Рефераты Главная Начертательная геометрия Оккультизм и уфология Педагогика Полиграфия Политология Программированиекомпьютеры и кибернетика Производство и технологии Социальная работа Начертательная геометрия Не сортированные Таможенная система Теория государства и права Арбитражный процесс Реклама Нотариат Менеджмент Металлургия Минералогия Москвоведение |
Реферат: Структурный анализ ВымпелкомаРеферат: Структурный анализ ВымпелкомаМинистерство Общего и Профессионального Образования Российской Федерации Новосибирская Государственная Академия Экономики и Управления Кафедра Управления Структурный Анализ открытого акционерного общества “Вымпелком” - провайдера услуг сотовой связи под торговой маркой “БИ ЛАЙН” Выполнила: студентка гр. БМ-72 Полосухина Елена Владимировна Проверил: Россинский Вадим Ильич НОВОСИБИРСК 2000 План: Приложения................................................................... ............................................................................. ............................... 1. Общая характеристика компании “Вымпелком”.................................................................. ........................................ 2. История образования и особенности развития акционерного общества “Вымпелком”................................... 3. Организационная структура корпорации “Вымпелком” и ее характеристика................................................... 4. Структура аппарата управления................................................................... .................................................................. 5. Финансовое и экономическое положение фирмы........................................................................ ........................... 6. Структура капитала. Акционерный капитал...................................................................... .......................................... 7. Вид хозяйственной деятельности, характер собственности и правовое положение ОАО “Вымпелком”..... 8. Положение компании на российском и зарубежном рынках....................................................................... .......... 9. Номенклатура производимой продукции.................................................................... ................................................ 10. Важнейшие фирмы-контрагенты по выпускаемой и реализованной продукции............................................ 11. Связи компании “Вымпелком” с банками...................................................................... ...........................................
ПриложенияСписок литературы
1. Общая характеристика компании “Вымпелком”Открытое Акционерное Общество "Вымпел-Коммуникации" (далее - АО “Вымпелком”, “Вымпелком”) является крупнейшим провайдером услуг сотовой связи в России, предоставляющим эти услуги под торговой маркой "БИ ЛАЙН". АО "Вымпелком" является членом группы компаний, включающей в себя: - Открытое Акционерное Общество "Вымпел-Коммуникации"; - Закрытое Акционерное Общество "Макроком"; - Открытое Акционерное Общество "КБ Импульс"; - Ряд дочерних предприятий, а также совместных предприятий, в которых группа владеет пакетами акций. АО "Вымпелком" является держателем лицензий на предоставление услуг сотовой связи стандарта DAMPS в Московском регионе, а также в восьми областях европейской части России: Самарской, Тверской, Владимирской, Новгородской, Калужской, Рязанской, Ульяновской и Вологодской, а также в республике Карелия, где в общей сложности проживает примерно 28 миллионов человек (19% населения Российской Федерации). 28 апреля 1998 года конкурсная комиссия, образованная Госкомсвязи РФ, подвела итоги рассмотрения предложений операторов сотовой связи относительно создания сетей стандарта DCS-1800 (GSM-1800). В соответствии с решением комиссии, компании группы "Вымпелком" получают лицензии на работу в следующих регионах: Москва и Московская область, Центральный и Центрально-черноземный регион, Поволжский регион, Северо-Кавказский регион, Сибирский регион. Таким образом, АО "Вымпелком" будет владеть операторскими лицензиями на стандарт GSM-1800 в пяти из восьми регионов России, на территории которых проживают 68% населения России. Надо сказать, что в Московском и Центральном регионах компаниям группы "Вымпелком" будет противостоять ЗАО "Росико", за которым стоит известная московская финансовая корпорация АФК "Система", контролирующая, в частности, компанию "Мобильные ТелеСистемы". В конце первого полугодия 1998 года число абонентов обеих сетей (DAMPS, GSM-1800) АО "Вымпелком" составило 135400, число абонентов