Курсовая: Механизм управления инновациями

границ, альянсы снижают влияние число страховых факторов, рисков,

ограниченности ресурсов, жесткости государственного регулирования.

Различают горизонтальные (фирмы одной отрасли) и вертикальные (фирмы разных

отраслей) научно-технические альянсы.

Участники альянса вносят свои вклады в виде интеллектуальных, материальных и

других ресурсов, а после достижения результатов получают по соглашению свою

долю интеллектуальной собственности. В спектре организационных форм альянсы

занимают промежуточную ступень между неформальной кооперацией и полным

слиянием. Управление осуществляется либо одним из ведущих членов, либо

специально назначенным координационным комитетом.

Один из парадоксов формирования альянсов состоит в расширении сотрудничества

корпораций одновременно с ужесточением их конкуренции между собой.

Наиболее крупные альянсы оказывают глобальное влияние на технический уровень

ключевой отрасли. Так, в 1992 г. известные корпорации IBM, Siemens и

Toshiba создали альянс для разработки суперчипа компьютерной памяти, вложив

1 млрд. долл.

Альянсы появились и в России. В 1995 г. компании Hewlett-Packard, Oracle,

LVS и Cognitive Technologies объявили о начале реализации совместного

проекта «Электронный архив» по созданию систем управления электронными

документами. Фирма Cognitive Technologies поставляет системы

распознавания текстов (одни из лучших в России), разработанные при участии

специалистов Института русского языка; фирма Oracle -- технологии

управления базами данных; фирма Hewlett-Packard — полный набор

оборудования для создания и поддержания электронного архива, а фирма LVS

выступает как сборщик, наладчик, создатель конечной системы, идущей

непосредственно клиенту.

Интернационализация инновационных проектов представляет собой положительную

тенденцию, так как в результате выигрывают все. Потенциальный выигрыш

определяется новыми возможностями для инноваций, быстрым и широким

распространением передовых технологий, более рациональным размещением

ресурсов, создание более благоприятного инвестиционного климата.

Консорциум. Консорциум представляет собой добровольное объединение

организаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления

крупного проекта. В него могут входить предприятия и организации разных форм

собственности, профиля и размера. Участники консорциума сохраняют свою полную

хозяйственную самостоятельность и подчиняются совместно выбранному

исполнительному органу в той части деятельности, которая касается целей

консорциума. После выполнения поставленной задачи консорциум распускается.

Исследовательские консорциумы, например, в области радиоэлектроники

функционируют в двух формах: координационного центра (секретариата);

межфирменного научно-исследовательского центра (МИЦ или МНИЦ).

В консорциуме образуется секретариат, который представляет собой организацию,

координирующую выполнение совместных НИОКР компаниями, университетами и

правительственными лабораториями. Секретариат изыскивает и распределяет

средства для выполнения НИР в лабораториях участников консорциума (в

отдельных случаях привлекаются и другие организации), координирует и

контролирует выполнение этих работ в соответствии с планом. Отличительной

чертой секретариата является то, что он не имеет собственной научно-

исследовательской базы. НИОКР выполняются на основе контракта между

исполнителями и секретариатом.

Консорциумы, созданные по типу межфирменного научно-исследовательского центра

(МНИЦ), имеют собственную научно-исследовательскую базу. В центрах работают

либо постоянные сотрудники, либо ученые, командируемые участниками

консорциума.

Секретариаты и МНИЦ могут работать на постоянной и временной основе.

В рамках консорциума для их участников стало возможным:

· выполнение исследований, которые нельзя было проводить

самостоятельно из-за значительных затрат и риска;

· распределение расходов на выполнение НИОКР между несколькими

фирмами-участниками;

· объединение фирмами-участниками дефицитных трудовых и материальных

ресурсов для выполнения НИОКР.

Совместные предприятия. По данным статистики, 55% соглашений о кооперации

— это соглашения о создании СП. Около 40% промышленных компаний США с объемом

продаж свыше 100 млн. долл. участвуют в создании одного или нескольких СП. В

этой форме организовано около 40% зарубежных филиалов американских и английских

международных монополий, свыше 50% зарубежных западногерманских и итальянских

филиалов, 70% французских и почти 90% японских.

