Курсовая: Инновационный менеджмент

использования. При этом у учащихся старших классов обнаружилось пристрастие

отрывать под­локотник, крепящий стул к парте. Очевидно, конструкция мебели,

под­сказала детям такую возможность.

Фирма своевременно внесла необходимые коррективы.

По результатам проверки использования своей продукции кор­порация "Брунсвик"

смогла найти и другие возможности усовершенст­вования. Было внедрено

множество предложений, направленных на сокращение затрат в процессе

производства, что привело к тому, что фирма смогла существенно снизить цены

на свой новый товар.

3.2.6. Пробный маркетинг

О новинке, которая прошла через все предыдущие этапы инно­вационного процесса

известно, казалось бы, все. Ее характеристики, стоимость, цвет, вкус,

размеры, эксплуатационные возможности — все определено, все уже ясно. Не ясно

только одно: как рынок примет новый товар, будут ли и как часто совершаться

повторные покупки, не отка­жутся ли покупатели от новинки, не увидев в ней

новых преимуществ.

Для того чтобы выяснить все это, а также определить возмож­ную реакцию

конкурентов и сбытовой сети, чтобы в случае необходи­мости внести новые

коррективы до массового производства новой продукции применяют пробный

маркетинг — реализацию небольшой партии товара в одном или нескольких

выбранных регионах и наблюде­ние за реальным развитием событий в рамках

выработанного фирмой плана маркетинга.

Цель этого этапа — оценить продукцию и предварительно про­верить

маркетинговую деятельность в реальных условиях до начала полномасштабной

реализации продукции.

Задача инновационного менеджмента на этом этапе состоит в том, чтобы принять

ряд решений: когда, где, как долго следует приме­нять пробный маркетинг,

какую информацию получить и как приме­нить результаты.

Время проведения определяется конъюнктурой и особенностями товара. Например,

новинка для зимнего спорта вряд ли привлечет к себе интерес весной.

Конъюнктурные соображения много сложнее. Здесь приходится учитывать общее

состояние экономики, положение дел в отрасли, действия конкурентов в данный

момент.

При выборе места проведения пробного маркетинга надо опре­делить, в скольких

и в каких городах представить продукцию. Амери­канские компании обычно

проверяют рынок в 2-3 городах, что может обойтись в сумме более 250 тыс.

долларов. Выбор конкурентного города зависит от того, насколько он

представляет национальный рынок, от степени сотрудничества розничной

торговли, уровня конкуренции, способности контролировать в данном месте

маркетинговую программу и от особенностей товара,

Длительность проверки обычно составляет от двух месяцев до двух лет и зависит

от того, насколько фирма опережает конкурентов, от сложности проверочных

тестов, темпов вторичных закупок продукции и стремления к секретности.

Например, в сильно-конкурентной среде компании стремятся, как можно больше

сократить сроки проверок. Од­нако первая реакция не может быть достаточно

показательной и фирме нужно время, чтобы определить, как пойдет реализация

товара после спада первоначального энтузиазма покупателей, какова доля

вторич­ных покупок и их частота, выяснить недостатки продукции и маркетин­га.

Для часто приобретаемых товаров обычно хватает шестимесячного периода

проверки.

Фирма должна определить, какую информацию она хочет пол­учить. С этим

вопросом связан следующий: как будут использоваться результаты проверки. Не

имеет смысла тратить деньги, чтобы собирать информацию, которая ничего не

даст для принятия последующих реше­ний.

Многие фирмы ("Леви Штраус", "Проктер энд Гэмбл" и др.) успешно используют

пробный маркетинг. Всем известны результаты пробного маркетинга фирмы

"Макдональдс" в Москве. Есть и обратные примеры, когда фирмы, игнорирующие

этот этап, несут колоссальные убытки. Так, американская фирма "Кэмпбел"

попыталась продавать в Великобритании концентрат томатного сока, пользующийся

успехом в США. Однако англичане не приняли новинки, фирме "Кэмпбел" не

удалось своевременно выяснить, что местные жители предпочитают менее острые

супы, чем американцы. Результатом оказались большие убытки.