совместного предприятия (АО "Вымпелком" владеет 50% акций, одним из учредителей является АБ "Инкомбанк") компании только в Самаре возросло до 89001. АО “Вымпелком” является владельцем торговой марки "БИ ЛАЙН", которая стала первой широко признанной торговой маркой в сфере сотовой связи в России. Кроме того, “Вымпелком” это: · крупнейший провайдер услуг сотовой связи в России: по данным компании число абонентов на конец первого полугодия 1998 года составляло 135 400, а рыночная доля АО "Вымпелком" составляла 53% от всего рынка сотовой связи в Москве. · обладатель права на использование частотного спектра полосой 2Х30 Мгц с оценочной технической емкостью, достаточной для обслуживания 1,2 млн. абонентов в городе Москве. · держатель лицензий на предоставление услуг сотовой связи стандарта DAMPS в восьми областях европейской части России, где в общей сложности проживает примерно 28 миллионов человек (19% населения Российской Федерации). · один из победителей конкурса Госкомсвязи на право операторской деятельности в стандарте GSM-1800 в регионах: Москва и Московская область, Центральный и Центрально- черноземный регион, Поволжский регион, Северо- Кавказский регион, Сибирский регион, на территории которых проживают 68% населения России. · имеет крупнейшую дистрибьюторскую сеть для распространения услуг сотовой связи в Москве: три офиса продаж и более 29 независимых дилера; свыше 136 точек реализации. По состоянию на декабрь 1997 года абоненты московской сети стандарта DAMPS могли пользоваться услугами роминга в 44 регионах России и 5 странах СНГ, а также в США и Канаде. Абоненты сети стандарта GSM-1800 имеют возможность пользоваться услугами роминга в странах Европы и прочих регионах, где функционируют системы стандартов GSM-900 или GSM-1800. На конец 1997 года заключено 10 международных роминговых соглашений. · АО “Вымпелком” - первая российская компания, акции которой включены в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи в ноябре 1996 года. 2. История образования и особенности развития акционерного общества “Вымпелком” Корпорация “Вымпелком” более четырех лет занимала лидирующие позиции среди организаций, предоставляющих услуги связи. И если внимательно проанализировать все проекты и действия компании, то можно сделать вывод, что вся история “Вымпелкома” - это история вынужденных и практически всегда достаточно рискованных инноваций. Прежде всего стоит сказать, что компания вышла на сотовый рынок с тогда еще совершенно неперспективным американским стандартом. В это время на рынке функционировала лишь одна подобная компания, которая в настоящее время является основным конкурентом “Вымпелкома”, - “Московская Сотовая Связь” (далее - “МСС”). Руководители анализируемой компании признаются, что самые смелые предположения маркетологов были о продаже 6-7 тысяч абонементов на пользование услугами сотовой связи. Но оказалось, что богатых людей, а контракт в 1992 году стоил не менее 5 тысяч долларов, в Москве гораздо больше. Итак, компания “Вымпелком” была образована в сентябре 1992 года как закрытое акционерное общество, а в июле 1993 года было реорганизовано в открытое акционерное общество. Крупнейшими учредителями компании выступили ряд государственных научно-исследовательских институтов, участвовавших во времена бывшего СССР в разработке высоких технологий в области радиоэлектроники для оборонной промышленности. В результате ряд ведущих специалистов этих организаций, включая Генерального директора АО “Вымпелком” Д.Б. Зимина, вошел в состав руководства компании. В рамках конверсии под крышей радиотехнического института имени Минца, где Д. Зимин работал заместителем главного конструктора, был создан кооператив АО КБ “Импульс”. Первой его разработкой стала система для индивидуального приема спутникового телевидения, но денег на этом проекте кооператив не заработал. Также как не разбогател он и на остальных проекта. Неизвестно, чем бы закончилась судьба кооператива, если бы в Россию в поисках деловых партнеров не прибыл американский предприниматель Оги Фабела. Он представлял интересы маленькой семейной фирмы Plexsys, производившей аппаратуру для сотовой телефонии. Через посредников Фабела вышел на ЦНПО “Вымпел” и добился встречи с руководством этой корпорации. На встречи присутствовал и Дмитрий Зимин. Через несколько месяцев, после ответного визита в США, Зимин решает заниматься сотовой телефонией. Именно тогда было решено создать новое предприятие - “Вымпелком”. Тогда в учредители компании набиралось как можно больше структур: ЦНПО “Вымпел”, НИИДАР, РТИ имени Минца и КБ “Импульс”. Основной проблемой вскоре после организации компании стала борьба за право на получение лицензии на эксплуатацию определенных частотных диапазонов. Дело в том, что план развития рынка уже существовал. Министерство связи решило, что будет развивать сотовую телефонию в двух диапазонах: 450 Мгц, где будет использован недорогой стандарт NMT, и 900 Мгц, под который предназначался широко распространенный в Европе стандарт GSM. Надо сказать, что в первые годы становления “Вымпелкома” Зимин предлагал сотрудничество тогдашнему лидеру - МСС. Но руководство компании тогда отказалось от предложения, о чем в последствие жалели. Итак, компания оказалась перед выбором: сменить вид деятельности или искать дырку в эфире. Были проведены исследования частотного диапазона, обнаружен, что свободное место есть на частоте 800 Мгц, где может быть использован американский стандарт AMPS. После нескольких месяцев хождения по кабинетам Зимину все таки удалось получить лицензию на создание в Москве коммерческой сети АМPS, в успех которой никто не верил. Это произошло в январе 1993 года. С самого начала работы “Вымпелком” находилась в пройгрышном положении по сравнению со своими конкурентами, “Московской Сотовой Связью” (МСС) и “Мобильными ТелеСистемами” (МТС), которые имели мощную поддержку, за ними стояли мощные иностранные инвесторы, имели лицензии на более современные европейские стандарты и, самое главное, их развитие изначально поддерживалось Министерством связи. Но несмотря на все это, “Вымпелкому” все таки удалось реализовать все свои конкурентные преимущества. А преимущества их заключались в том, что оборудование для обслуживания в стандарте AMPS было гораздо дешевле, поэтому и сеть развернуть было гораздо проще. Кроме того, свою роль сыграла и подобранная тщательным образом команда, команда энтузиастов, которая работала день и ночь, и готова была на любые жертвы ради процветания компании. Кроме того, команда эта была создана из опытных радиоинженеров, поэтому с точки зрения опытности и инженерных работ компания была вне конкуренции. Специалисты утверждают, что Зимину удалось создать одну из самых лучших в мире сетей стандарта AMPS. Ее отличало грамотное моделирование размещения станций, свободный доступ, высокое качество связи В 1994 году была создана новая сеть емкостью 10000 абонентов с использованием оборудования фирмы Ericsson. Полномасштабная коммерческая эксплуатация новой сети началась в июне 1994 года под торговой маркой БИ ЛАЙН. В сентябре 1994 года сеть AMPS была модифицирована в цифровую сеть DAMPS с использованием технологии TDMA (сотовая сеть БИ ЛАЙН 800).
3. Организационная структура корпорации “Вымпелком” и ее характеристика Организационная структура компании “Вымпелком” представлена Приложении 1. Числа в процентах показывают доли, которыми ОАО "Вымпелком" владеет в соответствующих компаниях. Надо сказать, что данные получены из отчетности компании за 1997 год. Поэтому возможны некоторые изменения в организационной структуре. Например, в оргструктуру необходимо добавить 22 оператора-члена “Ассоциации-800”, которые в 1998 году получили лицензии на использование торговой марки БиЛайн. А в январе 1999 года при участии “Вымпелкома” была учреждена компания “АйКО-Р” (50% акций принадлежит АО “Вымпелком”).
4. Структура аппарата управленияУровни аппарата управления представлены в Приложении 2. Руководство ОАО “Вымпелком”: 1). Зимин Дмитрий Борисович - Генеральный директор АО “Вымпелком”. Родился 28 апреля 1933 года. Окончил радиофакультет МАИ в 1957 году, защитил кандидатскую (1963 год) и докторскую (1985 год) диссертации, имеет звание Лауреата государственной премии в области науки и техники, а также премии им. А.С. Попова Академии Наук СССР. Автор более 100 научных трудов и изобретений. Более 30 лет проработал на различных должностях (начальником лаборатории, начальником отдела, заместителем главного конструктора) в Радиотехническом институте им. Академика Минца (РТИ). Дмитрий Зимин - один из разработчиков и создателей радиолокационных комплексов. В 90-х в ходе конверсии возглавил кооператив "КБ "Импульс", образованный при РТИ и специализировавшийся на различной потребительской радиотехнике. В 1992 году стал одним из инициаторов создания компании сотовой связи АО "Вымпелком", руководителем которой остается до настоящего момента. 