Международное совместное предприятие может быть определено как институт

межфирменного сотрудничества в разработке, производстве или маркетинге

продукта, которое пересекает национальные границы, не основано на

краткосрочных рыночных транзакциях и предполагает значительный и

продолжительный вклад со стороны партнеров в виде капитала, технологии или

других активов. Во многих случаях ответственность в управлении разделена

между фирмами-партнерами.

Это определение не включает другие альтернативные виды международной

экономической деятельности, такие как: экспорт; прямые зарубежные инвестиции

(ПЗИ), предполагающие полный внутрифирменный контроль за деятельностью по

производству и разработке продукта; продажа технологии посредством

лицензирования.

Сотрудничество между фирмами разных стран имеет ряд форм: отдельная

корпорация, в которой владение акциями распределено между партнерами;

партнерство между делящими риск субподрядчиками и первичными подрядчиками или

приобретение одной фирмой пакета акций другой фирмы; субподрядные отношения,

распространяющиеся на разработку продукта и его производство; партнерство в

маркетинге продуктов, произведенных преимущественно одной фирмой.

Региональные инновационные структуры

Чтобы проводить инновационную политику региона, необходимо сформировать

систему мониторинга инновационного потенциала, создать региональную систему

поддержки и развития инновационной деятельности, а также совместно с

федеральными учреждениями решать вопросы координации деятельности

организаций, занятых инновациями в регионе. При этом следует всемерно

развивать инфраструктуру поддержки инновационной деятельности в регионе как

составной части целостной государственной системы, обеспечивающей создание

рабочих мест для высококвалифицированных специалистов. Чтобы защитить

региональный рынок наукоемкой продукции и услуг в научно-технической сфере,

необходимо уделять внимание интеллектуализации региона, защищая интересы

товаропроизводителя.

Учредительский центр представляет собой новую организационную форму

инновационной деятельности, территориальное сообщество вновь созданных

организаций, в основном обрабатывающей промышленности и производственных услуг,

которое имеет общие административные здания, систему управления и

консультирования. Управление учредительским центром осуществляется в половине

случаев коллективными органами (советами), в других случаях — управляющими.

Центр нововведений проводит совместные исследования с фирмами, обучение

студентов основам нововведений, организует новые коммерческие компании.

Инновационные проекты, осуществляемые в центре, представляют собой прикладные

исследования с высокой вероятностью успеха, для которых затраты на

предоставление технических и коммерческих консультаций не превышают 5 тыс.

долл.

Если же проект доведен до стадии, когда доказана целесообразность внедрения

полученных результатов, он финансируется по программе, конечной целью которой

является организация новой компании, наряду с научно-технической помощью

центр берет на себя финансирование новой компании на стадии ее становления, а

также подбор управляющих.

Центр промышленной технологии имеет целью содействие внедрению

нововведений в серийное производство. Это достигается путем проведения

соответствующих экспертиз, научных исследований и оказания консультаций

промышленным фирмам, особенно мелким, а также единичным изобретателям при

освоении научно-технических нововведений.

Университетско-промышленный центр создается на средства Национального

Научного Фонда США (ННФ) и образуется при университетах для соединения

финансовых ресурсов промышленных фирм и научного потенциала (кадрового и

технического) университетов. Такие центры проводят в основном фундаментальные

исследования в тех областях, в которых заинтересованы фирмы-участницы.

Промышленный двор представляет собой территориальное сообщество

расположенных в одном комплексе зданий преимущественно мелких и средних

организаций, управляемых головной фирмой.

Инженерные центры при университетах создаются на базе крупных

университетов США при финансовой поддержке правительства для стимулирования

разработки новых технологий. Они выполняют две основные функции. Первая функция

направлена на исследование фундаментальных закономерностей, лежащих в основе

инженерного проектирования принципиально новых, не существующих в природе

искусственных систем. Такие исследования поставляют промышленности не готовую к

внедрению разработку, а теорию в рамках определенной области инженерной

деятельности, которая затем может быть применена для решения конкретных

производственных задач. Другая функция имеет целью подготовку нового поколения

инженеров, обладающих необходимым уровнем квалификации и широким

научно-техническим кругозором.

