Методические указания: Методичка по бизнес-планированию

Стандартное отклонение: Стандартное отклонение = = 4,3

Уровень риска проекта составляет

%. Среднеотраслевая величина рентабельности в 2000 году составила 17,3% по

оптимистическому прогнозу можно ожидать уровень рентабельности – 21,6%, а по

пессимистическому – 13%.

После расчета сделайте вывод.

2.8 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый раздел бизнес – плана включает в себя несколько основных

документа: баланс организации, план прибылей и убытков, прогноз движения

наличности, оперативный план, план доходов и расходов, указанные документы

носят планово – отчётный характер, такое планирование осуществляется на

основе прогноза будущей деятельности фирмы в рамках определённого периода

времени, а приведённые в этих документах данные используются для анализа

финансового состояния фирмы.

Важная составляющая финансового раздела бизнес-плана - определение источников

капитала, необходимого для деятельности фирмы. Таблица 16 прил. 2. Эта часть

финансового плана актуальна как для небольших, только вступающих в бизнес

фирм, так и для крупных предприятий, нуждающихся в дополнительном притоке

капитала. Данные об источниках капитала увязываются с использованием фондов с

конкретным указанием способов и направлений использования капитала.

Кратко охарактеризуем основные документы, входящие в финансовый раздел бизнес

плана: Оперативный план отражает результаты взаимодействия фирмы и её

целевых рынков по каждому товару или рынку за определённый период, на фирме

этот документ разрабатывается службой маркетинга. Совокупность показателей,

представляемая в оперативном плане, помогает продемонстрировать руководству

компании, какая доля рынка занята фирмой по каждому товару и какую

предполагается завоевать. Структура отчёта о доходах и расходах относительно

проста, в него обычно включается выручка от продажи товара, производственные

издержки, налоговые и другие отчисления, на основе этих показателей

рассчитывается прибыль, остающаяся в распоряжении фирмы после выплаты

дивидендов, по данным этого раздела можно установить, приносит ли конкретный

товар прибыль, сравнить различные товары по прибыльности, с тем, чтобы

определить целесообразность дальнейшего производства. Таким образом, конечная

задача данного документа показать, как будет изменяться и формироваться

прибыль в течение первого и второго года поквартально и далее – в расчёте на

год. Таблица 17 прил. 2. План – отчёт о движении денежных средств показывает

сколько наличности имеется в распоряжении предприятия и какова потребность в

них компании. Данный отчёт составляется как суммарный результат деятельности

фирмы по всем видам товаров и услуг, в его структуру в частности входят

планируемые и фактические капиталовложения в деятельность компании за

отчётный период. Таблица 18 прил. 2. Заключительным документом финансового

плана является балансовый отчёт, его особенность заключается в том, что он не

отражает результатов деятельности компании за определённый период, а

фиксирует сильные и слабые стороны с точки зрения финансов на данный момент.

Любой отдельно взятый элемент баланса сам по себе значит немного, однако,

когда все эти элементы рассматриваются в соотношении друг с другом, это

позволяет судить о финансовом положении фирмы. Составить такой отчёт

достаточно легко: он показывает как будет получен стартовый капитал (источник

долга + собственный капитал) и как предполагается его расходовать. В

проектировках баланса на дальнейший период должен учитываться исходный

баланс, а также особенности развития компании и результаты её финансово –

экономической деятельности.

Можно представить следующий вариант структуры данного раздела бизнес-плана в

части НИОКР.

А. Текущее состояние. Следует описать текущее состояние каждого

продукта или услуги и пояснить, что еще необходимо сде­лать для их выхода на

рынок. Полезно указать, какие навыки имеет или должно иметь предприятие для

выполнения этих задач. Если есть возможность, следует перечислить потребителей

или конечных пользователей, которые участвуют в разработке и испытаниях

продукции и услуг. Необходимо указать текущие результаты этих испытаний и когда

ожидается получение готовой продукции.

В. Улучшение изделий и новые продукты. Кроме описания разработок и

исходных продуктов укажите работы по их совершенствованию, планируемые для

поддержания их конкурентоспособ­ности, и работы по созданию новых продуктов и

услуг, которые могут быть предложены той же группе потребителей. Укажите

потребителей, которые принимают участие в этих разработках, и их мнение о

перспективности последних.

Г. Затраты. Представьте смету расходов на НИОКР, включая заработную

плату, расходы на материалы и т.п. Учтите, что недооценка этой сметы может

повлиять на ожидаемую прибыль­ность, снизив ее на 15-30%.

Д. Вопросы собственности. Укажите любые патенты, торговые марки,

копирайт, которыми вы обладаете или которые собираетесь приобрести. Опишите

любые контракты или соглашения, дающие вам права эксклюзивности или

собственности на разработки или изобретения. Опишите воздействие любых

нерешенных вопросов, таких, как споры о праве собственности, на конкурентное

превосходство, которое у вас имеется.

