, престиж или комбина­ция

факторов. Примерно оцените численность покупателей в каждом из выделенных

сегментов и произведите замер спроса. Перечислите основные группы

потребителей, уже выразивших заинтересованность в использовании услуг,

предлагаемых предприятием, а также пока не проявивших подобного интере­са.

Для определения реального положения предприятия на рынке большое значение

имеет проведение сравнительной оценки эффективности деятельности конкурентов

и предприя­тия. При несопоставимости сравнива­емой базы исследование

целесообразно проводить по относи­тельным показателям.

После анализа финансово-экономических параметров рас­смотрите методы

конкурентной борьбы, используемой сопер­никами, возможную их реакцию на

появление новых контра­гентов и увеличение или уменьшение доли рынка; опишите

рекламную деятельность и квалификацию персонала конку­рентов.

Итогом данного исследования, действительно способным заинтересовать партнеров

и инвесторов, может стать выработ­ка такого типа конкурентных преимуществ,

который поможет предприятию выделиться среди конкурентов и завоевать дове­рие

покупателей посредством предложения товаров, заметно отличающихся либо

высоким уровнем качества при стандар­тном наборе определяющих его параметров,

либо нестандар­тным набором свойств, реально интересующих покупателя.

Перечисленную выше информацию це­лесообразно представить в виде таблиц 2,3

прил. 2. В ней следует кратко обосновать имеющиеся достоинства и недос­татки

конкурирующих товаров и показать, почему они не могут удовлетворить

потребность потребите­лей. Желательно изложить, какие знания о действиях

конкурентов могут помочь вашей фирме создать но­вые или улучшенные товары.

В этой сводной таблице следует показать достоинства и не­достатки

конкурирующих фирм, определить сферу каждого конкурента на рынке, показать,

кто имеет максимальную и минимальную цену, чья продукция наиболее

качественна. Необходимо объяснить, поче­му некоторые фирмы входили в рынок

или исчезали с него в последние годы, обсудить работу трех или четырех

ключевых конкурентов и выявить, почему заказчики покупают именно у них, а

также выразить свое отношение к возможной конкурентной борьбе с ними.

Желательно провести ранжирование конку­рентных позиций фирмы, что позволит

уточнить ее положение и выявить возможности для потенциаль­ных улучшений.

Имейте в виду, если ваши преимущества по сравнению с кон­курентами выше лишь

на 30%, это означает, что ваша продукция (услуги) имеет достаточно низкую

конкурентоспособность и вам необходимо позаботиться об изучении существующего

опыта, приглядеться к тому, как работают конкуренты. Если ваши преимущества

составляют 30-50%, то вы занимаете на рынке от­носительно устойчивое

положение. При 50-70%-ном преимуще­стве вы работаете успешно и необходимо

наращивать имеющие­ся достижения. Выше 70% - вы уже можете контролировать

рынок данной продукции (услуг), следует думать о том, как сохра­нить

завоеванные позиции.

К числу типичных ошибок можно отнести попытки внедриться на перенасыщенный

рынок. Детальный анализ действий конку­рентов может заставить сменить

стратегию и внести коррективы в текущую деятельность, чтобы успешнее

противостоять сопер­никам. Это должно войти в привычку уже потому, что рынки

постоянно меняются и чье-то успешное внедрение привлекает новых конкурентов.

2.4 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Раздел «План производства» бизнес-плана разрабатывают только те

предприниматели, которые собираются заниматься производством. Главная задача

этого раздела - доказать потенциаль­ным партнерам, что вы будете в состоянии

реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемым

качеством.

Для предпринимателей это сегодня, к сожалению, самый труд­ный раздел,

поскольку нестабильность хозяйственных связей, не­надежность поставщиков и

невозможность получить качествен­ные комплектующие изделия и материалы для

собственного про­изводства способны отбить охоту заниматься бизнесом даже у

самых стойких людей.