Опыт созданных ИЦ показывает, что одним из наиболее действенных способов их

укрепления является установление долговременных деловых контактов между

сотрудниками центров и инженерами, работающими в промышленности.

Финансирующие фирмы в обязательном порядке направляют в центры на постоянную

или временную работу своих специалистов. Организационная структура центров

предусматривает не только творческое сотрудничество инженеров непосредственно

на каждом этапе работы, но и участие представителей бизнеса в управлении на

всех уровнях.

Финансово-промышленные группы. Инновационные процессы в промышленности

осуществляются в соответствии с государственной стратегией в научной,

научно-технической и инновационной деятельности. Известно, что абсолютное

большинство промышленных и научно-технических организаций имеют монопродуктовую

структуру производства, сложившуюся в период активной индустриализации,

обеспечившей в свое время высокие темпы роста национального дохода и укрепления

обороноспособности страны.

Перевод экономики России на рыночные условия хозяйствования и возросшая

конкуренция со стороны иностранных товаропроизводителей весьма остро выявили

необходимость глубокой реорганизации сложившихся организационных структур в

промышленности в направлении диверсификации производства, его

демонополизации. Способ привлечения инвестиций на эти цели найден в создании

финансово-промышленных групп (ФПГ), обеспечивающих сохранение научно-

технического потенциала и рабочих мест. К основным принципам создания ФПГ

относится целенаправленное их формирование на базе технологически и

кооперативно связанных промышленных организаций, что обеспечивает улучшение

управляемости, снижение издержек производства, солидарную ответственность по

контрактам и стабильность поставок.

Одним из основных направлений деятельности ФПГ является, как отмечалось выше,

обеспечение условий монопродуктовым промышленным организациям для углубленной

диверсификации производства путем инвестиций в инновации.

Парки и технополисы

Научный парк (НП) — форма сотрудничества промышленных фирм с

университетами. Идея заключается в том, что промышленные компании создают близ

университетов свои научно-исследовательские организации и предприятия, которые

привлекают для работы над заказами фирм персонал университетов. В свою очередь,

научные работники имеют возможность практически применять результаты своих

исследований. Эта новая форма сотрудничества промышленности и науки позволяет

создавать новые рабочие места. В Манчестере городской совет, университет города

и 4 местные компании основали НП. В нем участвуют 12 фирм, из них 5 имеют

совместные программы исследований с университетом. Для их реализации также

используется научный персонал университета. Он оказывает фирмам консультации не

только по научным проблемам, но и по вопросам маркетинга и управления.

Технополис (ТП) — одна из наиболее распространенных в США и Западной

Европе форм функционирования разработчиков новых технологий с рискофирмами. В

качестве образца технополиса во многих странах принята модель

научно-производственного центра (НПЦ), созданного на базе Стэнфордского

университета в Калифорнии. Этот технополис сосредоточивает около 3 тыс. средних

и мелких электронных фирм с общим числом занятых 190—200 тыс. чел. В Японии

недалеко от Токио на базе нового университетского центра возник целый

научно-производственный городок Цукуба.

Таким образом, возникают территориально замкнутые центры, где молодые

предприятия ведут НИОКР, в результате которых создаются и доводятся до стадий

практического использования новые товары или технологии.

Длинный и трудный путь от разработки нового изделия до его серийного

производства в условиях ТП значительно облегчен. В частности, фирмам

предоставляется на льготных условиях необходимое помещение, в их распоряжении

имеются оборудованные всем необходимым машинописные бюро, конференц-залы,

секретариаты, а также мастерские для изготовления прототипов, лаборатории и

прочие помещения для ведения НИОКР. Они могут получить требуемую консультацию в

области производства, маркетинга, финансов, патентную информацию.

Устанавливается тесная кооперация с отделами фундаментальных и прикладных

исследований при вузах, а также с находящимися в данном районе

исследовательскими институтами, не говоря уже о связях с другими предприятиями

того же ТП. Кроме того, им предоставляются более выгодные условия

кредитования, а также облегчаются контакты с крупными производственными фирмами

в регионе и потенциальными заказчиками.