Стоит также отметить, что эта сфера деятельности требует значительных

вложений капитала, наличия высококвалифицированных специалистов и менеджеров,

высокой степени специализации производства, небольшие фирмы, только

осваивающие бизнес, нередко довольствуются использованием уже существующих

разработок, тех или иных технологий производства и товаров. Поэтому при

разработке такого плана предстоит ответить на следующие вопросы:

1. величина затрат на исследования и разработки, сравнение затрат на НИОКР

с соответствующими затратами фирм-конкурентов;

2. квалификация и опыт персонала отдела исследований и разработок,

количество занятых в самой сфере; — оснащенность отдела исследований и

разработок, характеристики заводского оборудования; — реальные достижения

исследовательского подразделения, качество его вклада в успех организации; —

направления исследований и разработок, не имеющих прямого отношения к

созданию конкретных свойств товара;

3. характер отношений подразделения НИОКР с другими исследовательскими

организациями (отделы фирм, университеты и учебные институты, научно-

исследовательские и проектные институты);

4. формы государственной и частной помощи проведению исследований и

разработок (субсидии, гранты и т.д.);

5. доходы, которые подразделения исследований и разработок обеспечивают за

счет работ для других организаций (договорные работы).

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Таблица 1

Сильные и слабые стороны товара

Таблица 2

Анализ рынков сбыта

Таблица 3

Сравнительная характеристика позиций

предприятия и конкурента

Таблица 4

Производственная программа

Таблица 5

Потребность в оборудовании

Таблица 6

Стоимость сырья и вспомогательных материалов.

Таблица 7

Планирование потребности в оборотных средствах

Таблица 8

Численность персонала

Таблица 9

Потребность в персонале и заработной плате

Таблица 10

Расчет начислений на з/п

Таблица 11

Калькуляция себестоимости

Таблица 12

Калькуляция себестоимости

Таблица 13

Группы потребителей

Таблица 14

Ценовая политика

Таблица 15

Ключевые управленческие должности

Таблица 16

Источники средств на начало реализации проекта

Таблица 17

Финансовые результаты производственной и сбытовой деятельности

Таблица 18

План денежных поступлений и выплат

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Бизнес-планирование: Уч-к /Рос. экон. акад. Им. Г.В. Плеханова, под

ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: «Финансы и статистика», 2002 г. – 672

с.

2. Бизнес-план. Общественный и зарубежный опыт. Современная практика и

документ – Чебоксары, 1996 г.

3. Буров В.П. и др. Бизнес-план: Методика составления/ Буров В.П.,

Морошкин В.А., Новиков О.С. – М.: Изд-во ЦИПККАП, 1995-88 с.

4. Буров В.П. и др. Бизнес-план: Методика составления/ Буров В.П.,

Морошкин В.А., Новиков О.С. – М.: Изд-во ЦИПККАП, 1995-88 с.

5. Экономика строительства. Учебник/Под ред.И.С. Степанова. 2-е издание

доп. И перераб. – М.: Юрайт, 2003 – 591 с.

6. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и

практика/серия «Учебники, учебные пособия» Ростов-на –Дону: Феникс, 2002 –

384 с.

7. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности

инвестиций / А.Б. Идрисов, С.В. Картышеев, А.В. Постников. – 2-е изд. стер.

М.: Филинч, 1998-272 с.

8. Маркетинговое планирование. Учебн. пособие/ Воронежск. гос.-арх.-строит.

акад. -Воронеж, 2000 г., 84 с.

Оглавление

Введение.............................4

1. Краткие теоретические сведения по темам курса...........5

2. Указания к выполнению контрольной работы............29

3. Библиографический список...................30

ПРИМЕНЕНИЕ В ЭКОНОМИЧЕСКИХ РАСЧЕТАХ

Методические указания

к выполнению курсового проекта

для студентов 5-го курса факультета дневного и 6-го курса факультета

заочного обучения специальности 080502

«Экономика и управление на предприятии (строительство)»

Составители: к.э.н., Надежда Александровна Анисимова

к.э.н., Марина Александровна Шибаева

Редактор Лантюхова Н.Н.

Подписано в печать ________ Формат 60 x 84 1/16. Уч.-изд. л. 1,2.

Усл.-печ. Л. 1,8. Бумага писчая. Заказ №_____. Тираж 100 экз.

_____________________________________________________________________________

___________________________________________

Отпечатано: отдел оперативной полиграфии Воронежского

государственного архитектурно-строительного университета

394006, ул. 20-летия Октября 84

Страницы: 1, 2