Но, в то же время, некоторые компании за рубежом считают, что недостатки

пробного маркетинга перечеркивают или, по крайней мере, значительно снижают

его эффективность. К недостаткам пробного мар­кетинга относятся расходы на

него, временные задержки перед полно­масштабным внедрением, предоставление

информации конкурентам, неспособность предсказывать результаты в рамках всей

страны на осно­ве одного или двух городов, используемых в качестве пробных

рынков, воздействие на результаты испытаний внешних факторов, таких, как

экономика и конкуренция. Часто пробный маркетинг позволяет конку­рентам, не

проводящим испытаний, догнать инновационную фирму.

Эта ситуация более чем нежелательна и может иметь самые печальные последствия

для фирмы-инноватора. При решении вопроса о том, ис­пользовать или не

использовать пробный маркетинг, нужно учитывать и эту возможность.

3.2.7. Коммерческая реализация товара

Этот этап является серьезным испытанием для инновационного менеджмента.

Коммерческая реализация нового товара включает в себя его полномасштабное

производство и комплексное маркетинговое обес­печение, часто требует больших

затрат и быстрого принятия решений. Среди факторов, которые должны

рассматриваться на этом этапе, — скорость признания потребителями, скорость

признания каналами сбы­та, интенсивность распределения (через сколько

торговых точек), про­изводственные возможности, структура продвижения, цены,

конкуренция, срок достижения прибыльности и стоимость коммерче­ской

реализации.

Предприятию необходимо решить, когда, где, кому и как пред­ложить свой новый

товар на рынке. Частично ответы на эти вопросы были получены на предыдущих

этапах.

Первое решение — о своевременности выпуска нового товара на рынок. К моменту

завершения работы над товаром на рынке может сложиться ситуация, когда

предприятию предпочтительнее отложить на время новинку и подождать более

удачной конъюнктуры.

Следующий важный вопрос — где выпускать товар на рынок: в одном регионе или в

нескольких, в общенациональном масштабе или в международном. У многих

предприятий нет ни средств, ни возможно­стей, ни уверенности в своих силах,

позволяющих выходить с новинка­ми сразу на общенациональный рынок. За рубежом

обычной является следующая практика. Большинство фирм устанавливают временной

график последовательного освоения рынков. В частности, небольшие фирмы

выбирают привлекательный для себя город и проводят блиц-компанию по выходу на

его рынок. Затем таким же образом один за другим осваиваются рынки других

городов. Крупные фирмы выпускают новинку сначала на рынки какого-то одного

региона, потом другого. Фирмы, располагающие сетями общенационального

распределения (например, автомобильные корпорации) нередко выпускают свои

но­вые модели сразу на общенациональный рынок.

Решение о том, кому адресовать свою продукцию, какие из последовательно

осваиваемых рынков потребителей являются наиболее выгодными, куда направить

основные усилия по стимулированию сбы­та, фирмы, скорее всего, принимают по

результатам пробного марке­тинга. В идеале для товаров широкого потребления

первостепенные сегменты рынка должны обладать следующими характеристиками:

— состоять из ранних последователей (покупателей, быстро ре­агирующих на

новинку);

— эти ранние последователи должны быт» активными потреби­телями;

— они должны быть лидерами мнений и благоприятно отзывать­ся о товарах;

— они должны быть доступны для охвата при небольших затра­тах.

Не менее важен вопрос и о том, каким образом вывозить новые товары на рынки.

Обычно зарубежные фирмы разрабатывают план дей­ствий для последовательного

вывоза новинки на рынки, составляет сме­ты для различных элементов комплекса

маркетинга и прочих мероприятий отдельно для каждого рынка.