Инвестиции в инновационном процессе

Инновации как объект инвестирования

Инновации в любом из секторов экономики требуют финансовых вложений. Для

того, чтобы получить дополнительную прибыль, повысить эффективность

деятельности организации, получить социально-экономический эффект, необходимо

осуществить финансовые вложения.

Тем не менее, проблема выбора объекта финансовых вложений для предпринимателя

не ограничивается предельной суммой инвестиций. Исследования показали, что

наибольшей эффективностью обладают вложения в инновации, где предприниматель

имеет возможность получать сверхмонопольную прибыль. Высокий потенциал

эффективности инноваций обеспечивает спрос на нововведения со стороны

предпринимателей, формируя рынок научно-технических, организационных,

экономических и социальных новшеств.

В качестве источников инвестиций могут выступать ассигнования бюджетов всех

уровней, иностранные инвестиции, собственные средства организаций, а также

аккумулированные в форме финансового капитала временно свободные средства

организаций и учреждений, сбережения населения.

Бюджетные ассигнования на разработку и реализацию инноваций ограничены

доходами бюджетной системы. При этом в зависимости от политико-экономических

условий направления, формы и размеры бюджетных инвестиций в инновации имеют

существенные различия.

Бюджетный кризис, характерный для экономики развивающихся стран, а также для

государств, осуществляющих макроэкономические преобразования, ограничивает

возможности государственного участия в развитии инновационных процессов.

Иностранные инвестиции в инновационную деятельность могут осуществляться

как в форме межгосударственных, межправительственных программ по

научно-техническому и экономическому сотрудничеству, так и в форме частных

инвестиций от зарубежных финансовых организаций и частных предпринимателей.

Международные частные инвестиции являются достаточно активными на

развивающихся рынках. Американские инвестиционные фонды, немецкие банки и

другие иностранные частные инвесторы стремятся обеспечить высокую доходность

собственных инвестиций с помощью международной диверсификации деятельности.

Риск инвестиций в развивающиеся рынки достаточно высок, но он, как правило,

обеспечивается большей доходностью вложений. При этом наиболее

привлекательными для внешних инвесторов являются сырьевые и перерабатывающие

отрасли промышленности, поскольку, как правило, эти отрасли не требуют

значительных предварительных инвестиций, а достаточное для

конкурентоспособности качество вывозимых на экспорт сырья, заготовок и

полуфабрикатов может быть обеспечено даже без использования последних

достижений научно-технического прогресса.

Собственные средства организаций остаются основным источником

финансирования инновационной деятельности. Отрасли, которые в годы проведения

макроэкономических реформ в России сохранили достаточный объем оборотных

средств, в настоящее время получили реальный шанс активно осуществлять

инновационную деятельность. В первую очередь это относится к отрасли связи, где

за счет короткой длительности производственного цикла предприятия практически

не испытывали влияния инфляции и создали достаточный резерв для осуществления

научно-технических проектов.

Организации с длительным технологическим циклом производства в условиях

инфляции не смогли сохранить собственные оборотные средства, что привело к их

тяжелому финансовому положению. Поэтому в настоящее время практически все

организации промышленности лишены реальной возможности финансирования

инновационной деятельности за счет собственных средств.

Как показывает мировая практика, 80—90% инноваций в мире финансируются

промышленными компаниями преимущественно за счет собственных финансовых

средств.

Финансовый капитал формируется за счет аккумулирования средств

юридических лиц и граждан в финансово-кредитных учреждениях.

На этапе разработки и реализации инноваций рынок капитала выступает как один

из главных факторов общественного признания инноваций. Без достаточного

финансового обеспечения жизненный цикл инновации ограничивается стадией

«идея». Любое новшество должно быть инвестиционно-привлекательным и

конкурентоспособным на рынке капитала. Поэтому наряду с показателями

инновационности проектов не менее важными в рыночных условиях становятся

финансово-экономические показатели: объем инвестиций; ожидаемая доходность

(рентабельность); срок окупаемости; чистый доход и др.