Основные вопросы, на которые необходимо ответить в рас­сматриваемом разделе

бизнес-плана, такие:

• где будет изготавливаться продукция - на действующем или вновь создаваемом

предприятии?

• какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут

возрастать год от года?

• где и у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, ма­териалы и

комплектующие; какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с

ними?

• предполагается ли производственная кооперация и с кем?

• возможно ли какое-нибудь лимитирование объемов произ­водства или поставок

ресурсов?

• какое оборудование потребуется и где намечается его при­обрести? возможны

ли при этом проблемы и какого рода?

Данные этого раздела бизнес-плана желательно приводить в перспективе на 2-3

года, а для крупных предприятий - на 4-5 лет.

Очень полезной может стать схема производственных пото­ков на предприятии,

которая наглядно покажет, откуда и как бу­дут поступать все виды сырья и

комплектующих, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию,

как и куда эта про­дукция будет поставляться. В схеме должно найтись место

для процессов контроля качества. Нельзя обойти молчанием этот вопрос и в

тексте. Нужно сообщить, на каких стадиях и какими методами будет проводиться

контроль качества и какими стан­дартами при этом вы будете руководствоваться.

Завершат данный раздел бизнес-плана оценка возможных из­держек производства и

прогноз ее динамики. При этом вы не должны забывать о затратах, связанных с

утилизацией отходов и охраной окружающей среды. Здесь всегда возможны самые

не­приятные ограничения со стороны правительственных органов и

общественности; лучше заранее это предусмотреть.

В план производства необходимо включить также сведения о виде требуемых

производственных мощностей, необходимых производственных помещениях,

потребности в основных произ­водственных фондах и рабочей силе (как

постоянной, так и вре­менной). Для обрабатывающей промышленности включите в

план производства данные о политике управления запасами, снаб­жении,

управлении производством. Определите, какие комплек­тующие будут

производиться на собственном предприятии, а ка­кие закупаться на стороне.

Бизнес в сервисе требует особого вни­мания к месту расположения производства

(близость к клиентам становится главным требованием). Хорошее расположение

предприятия позволит снизить накладные расходы и обеспечить кон­курентное

преимущество.

В целом структура данного раздела может быть следующей.

А. Производственный цикл. Дайте графическую характерис­тику производственного

цикла вашего бизнеса. Укажите, как бу­дете справляться с сезонными

колебаниями загрузки производ­ственных мощностей (например, за счет создания

запасов и их использования в пиковые периоды).

Б. Производственные мощности и их развитие. Для уже суще­ствующего бизнеса

опишите производственные мощности, вклю­чая производственные и

административные помещения, склады и площадки, специальное оборудование,

механизмы и другие про­изводственные фонды, имеющиеся на предприятии.

Укажите, как и когда будут приобретены дополнительные мощности.

Отметьте, собираетесь ли вы купить или арендовать обору­дование и помещения

(новые или бывшие в употреблении). Сколь­ко это будет стоить, когда

собираетесь это сделать и какая доля средств, полученных от западного

партнера, пойдет на эти цели? Укажите потребности в оборудовании на ближайшие

три года. Поясните, как и когда в последующие три года планируете рас­ширять

помещение и наращивать мощность оборудования для увеличения объема продаж,

какова стоимость всего этого.

В. Стратегия в снабжении и производственный план. Опиши­те весь

производственный процесс, решения по субконтрактам на комплектующие и

компоненты. Подтвердите правильность этих решений с точки зрения расходов на

поддержание запасов, квалификации рабочей силы, размера партий продукта и пр.

Ука­жите наиболее вероятных субподрядчиков и поставщиков и оха­рактеризуйте

степень их надежности.

Подготовьте производственные планы с информацией, харак­теризующей

зависимость затрат от объема производства для уров­ней продаж с разбивкой по

применяемым материалам, труду, за­купаемым компонентам и накладным расходам

производства; по­кажите требуемый уровень запасов как функцию разных уровней

продаж. Опишите ваш подход к контролю качества, управлению производством и

запасами; поясните, как инспекционные проце­дуры и система контроля качества

позволят свести к минимуму уровень брака.