4. Экспертиза инновационных проектов

4.1. Задачи и основные приемы

Задача экспертизы состоит в оценке научного и тех­нического уровня проекта,

возможностей его выполне­ния и эффективности. На основании экспертизы

при­нимаются решения о целесообразности и объеме фи­нансирования.

Процедуры оценки проектов, юридического оформ­ления соглашений и контрактов,

а также формы и ме­тоды контроля за их исполнением действуют во всех странах

с развитой рыночной экономикой. Большое значение имеют сроки проведения

экспертиз, согласо­вании, продолжительность периода от подачи заявок и

предложений до открытия финансирования или предос­тавления льгот и субсидий.

Постоянно совершенству­ются методы контроля за ходом реализации проектов,

использованием средств по целевому назначению, уве­личивается число

обязательных условий, которым дол­жен соответствовать проект.

Существуют три основных метода экспертизы инно­вационных проектов,

финансируемых из бюджета:

- описательный;

- сравнение положений «до» и «после»;

- сопоставительная экспертиза.

Описательный метод широко распространен во многих странах. Его суть состоит в

том, что рассматри­вается потенциальное воздействие результатов

осущест­вляемых проектов на ситуацию на определенном рынке товаров и услуг.

Получаемые результаты обобщаются, составляются прогнозы и учитываются

побочные про­цессы. Он позволяет учитывать, например, взаимодей­ствие сферы

НИОКР с патентным правом, налоговым законодательством, образованием,

подготовкой и пере­подготовкой кадров.

Основной недостаток этого метода в том, что он не позволяет корректно

сопоставить два и более альтерна­тивных варианта.

Метод сравнения положений «до» и «после» позволяет принимать во внимание не

только количественные, но и качественные показатели различных проектов.

Одна­ко этому методу присуща высокая вероятность субъек­тивной интерпретации

информации и прогнозов.

Сопоставительная экспертиза состоит в сравнении положения предприятий и

организаций, получающих государственное финансирование и не получающих его. В

этом методе обращается внимание на сравнимость потенциальных результатов

осуществляемого проекта, что составляет одно из требований проверки

экономи­ческой обоснованности конкретных решений по фи­нансированию

краткосрочных и быстроокупаемых про­ектов.

Метод сопоставительной экспертизы применяется в США и других странах с

развитой рыночной экономикой. Этот метод также имеет недостатки, в частности,

он неприменим при выработке долгосрочных приоритетов государственной

политики.

Плюсы и минусы различных методов экспертизы инновационных проектов

обусловливают их комбини­рованное применение.

Специальной комиссией ОЭСР рекомендовано ру­ководствоваться следующими

принципами проведения экспертиз:

1) наличие независимой группы исследователей, вы­ступающих арбитрами в

спорных ситуациях по результатам экспертизы, по подбору специалистов, ее

прово­дящих, и методам контроля;

2) при расчете добавленной стоимости деятельность в области исследований и

нововведений рассматривает­ся как производственная;

3) проведение предварительного прогнозирования и планирования расходов на

среднесрочную перспективу, чтобы иметь возможность определить предполагаемую

эффективность и время для контроля;

4) методы контроля должны быть увязаны с пер­спективами развития системы

руководства научно-технической политикой на государственном уровне.

При экспертизе проектов должно быть учтено по­тенциальное воздействие

результатов исследований или разработок на социальную, экономическую и

экологи­ческую среду. Экспертиза содержит не только количест­венную, но и

качественную оценку проектов. При при­нятии решений учитываются оценки,

высказанные ка­ждым членом экспертной группы. Эксперты имеют право требовать

любую информацию, касающуюся раз­рабатываемого проекта. К каждой экспертной

группе может быть подключен высококвалифицированный представитель заказчика

экспертизы.