Экономические показатели становятся основными, если речь идет о привлечении

стратегического инвестора (финансово-кредитного учреждения, которое готово

организовать финансирование разработки и реализации инновации за счет

собственных и привлеченных средств). Как правило, на рынке инноваций

информационный минимум о нововведениях включает сведения не только об их

целях, но и о размерах инвестиций, ожидаемой доходности и сроке окупаемости

вложений.

Инвестиционная привлекательность инновационных программ

Условно факторы инвестиционной привлекательности инновационных проектов и

программ можно разделить на две группы: финансово-экономические и

внеэкономические. В большинстве случаев инвестора привлекают высокие

финансовые показатели, однако, существуют ситуации, при которых инноватор

вынужден реализовать новшество, несмотря на его прямую экономическую

непривлекательность. Например, если речь идет об экологических мероприятиях,

которые практически всегда имеют отрицательные финансовые показатели; тем не

менее, промышленные фирмы, заботящиеся о своем высоком имидже, ведут активную

деятельность в этой области.

К другим внеэкономическим факторам инвестиционной привлекательности инновации

может быть отнесена отраслевая принадлежность как идеи для последующей

практической реализации, так и предприятия-инноватора. Сверхпривлекательный

инновационный проект может быть отвергнут только потому, что у фирмы-

инноватора недостаточного опыта работы в той отрасли, где необходимо

реализовать проект. Или, наоборот, фирма вынуждена искать альтернативные

сегменты рынка, если речь идет о межотраслевой диверсификации.

Отраслевая инвестиционная привлекательность определяется стратегией фирмы-

инноватора. Поэтому на рынке новаций для обеспечения конкурентоспособности

новшества проводится маркетинговый отраслевой анализ, разрабатываются

различные рейтинги отраслевой инвестиционной привлекательности.

Существенным внеэкономическим фактором, определяющим привлекательность

инновации для инвестора, является имидж и репутация инноватора.

С экономической точки зрения инвестиционная привлекательность определяется

как внутренними характеристиками инновации (доходность инвестиций, срок

реализации проекта и др.), так и условиями привлечения финансовых ресурсов и

их источников.

Инвестирование инновационной деятельности может осуществляться как за счет

собственных, так и привлеченных средств. Для российских предприятий в

настоящее время основным источником инвестиций являются собственная прибыль и

амортизационные отчисления. Кроме того, инвестиционный фонд для инновационной

деятельности может пополняться безвозмездными вложениями в натуральной форме

или в виде спонсорской финансовой помощи.

Наиболее популярным на Западе способом увеличения собственных средств

компании является эмиссия акций.

Однако в отличие от других источников собственных средств этот ресурс

является платным, поскольку акционеры приобретают акции в расчете на

дивиденды. Недостаточный размер дивидендов может привести к тому, что вновь

выпускаемые акции для финансирования инновационной деятельности окажутся

неразмещенными. В России корпоративные отношения находятся в стадии

формирования, поэтому эмиссии ценных бумаг под инновационную деятельность

проводятся достаточно редко.

За исключением беспроцентных ссуд привлеченный капитал выдается на условиях

возвратности, срочности и платности, то есть представляет собой кредиты в

различной форме. Наряду с традиционной формой кредитования в инновационной

деятельности широкое распространение получили лизинг, форфейтинг и

франчайзинг.

Лизинг — долгосрочная аренда машин и оборудования на срок до 20 лет.

Арендодатель за свой счет приобретает необходимое оборудование и сдает его в

аренду арендатору. При этом права собственности на оборудование остаются у

арендодателя. По окончании лизингового договора арендатор может вернуть

арендодателю арендуемое имущество или выкупить объект лизинга по остаточной

стоимости. В течение всего срока эксплуатации арендатор перечисляет плату за

пользование арендованным имуществом, включающую амортизацию и доход

арендодателя.

Форфейтинг — финансовая операция, превращающая коммерческий кредит в

банковский. Инвестор при отсутствии достаточных средств для инноваций

выписывает комплект векселей. Сроки погашения векселей равномерно распределены

во времени. Таким образом, инвестор получает отсрочку в платежах и гарантии

банка по обеспечению платежей. Форфейтинговые операции для инноватора являются

гарантией надежности финансового партнера.