Г. Государственное и правовое регулирование. Укажите любые правительственные,

местные или зарубежные нормативные акты, касающиеся вашего бизнеса, включая

законы, лицензии, пропуск­ной режим в запретных зонах, требования регистрации

в мест­ных или центральных органах власти и т.п. Отметьте любые нор­мативные

акты, которые могут повлиять на характер и сроки от­крытия или работы вашего

предприятия (проекта).

Завершить раздел целесообразно заполнением трех важнейших пунктов и таблиц 4-

12 прил. 2.

2.5 ПЛАН МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Цель маркетингового раздела бизнес–плана разъяснить, как предполагаемый

бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на обстановку,

складывающуюся на нём, чтобы обеспечить сбыт товаров и услуг. При этом

предприниматель должен представить здесь свой бизнес как привлекательную

возможность для инвестиций, как кредитный риск с заманчивыми перспективами

Выбор оптимального сочетания различных маркетинговых инструментов существенно

зависит от особенностей жизненного цикла товара. Стандартный жизненный цикл

товара имеет следующие стадии: разработка, выход на рынок, рост, зрелость

(насыщение), спад. Для многих товаров жизненный цикл может сильно отличаться

от стандартного из-за сезонности, капризов моды, смены увлечений и т д.

Маркетинговый раздел бизнес –плана можно представить следующим образом:

А. Общая стратегия маркетинга. Здесь необходимо описать рыночную философию и

стратегию предприятия исходя из особенностей продукции и каналов её

реализации в определённом сегменте рынка.. Целесообразно включить в этот

документ, например, описание потребителей, которые уже являются клиентами

предприятия или на которых будут направлены первоначальные усилия по

продажам, а также тех, на ком внимание будет сконцентрировано несколько

позже, указать, как потенциальные потребители в этих группах будут выявлены и

как вы на них выйдете; какие особенности продуктов и услуг (например,

высококлассный сервис, качество, доступная цена,- своевременная поставка,

гарантия или подготовка персонала покупателя) будут использованы для

стимулирования про­даж; будут ли применены новаторские маркетинговые

концепции, способствующие реализации продукта (например, аренда, возможность

бесплатно использовать продукт ограниченный период времени и т.п.) Необходимо

проинформировать потенциального инвестора, как будет реализовываться

продукция (услуги) на начальном этапе (на мировом, национальном или только

региональ­ном рынке), и объясните почему; приведите планы увеличения объемов

продаж в будущем, выявить сезонные колебания в продажах, наметить, что может

быть сделано для продаж продукции вне сезона. Если возможно, необходимо

описать планы получения правительственных контрактов как способа развития

производства продукции. Информацию об основных потребителях занесите в

таблицу 13 прил. 2.

Б. Ценообразование. В этом разделе должна быть представлена информация о том,

какова стратегия предприятия в области цен в сравнении ее с ценовой

политикой основных конкурентов, включая окупаемость затрат ваших

потребителей. Руководитель должен дать оценку прибыли и показать, будет ли

она достаточна для покрытия затрат, определить, каковы гарантии для

потребителей, если необходимо, подготовку персонала, ценовые преимущества и

т.д.

Дополнительно надо пояснить, в какой степени цены помогут фирме:

· проникнуть на рынок;

· сохранить и увеличить вашу долю рынка в условиях

конкуренции;

· получить достаточную прибыль.