Экспертная оценка дается на основе анализа науч­ного содержания проекта и

научного потенциала автора (или авторского коллектива). При анализе научного

со­держания проекта учитываются:

1) четкость изложения замысла проекта (четкое, не­четкое);

2) четкость определения цели и методов исследования (четко, нечетко);

3) качественные характеристики проекта (проект имеет: фундаментальный

характер; междисциплинар­ный или системный характер; прикладной характер);

4) научный задел (имеются: существенный научный и методологический задел в

решении сформулированной в проекте проблемы; публикации по заданной теме;

на­учно-методическая проработка решения проблемы от­сутствует).

5) новизна постановки проблемы (автором впервые сформулирована и научно

обоснована проблема иссле­дования; автором предложены оригинальные подходы к

решению проблемы; сформулированная в проекте про­блема исследования известна

науке и автором не пред­ложены оригинальные подходы к решению проблемы).

Научный потенциал авторского коллектива оценива­ется с учетом анализа

научного содержания проекта (автор/участники в состоянии выполнить заявленную

работу; эксперт сомневается в возможности выполнить заявленную работу).

Таким образом, эксперт должен не только дать опи­сание проекта, но и оценить:

его актуальность для дан­ной отрасли знаний; относится ли проект к

приоритет­ным направлениям исследований; новизну поставлен­ной проблемы;

перспективы развития проекта; качест­венный состав участников, а также

обосновать по при­веденной выше системе оценку проекта.

Для экспериментально-лабораторных исследований экспертиза предусматривает

ответы на следующие во­просы:

- подготовлены ли программы исследований;

- подготовлены ли анкеты для опроса;

- проведено ли пилотажное исследование. Предусматриваются три уровня

экспертизы.

Первый уровень – предварительное рас­смотрение проекта и решение следующих

задач:

- отбор проектов для участия в экспертизе второго уровня;

- составление мотивированных заключений по от­клоненным проектам;

- определение экспертов по каждому проекту, прошедшему на

индивидуальный уровень экспертизы.

Формализация результатов экспертизы осуществля­ется на рейтинговой основе.

Рейтинг индивидуального проекта устанавливается на втором уровне экспертизы.

На третьем уровне дается заключение по проекту (могут быть внесены коррективы

в общий рей­тинг проекта, принимаются решения о финансирова­нии).

Индивидуальный рейтинг проекта рассчитывается по формуле

R = r1 + r2 + r3 ,

где R - общий рейтинг проекта;

r1, r2 – коэффициенты, учитывающие соответствен­но научную ценность проекта и

реальность выполнения проекта в срок;

r3 - коэффициент коррекции суммарной оценки r1 и r2;.

R может принимать значения от 2 до 13.

Коэффициент r1 оценивает вероятность того, что вы­полнение проекта может

привести к новым принципиаль­ным результатам; обеспечить существенное

продвижение в рамках данного направления; оказать влияние на прогресс в

данной или смежной научной области.

Коэффициент r2 учитывает научный уровень руко­водителя и потенциал

возглавляемого им коллектива; научный задел и публикации по теме;

информацион­ное, лабораторное и материальное обеспечение проекта;

корректность распределения задачи по этапам, резуль­татам и срокам работы.

4.2. Методы отбора инновационных проектов

Экспертиза должна обеспечить выбор качественного инновационного проекта.

Представленные инвесторам инновационные проекты, должны быть сопоставимы и

подвергаться анализу с помощью единой системы показа­телей. Это значит, что

информационная база, точность и методы определения стоимостных и натуральных

показа­телей по вариантам должны быть сопоставимы.

Сопоставимость представленных проектов определя­ется по:

- объему работ, производимых с применением но­вых методов (технологий,

оборудования и т.п.);

- качественным параметрам инноваций;

- фактору времени;

- уровню цен, тарифов; условиям оплаты труда.