Наиболее полной финансовой схемой привлечения инвестиционных ресурсов в

инновационную деятельность является франчайзинг. Франчайзинг

предусматривает тиражирование инноваций с привлечением крупного капитала. Кроме

финансовых средств по договору франшизы инноватору могут быть переданы

нематериальные активы: технологии, ноу-хау, торговый знак, и репутация фирмы и

т. п. Франчайзинг сочетает в себе преимущества кредита и лизинга.

Критерии инвестиционной привлекательности

Цена собственного капитала определяется дивидендной политикой инноватора

(цена привлечения акционерного капитала) пропорционально доле акционерного

капитала в собственных средствах организации:

Cs — цена собственного капитала;

р - отношение суммы дивидендов к рыночной капитализации компании

(p/e-ratio);

U - акционерный капитал;

А - амортизационный фонд;

М - прибыль;

В - безвозмездные поступления.

Цена собственного капитала для самофинансирования инновации является нижним

пределом рентабельности: решение о реализации инноваций при доходности менее

цены капитала может серьезно ухудшить основные финансовые показатели

компании, привести к неплатежеспособности и банкротству инноватора.

Для внешнего инвестора цена собственного капитала инноватора является

гарантией возврата вложенных средств, показателем достаточного уровня

финансовой надежности объекта инвестиций.

Цена привлеченного капитала рассчитывается как средневзвешенная процентная

ставка по привлеченным финансовым ресурсам:

Сinv - цена привлеченного капитала;

ki - ставка привлечения финансового капитала (ki = 0 для

безвозмездных ссуд), % годовых;

Vi - объем привлеченных средств;

m - число источников привлеченных средств.

Цена привлеченного капитала зависит от внутренних и внешних факторов. К

внутренним факторам в первую очередь относится деловая репутация инноватора.

На деловую репутацию фирмы влияют не только финансовые показатели ее

деятельности, но и авторитет высшего менеджмента, сложившаяся система

взаимоотношений с партнерами и конкурентами, имидж, политическая поддержка и

др.

Внешние факторы, влияющие на цену привлеченного капитала, определяются

макроэкономической ситуацией (уровнем инфляции, ставкой рефинансирования ЦБ

РФ, темпами роста ВНП и др.), государственной инвестиционной политикой и

ситуацией на финансовом рынке.

Цена капитала — отношение общей суммы платежей за использование

финансовых ресурсов к общему объему этих ресурсов

WACC - средневзвешенная цена капитала;

ki - цена i-го источника;

di - доля i-го источника в капитале компании.

Цена капитала определяет нижнюю границу доходности инновационного проекта —

норму прибыли на инновацию. Таким образом, инноватор, принимая решение о

начале реализации проекта, должен учитывать следующие факторы:

· цену собственного капитала;

· цену привлеченного капитала;

· структуру капитала (соотношение собственных и привлеченных средств).

Интеграция этих факторов в показателе цены капитала является базой для

определения инвестиционной привлекательности инновационного проекта.

Норма прибыли инновационных проектов

Как инвестор, так и инноватор при принятии решения о реализации нововведения

сталкиваются с проблемой определения нижней границы доходности инвестиций, в

качестве которой, как правило, выступает норма прибыли.

Норма прибыли определяется инноватором и инвестором с разных точек зрения.

Организация, реализующая нововведение, исходит из внутренних ограничений, к

которым в первую очередь относятся цена капитала, внутренние потребности

производства (объем необходимых собственных средств для реализации

производственных, технических, социальных программ), а также внешние факторы,

к которым относится ставка банковских депозитов, цена привлеченного капитала,

условия отраслевой и межотраслевой конкуренции.

Руководство компании-инноватора сталкивается, как минимум, с одной

альтернативой инвестиций — вложить временно свободные средства в банковские

депозиты или государственные ценные бумаги, получая гарантированный доход без

дополнительной высокорисковой деятельности. Поэтому доходность инновационных

проектов должна превосходить ставку по банковским депозитам и доходность

предъявленных к погашению государственных ценных бумаг.