2). Джо Лундер - Заместитель генерального директора по операциям Родился 28 сентября 1961 года в Норвегии. В 1986 году окончил "Хэнли менеджмент колледж" в Оксфорде. С 1993 года г-н Лундер работал в компании "Теленор Мобайл" (дочернем подразделении концерна Теленор), где занимал должности Менеджера по финансам, Директора по информационным технологиям и абонентскому обслуживанию, Директора по продукции, маркетингу и абонентскому обслуживанию. С сентября 1998 года являлся Директором по операциям компании "Теленор Мобайл". Джо Лундер сыграл ключевую роль в превращении компании "Теленор Мобайл" в одну из наиболее успешных компаний Европы в области сотовых телекоммуникаций. С 1 сентября 1999 года Лундер занимает пост Директора по операциям АО "Вымпелком". 3). Преображенский Владимир Владимирович - Заместитель генерального директора по корпоративному управлению и развитию, И.О. Главного финансового директора. Родился 1 ноября 1961 года. Закончил МАИ в 1984 году по специальности "космические летательные аппараты". С 1988 года в частном бизнесе. В 1994-96 годах, а затем с апреля по октябрь 1998 года работал в Инкомбанке в должности вице-президента и члена правления. Круг обязанностей в разное время включал в себя международные операции, стратегическое планирование, управление банковским холдингом, корпоративные финансы. В 1996-97 годах занимал пост финансового директора группы "Штерн- Цемент". В 1998 году работал гендиректором фармацевтической компании "Время". С июня 1999 года работает заместителем гендиректора АО "Вымпелком". 4). Прянишников Николай Николаевич - Заместитель генерального директора, управляющий операциями в московском регионе. Родился 15 ноября 1972 года. Имеет три высших образования. Закончил МАДИ (в 1994 году), Всероссийский заочный финансово-экономический институт по специальности финансы и кредит (в 1996 году), Высшую коммерческую школу и международный институт менеджмента (в 1998 году) по программе MBA. Кандидат экономических наук. С 1992 года работал в компании "Московская Сотовая Связь" на должностях коммерческого представителя, руководителя сектора, директора отдела маркетинга. В октябре 1996 года назначен генеральным директором ЗАО "МСС-Старт" ("Мобайл Центр"). С апреля 1997 года занимал должность заместителя генерального директора по коммерции ТОО "Московская Сотовая Связь". С июня 1999 года занимает пост заместителя гендиректора АО "Вымпелком". 5). Авдеев Сергей Михайлович - Заместитель генерального директора по сетевому планированию и развитию. Сергей Михайлович Авдеев родился 27 мая 1949 года. Закончил факультет приборостроения МГТУ им. Баумана в 1972 году по специальности радиоэлектронные устройства. Кандидат технических наук, доцент. С 1992 года работал на различных должностях в АО "КБ Импульс" и в АО "Вымпелком", в 1999 году назначен заместителем генерального директора по сетевому планированию и развитию Надо сказать, что корпорация с самого начала уделяла значительное внимание формированию своего имиджа. С этой целью большое значение имеет факт организации мощной сервисной службы, которая состоит, как правило (в различных городах - разная организация), из трех отделов: - отдел абонентского обслуживания: в их обязанности входит общение с клиентами vis-a-vis (разбор возникающих конфликтов, например при изменении тарифных планов и т.д.), а также консультирование клиентов по поводу обращения с телефонным оборудованием; - абонентская служба: с ее созданием стало возможно решение всех проблем по телефону, что значительно сокращает время как клиентов, так и персонала компании на решение тех или иных вопросов; предоставляются любые справки о работе сети и консультирование потенциальных абонентов - VIP-отдел (группа обслуживания приоритетных клиентов, которые в какой-то степени формируют имидж компании): выделено около 500 особо важных абонентов либо стратегических партнеров, производящих оплату по взаиморассчету, или важных для имиджа “БИ ЛАЙН” знаменитостей, которые пользуются определенными льготами; именно с ними здесь ведется работа и производится их обслуживание. Руководство компании считает, что выделение некоторых составных частей корпорации в самостоятельные, финансово независимые компании - нецелесообразно. Компания достаточно интегрирована, следовательно, если одно звено не выживет, то у остальных будут проблемы. А выводить за рамки структуры имеет смысл те группы, которые можно приобрести на открытом рынке и предоставление которых не зависит от финансового благополучия основной компании. Хотя “Вымпелком” уже вывела за свои рамки подразделение, которое занимается монтажом оборудования. Оно стало отделом предприятия, с которым сотрудничает “Вымпелком”.
5. Финансовое и экономическое положение фирмы.Как было сказано выше, группа компаний “Вымпелком” является ведущим Страницы: 1, 2 |
|