Один из важнейших принципов менеджмента — обеспечение многовариантности

мероприятий. Без ана­лиза зарубежного опыта, опыта непосредственных

кон­курентов инвестиции могут уйти впустую. Следует пом­нить о соотношении

1:10:100:1000, где 1 доллар — «экономия» на принятии упрощенного решения на

ста­дии его формирования, а 10, 100, 1000 — потери на по­следующих стадиях

жизненного цикла решения. В усло­виях рыночной экономики вариант

инновационного проекта выбирается с учетом интересов инвестора.

При сравнении вариантов необходимо соблюдение принципов системного подхода.

Здесь требуется учесть важнейшее свойство систем — эмерджентность, которое

обусловливает неравенство совокупного эффекта от комплекса мероприятий и

величины эффектов от раз­дельного их проведения. В основе сравнения

иннова­ционных вариантов лежит принцип комплексного под­хода, требующий учета

всей совокупности мероприятий, которые необходимо осуществить при реализации

дан­ного варианта решения.

Одинаковые по величине затраты, осуществляемые в разное время, экономически

неравнозначны. Значи­тельная продолжительность жизненного цикла инноваций

приводит к экономической неравноценности осу­ществляемых в разное время

затрат и получаемых ре­зультатов. Это противоречие устраняется с помощью так

называемого метода приведенной стоимости, или дисконтирования, т. е.

приведения затрат и результатов к одному моменту. В качестве такого момента

времени можно принять, например, год начала реализации ин­новаций.

Дисконтирование основано на том, что любая сум­ма, которая будет получена в

будущем, в настоящее время обладает меньшей ценностью. С помощью

дис­контирования в финансовых вычислениях учитывается фактор времени. Идея

дисконтирования состоит в том, что для фирмы предпочтительнее получить деньги

сего­дня, а не завтра, поскольку будучи инвестированы в инновации, они завтра

уже принесут определенный до­полнительный доход. Кроме того, откладывать

получе­ние денег на будущее рискованно: при неблагоприят­ных обстоятельствах

они принесут меньший доход, чем ожидалось, а то и совсем не поступят.

Разность между будущей стоимостью и текущей стоимостью называется дисконтом.

Коэффициенты дисконтирования рассчитываются по формуле сложных процентов:

at=(1+I)tp ,

где I — процентная ставка, выраженная десятичной дробью (норматив

дисконтирования);

tp — год приведения затрат и результатов (расчетный год);

t — год, затраты и результаты которого приводятся к расчетному.

При условии приведения к году начала реализации инноваций имеем tp=0 и,

следовательно,

При положительной величине нормы процента на капитал i коэффициент

дисконтирования всегда меньше единицы (в противном случае деньги сегодня

стоили бы меньше, чем деньги завтра).

Метод начисления по сложным про­центам заключается в том, что в первом

периоде начис­ление производится на первоначальную сумму кредита, затем она

суммируется с начисленными процентами и в каждом последующем периоде проценты

начисляются на уже наращенную сумму. Таким образом база для на­числения

процентов постоянно меняется. Иногда дан­ный метод называют «процент на

процент».

Чем ниже ставка процента и меньше период време­ни t, тем выше современная

величина будущих доходов.

С помощью дисконтирования опре­деляется чистая текущая стоимость проекта.

Чистую текущую стоимость называют также «чистым приведенным доходом» (W).

Общее правило при принятии решения таково: ин­новации следует осуществлять,

если ожидаемый уро­вень дохода на капитал не ниже (или равен) рыночной ставки

процента по ссудам. Процент выполняет важнейшую роль в решении задачи

эффективного распределения ресурсов в рыночном хозяйстве, — выборе наиболее

доходного из возможных инновационных решений. Сравнение уровня дохода на

капитал с процентной ставкой — это один из способов обоснования

эффек­тивности инноваций.

Кроме чистого приведенного дохода, для отбора ин­новационных проектов используют

и другие показатели: срок окупаемости (Ток); период окупаемости (П

ок) внутреннюю норму доходности (Вд); рентабельность (R).