Необходимо показать правильность ценовой стратегии и различия между ценами

предприятия и ценами конкурирующих или замещающих продуктов и услуг с точки

зрения приобретения потребителями некоторых дополнительных ценностей в виде

новизны, качества, гарантий, дополнительного обслуживания, снижения

себестоимости и т.п., описать ценовую политику организации с точки зрения

взаимосвязи цены, доли рынка и прибыли. Например, более высокая цена может

уменьшать объем продаж, но давать в результате более высокую прибыль. Если

цена продукции ниже цены конкурентов немаловажно объяснить, как вы сохраните

прибыльность своего производства (например, с помощью большого объема продаж,

благодаря высокой эффективности производства, низкой стоимости труда и

материалов, невысоким накладным расходам). Таблица 14 прил. 2

В. Тактика реализации продукции. В данном подразделе нужно описать методы

реализации (например, собственная торговая сеть, торговые представители,

посредники), которые могли бы быть использованы как в ближайшее время, так и

в долгосрочной перспективе, включив описание любых специальных требований для

реализации продукции (например, необходимость рефрижераторов и т.п.).

Эффективным средством является представление анализа сравнительной

эффективности разных методов реализации, включая специальную политику,

касающуюся скидок, исключительных прав на распространение и т.д., в сравнении

с тактикой конкурентов в этой области , описание того , как будут выбраны

посредники и торговые представители фирмы если вы их используете, когда они

начнут свою деятельность; регионы, где они будут действовать; рост числа

поме­сячного и ожидаемого объема продаж каждого из них.

Г. Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий. Если

предприятие будет предлагать товар, который требует послепродажного

обслуживания, предоставления гарантий или обучения персонала покупателя,

разработчики бизнес – плана должны оценить степень их важности для покупателя

и описать, предполагается решать эти проблемы.

Д. Реклама и продвижение товара на рынок. Как фирма собирается привлекать

внимание потенциальных потребителей своей продукции? Производители

оборудования должны рассказать о своих планах участия в торговых ярмарках и

выставках, размещения рекламы в газетах и журналах, подготовки рекламных

буклетов и листовок.

Производители товаров народного потребления должны ука­зать, какой тип

рекламной кампании им больше подходит. В каких ярмарках и выставках они

собираются участвовать и где будут размещать рекламные объявления и щиты.

Следует составить расписание рекламной кампании и определить величину

расходов на рекламу и продвижение товаров на рынок.

Е. Реализация продукции. Описание методов и каналов реализации продукции ,

указание суммы транспортных расходов как процента от цены – основные вопросы

этого раздела.

В заключении необходимо дать обобщенную схему маркетинга по реализации

производимой фирмой продукции. Обобщенная схема маркетинга любой инновации

представлена на рисунке. Из схемы видно, что маркетинг инноваций - это

многоступенчатое и сложно иерархическое явление. При анализе инновационных

проектов учет всех факторов маркетинговой деятельности является необходимым

условием успеха.

2.6 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Существенную роль играет и организационный раздел плана, который должен

ознакомить заинтересованных лиц с формой собственности, вопросами руководства

компанией, распределения полномочий и ответственности, особенностями

организационной структуры. При составлении данного раздела плана необходимы

ответы на следующие вопросы.

1. Какова форма собственности предприятия (общество с ограниченной

ответственностью, акционерное общество и т.д.)?

2. Кто основные участники или главные акционеры организации? Сведения по

основным акционерам должны быть представлены в соответствии с требованиями

ФКСБ России: наименование (для юридических лиц) с указанием сведений по

государственной регистрации, фамилия, имя, отчество и паспортные данные для

физических лиц; количество и типы акций, которыми владеет данное физическое

или юридическое лицо; процентное соотношение акций, которыми владеет данное

лицо, к общей величине акционерного капитала. Аналогичные сведения должны

быть представлены и по участникам обществ с ограниченной ответственностью.

3. Если форма собственности акционерная, важно указать, сколько акций и

какого типа всего было выпущено и предполагается эмитировать.

4. Каковы основные положения о правах акционеров (участников) и процедуры

выплаты дивидендов?

5. Кто входит в состав совета директоров и правления корпорации?

Перечислить членов совета директоров и правления, указать должность,

квалификацию, опыт, образование каждого.

6. В чем выражается участие собственников и совета директоров в

повседневном управлении компанией?

7. Как распределяются полномочия среди менеджеров фирмы?