Метод перечня критериев. Суть метода отбора инвестиционных проектов с помощью

перечня критериев заключается в следующем: рассматривается соответствие

проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию дается

оценка проекту. Метод позволяет увидеть все достоинства и недостатки проекта

и гарантирует, что ни один из критериев, которые необходимо принять во

внимание не будет забыт, даже если возникнут трудности с первоначальной

оценкой.

Критерии, необходимые для оценки инвестиционных проектов, могут различаться в

зависимости от конкретных особенностей организации, ее отраслевой

принадлежности и стратегической направленности. При составлении перечня

критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают

непосредственно из целей, стратегии и задач организации, ее ориентации

долгосрочных планов. Проекты, получающие высокую оценку с позиции одних

целей, стратегий и задач, могут не получить ее с точки зрения других.

Основными критериями для оценки инвестиционных проектов являются:

1. Цели организации, стратегия, политика и ценности.

— Совместимость проекта с текущей стратегией организации и долгосрочным

планом.

— Оправданность изменений в стратегии организации (в случае, если этого

требует принятие проекта).

— Соответствие проекта отношению организации к риску.

— Соответствие проекта отношению организации к нововведениям.

— Соответствие проекта требованиям организации с учетом временного

аспекта (долгосрочный или кратко срочный проект).

— Соответствие проекта потенциалу роста организации.

— Устойчивость положения организации.

— Степень диверсификации организации (то есть количество отраслей, не

имеющих производственной связи с основной отраслью, в которой осуществляет

свою деятельность организация, и их доля в общем объеме ее производства),

влияющая на устойчивость ее положения.

— Влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на

современное состояние дел в организации.

— Влияние возможного отклонения времени, затрат и исполнения задач от

запланированных, а также влияние неудачи проекта на состояние дел в

организации.

2. Финансовые критерии

— Размер инвестиций (вложения в производство, вложения в маркетинг; для

проектов НИОКР затраты на проведение исследования и стоимость развития, если

исследование успешно).

— Потенциальный годовой размер прибыли.

— Ожидаемая норма чистой прибыли.

— Соответствие проекта критериям экономической эффективности

капиталовложений, принятым в организации.

— Стартовые затраты на осуществление проекта.

— Предполагаемое время, по истечении которого данный проект начнет

приносить расходов и доходов.

— Наличие финансов в нужные моменты времени.

— Влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых

средств.

— Необходимость привлечения заемного капитала (кредитов) для финансирования

проекта, и его доля в инвестициях.

— I0.Финансовый риск, связанный с осуществлением проекта.

— Стабильность поступления доходов от проекта (обеспечивает ли проект

устойчивое повышение темпов роста доходов фирмы, или доход от года к году

будет колебаться).

— Период времени, через который начнется выпуск продукции (услуг), а,

следовательно, возмещение капитальных затрат.

— Возможности использования налогового законодательства (налоговых льгот).

— Фондоотдача, то есть отношение среднего годового валового дохода,

полученного от проекта, к капитальным затратам (чем выше уровень фондоотдач

и, тем ниже в общих расходах организации доля постоянных издержек, не

зависящих от изменения загрузки производственных мощностей, а,

следовательно, тем меньше будут убытки в случае ухудшения экономической

конъюнктуры; если уровень фондоотдачи в данной организации ниже

среднеотраслевого, то в случае кризиса у нее больше шансов разориться одной

из первых).

— Оптимальность структуры затрат на продукт, заложенный в проекте

(использование наиболее дешевых и легко доступных производственных ресурсов).

3. Научно-технические критерии (для проектов НИОКР)

— Вероятность технического успеха.

— Патентная чистота (не нарушено ли патентное право кого-либо из

патентодержателей).

— Уникальность продукции (отсутствие аналогов).

— Наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта.

— Соответствие проекта стратегии НИОКР в организации.

— Стоимость и время разработки.

— Возможные будущие разработки продукта и будущие применения новой

генерируемой технологии.

— Воздействие на другие проекты.

— Патентоспособность (возможна ли защита проекта патентом)

— Потребности в услугах консультативных фирм или размещении внешних

заказов на НИОКР.

4. Производственные критерии

— Необходимость технологических нововведений для осуществления проекта.

— Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям (будет ли

поддерживаться высокий уровень использования имеющихся в наличии

производственных мощностей или с принятием проекта резко возрастут накладные

расходы).

— Наличие производственного персонала (по численности и квалификации).

— Величина издержек производства. Сравнение ее с величиной издержек у

конкурентов.

— Потребность в дополнительных производственных мощностях (дополнительном

оборудовании).

5. Внешние и экологические критерии.

— Возможное вредное воздействие продуктов и производственных процессов.

— Правовое обеспечение проекта, его непротиворечивость законодательству.

— Возможное влияние перспективного законодательства на проект.

— Возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта.

При выборе проекта, оценке его эффективности следует учитывать факторы

неопределенности и риска. Полномасштабное изучение этого вопроса выходит за

рамки данного учебного пособия, поэтому остановимся на них лишь вкратце.

Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об

условиях реализации проекта, в том числе сопутствующих затратах и

результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе

реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется

понятием риска.

При оценке проектов наиболее существенными представляются следующие виды

неопределенности и инвестиционных рисков.

1. Риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и

текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования

прибыли

2. Внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и

поставки, закрытия границ и тому подобное)

3. Неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-

политических изменений в стране или регионе

4. Неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических

показателей, параметрах новой техники и технологии

5. Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и тому подобное,

6. Неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных

бедствий

7. Производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования,

производственный брак и тому подобное)

8. Неопределенность целей, интересов и поведения участников

9. Неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой

ситуации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов

договорных обязательств).

Наиболее точным является метод формализованного описания неопределенности.

Применительно к видам неопределенности, наиболее часто встречающимся при

оценке инвестиционных проектов, этот метод включает следующие этапы:

1) описание всего множества возможных условий реализации проекта (либо в

форме соответствующих сценариев, либо в виде системы ограничений на значения

основных технических, экономических и тому подобное параметров проекта) и

отвечающих этим условиям затрат (включая возможные санкции и затраты,

связанные со страхованием и резервированием), результатов и показателей

эффективности;

2) преобразование исходной информации о факторах неопределенности в

информацию о вероятностях отдельных условий реализации и соответствующих

показателях эффективности или об интервалах их изменения;

3) определение показателей эффективности проекта в целом с учетом

неопределенности условий его реализации - показателей ожидаемой

эффективности.

5. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

5.1. Общая экономическая эффективность инноваций

Методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и их отбору

для финансирования (утвержденными Госстроем, Министерством экономики,

Министерством финансов и Госкомпромом РФ №7-12/47 от 31 марта 1994 г.)

установлены следующие основные показатели эффективности инновационного

проекта (рис. 5.1.):

1. Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые

последствия реализации проекта для его непосредственных участников.

2. Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия

осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов.

3. Народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты

и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых

финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие

стоимостное измерение.

Показатели эффективности инновационного процесса

Рисунок 5.1.

Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется

соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму

доходности. Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта

в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов по правилам. При

этом в качестве эффекта на t-шаге (Эt) выступает поток реальных денег.

В рамках каждого вида деятельности происходит приток Пi (t) и отток Оi (t)

денежных средств. Обозначим разность между ними через Фi(t):

Фi(t) = Пi(t) - Оi(t),

где i = 1, 2, 3.

Приток реальных денег Ф(t) называется разность между притоком и оттоком

денежных средств от инвестиционной и операционной деятельностью в каждом

периоде осуществления проекта (на каждом шаге расчета)

Ф(t) = [П1(t) - О1(t)] + [П2(t) - О2(t)] = Ф1(t) – Ф’(t)

Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов Осуществления

проекта на доходы и расходы соответствующего (федерального, регионального или

местного) бюджета. Основным показателем бюджетной эффективности, используемым

для обоснования предусмотренных в проекте мер федеральной и региональной

поддержки, является бюджетный эффект.