8. Каковы особенности контрактов, заключаемых с менеджерами фирмы? Как

осуществляется вознаграждение менеджеров?

Кроме того, предпринимателю следует охарактеризовать действующую на фирме

систему повышения квалификации и переподготовки специалистов, а также смету

расходов на обучение. Этот момент очень важен, так как ведущие фирмы мира

вкладывают в повышение квалификации значительные средства. Применяет ли фирма

различные формы участия работников в акционерном капитале фирмы и какие?

При описании организационной структуры необходимо четко показать: какова

структура управления фирмой, кто и чем будет заниматься, как все службы будут

взаимодействовать между собой и как намечается координировать и

контролировать их деятельность. Поскольку из-за организационной неразберихи

нередко терпят крах даже самые многообещающие проекты, такого рода информация

также будет интересовать инвесторов и банкиров.

При этом предпринимателю необходимо подчеркнуть достоинства организационной

структуры своей фирмы и ее соответствие критериям рациональности, в качестве

которых можно назвать:

· соответствие объема выполняемых управленческих работ числу их

исполнителей;

· сосредоточение на каждой ступени управления (звене) объективно

необходимых функций и прав для их реализации;

· отсутствие параллелизма и дублирования функций;

· оптимальное сочетание централизации и децентрализации функций и прав;

· соблюдение норм управляемости, то есть числа исполнителей, выходящих

на одного руководителя или координатора их деятельности;

· степень надежности, оперативности, гибкости, адаптивности,

экономичности и эффективности производства и управления.

Таким образом, данный раздел бизнес-плана должен осветить такие моменты как

система управления фирмой и ее кадровая политика

Оформите список ключевых управленческих должностей в виде таблице 15 прил. 2.

2.7 ПЛАН ПО РИСКАМ

Каждый новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными

трудностями, которые угрожают его существованию. Для любого предпринимателя

очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать

стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те

проблемы, с которыми может столкнуться фирма.

Открытие возникших негативных факторов перед потенциальными инвесторами может

подорвать кредит доверия к проекту и лишить его финансирования. С другой

стороны, определение и обсуждение риска в проекте демонстрируют квалификацию

разработчиков и поднимают доверие инвесторов. Поэтому определение и

обсуждение главных проблем и рискованных моментов служат развитию проекта.

Оно включает описание опасных ситуаций в отрасли, на рынке сбыта, в сроках и

финансировании начального этапа проекта.

Угроза может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области

маркетинга и производственной политики, ошибки в подборе руководящих кадров,

кроме этого к рискам относятся пожары и землетрясения, забастовки и

межнациональные конфликты. Чем глубже предприниматель проработает эту

проблему, тем проще и спокойнее ему будет исполнять бизнес-план.

При написании данного раздела предприниматель должен привести перечень

возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба

от них; указать организационные меры по профилактике и нейтрализации

указанных рисков. Даже если ни один из этих факторов реальной угрозы для

фирмы не представляет, в бизнес-плане необходимо на них остановится и

обосновать, почему не стоит беспокоится на этот счет.

Расчет уровня риска произведите по следующему примеру:

Риск потери балансовой прибыли (не достижения плановой рентабельности

продукции в размере 17,8%) в результате неустойчивой цены на продукцию

рассчитан статистическим методом.

За предыдущие пять лет уровень рентабельности на планируемую продукцию по

аналогичным предприятиям составлял соответственно 12,1%; 17,3%; 25,1%; 15,5%;

16,3%, а планируемый уровень рентабельности - 17,8%.

Определим средневзвешенную рентабельность;

Средняя рентабельность = 12,1x0,2 + 17,3x0,2 + 25,1x0,2 + 15,5x0,2 + 16,3x0,2

= 17,3%.

Определим дисперсию:

Дисперсия - (12,1-17,3)2х0,2+(17,3-17,3)2х0,2+(25,1-17,3)

2х0,2+(15,5-17,3)2х0,2+ (16,3-17,3)2

х0,2=18,4

Страницы: 1, 2