Бюджетный эффект (Bt) для t-шага осуществления проекта определяется как

превышение дохода соответствующего бюджета (Dt) над расходами (Pt) в связи с

осуществлением данного проекта

Bt = Dt - Pt

Интегральный бюджетный эффект В рассчитывается по формуле как сумма

дисконтированных годовых бюджетных эффектов или как превышение интегральных

доходов бюджета (Dинт) над интегральными бюджетными расходами(Pинт).

Показатели народнохозяйственной экономической эффективности отражают

эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом,

также для участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов федерации),

отраслей, организаций.

При расчетах показателей экономической эффективности на уровне народного

хозяйства в состав результатов проекта включаются (в стоимостном выражении):

— Конечные производственные результаты (выручка от реализации на внутреннем

и внешнем рынке всей производственной продукции, кроме продукции,

потребляемой российскими организациями-участниками). Сюда же относится и

выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности (лицензий на

право использовать изобретения, ноу-хау, программ для ЭВМ и тому подобное),

создаваемые участниками в ходе осуществления проекта

— Социальные и экономические результаты, рассчитанные исходя из совместного

воздействия всех участников проекта на здоровье населения, социальную и

экологическую обстановку в регионах

— Прямые финансовые результаты

— Кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм, поступления от

импортных пошлин и тому подобное

Необходимо учитывать также косвенные финансовые результаты: обусловленные

осуществлением проекта изменения доходов сторонних организаций и граждан,

рыночной стоимости земельных участков, зданий и иного имущества, а также

затраты на консервацию и ликвидацию производственных мощностей, потери

природных ресурсов и имущества от возможных аварий и других чрезвычайных

ситуаций.

Социальные, экологические, политические и иные результаты, не поддающиеся

стоимостной оценке, рассматриваются как дополнительные показатели

народнохозяйственной эффективности и учитываются при принятии решения о

реализации и/или о государственной поддержке проектов.

В состав затрат проекта включаются предусмотренные в проекте и необходимые

для его реализации текущие и единовременные затраты всех участников

осуществления проекта, исчисленные без повторного счета одинаковых затрат

одних участников в составе результатов других участников.

Поэтому не включаются в расчет:

— затраты организаций - потребителей некоторой продукции на приобретение ее

у изготовителей - других участников проекта;

— амортизационные отчисления по основным средствам, созданным (построенным,

изготовленным) одними участниками проекта и используемыми другими

участниками;

— все виды платежей российских организаций-участников в доход

государственного бюджета, в том числе налоговые платежи. Штрафы и санкции за

невыполнение экологических нормативов и санитарных норм учитываются в составе

народнохозяйственных затрат только в том случае, если экологические

последствия нарушений норм не выделены особо в составе экологических

результатов проекта и не включены в состав результатов проекта в стоимостном

выражении;

— проценты по кредитам Центрального банка РФ, его агентов и коммерческих

банков, включенных в число участников реализации инвестиционного проекта;

— затраты иностранных участников;

— основные средства, временно используемые участником в процессе

осуществления инвестиционного проекта, учитываются в расчете одним из

следующих способов;

— остаточная стоимость основных средств на момент начала их привлечения

включается в единовременные затраты; на момент прекращения единовременные

затраты уменьшаются на величину (новой) остаточной стоимости этих средств;

— арендная плата за указанные основные средства за время их использования

включается в состав текущих затрат.

При расчетах показателей экономической эффективности на уровне региона

(отрасли) в состав результатов проекта включаются:

— региональные (отраслевые) производственные результаты; выручка от

реализации продукции, произведенной участниками проекта, организациями

Страницы: 1, 2, 3