Механизм влияния конкуренции на определение внутренней нормы прибыли не

работает впрямую: отраслевая доходность может быть выше, чем производственная

рентабельность инноватора. Это связано с различными масштабами производства:

сохраняя конкурентоспособность продукции и удерживая под контролем

значительную часть рынка, крупная компания может умышленно сбивать цены,

обеспечивая достаточный объем прибыли значительными объемами продаж. Поэтому,

устанавливая норму прибыли по средним значениям рентабельности, ее, как

правило, соизмеряют с масштабами производства.

Внешний инвестор, определяя норму прибыли инновационного проекта,

руководствуется альтернативными вложениями средств. При этом соизмеряется

риск вложений и их доходность: как правило, инвестиции с меньшим риском

приносят инвестору меньший доход. Поэтому принятие решения о финансировании

инновации инвестор согласует со своей финансовой стратегией (склонность к

риску, отвращение к риску). Риск инвестиций в финансовые инструменты

оценивают финансовые менеджеры. Инвесторы, принявшие решение о финансировании

инновационных проектов, уровень риска закладывают как надбавку к норме

прибыли.

Управление инновационными рисками

Инновационные риски

Риск как экономическая категория в российской науке является относительно

новым понятием. Сравнительно недавно оценка риска использовалась

преимущественно лишь в технических областях, главным образом, при

проектировании машинных систем. Однако когда речь заходила об организационных

системах, методы оценки технического риска оказывались ненадежными.

Количественные методы управления организациями исходили из предположения о

детерминированности производственных процессов: считалось, что существует

такое управленческое воздействие, которое неизбежно приведет управляемый

объект в нужное состояние, а задача менеджмента сводилась к определению этого

воздействия.

Вопросы управления риском в организационных системах не рассматривались в

качестве перспективной области официального научного менеджмента. И хотя

наиболее талантливые российские руководители вплотную приблизились к

современной концепции управления риском, это было всего лишь интуитивное

понимание сущности производственных и инновационных процессов,

противоречившее официальной точке зрения.

И лишь с развитием рыночных отношений в России, когда руководители

организаций столкнулись с проблемой самостоятельного принятия управленческих

решений, с особой силой проявился фактор неоднозначной реакции объекта на

одинаковые управленческие решения.

Рыночные условия хозяйствования поставили под сомнение правомерность

безальтернативного использования детерминированных количественных методов

управления организациями. И поэтому в течение последних лет в России большой

научный и практический интерес вызывают проблемы управления риском в

организациях.

Риск в организациях возникает в силу неопределенности условий и процессов

деятельности организаций. Очевидно, что инновационная деятельность, вносящая

существенные, а порой и радикальные изменения в производственные процессы,

существенно увеличивает неопределенность динамики и результатов деятельности

организации. Рост неопределенности повышает риск неудачного результата

инновации.

Развитие рыночных отношений в России определило инновационную деятельность

как единственный способ выживания российских предприятий независимо от формы

собственности и сферы их деятельности по всем стадиями жизненных циклов

организаций, технологий и продуктов труда. При этом результативность

инновационной деятельности прямо зависит от того, насколько точно произведена

оценка и экспертиза риска, а также от того, насколько адекватно определены

методы управления им.

Успех любого инновационного проекта зависит не только от его внутренних

характеристик, но и от состояния организации, в которой он должен быть

реализован. Кроме того, инновационная деятельность организаций также зависит

от внешних условий, влияющих и на организацию, и на инновацию.

Множественность состояний организации и внешней среды при широком спектре

способов и форм инновационной деятельности приводит к тому, что рассмотрение

полного перечня ситуаций, возникающих при реализации инноваций, на практике

не только невозможно, но и экономически нецелесообразно.

В таких случаях говорят о существовании фактора неопределенности, и под

неопределенностью в данном случае понимается невозможность полного и

исчерпывающего анализа всех факторов, влияющих на результат конкретных

финансовых вложений. Роль неопределенности возрастает с развитием рыночных

отношений.

В условиях неопределенности возникает необходимость в разработке таких

методов принятия и обоснования решений в области инновационной деятельности,

которые обеспечивали бы ограничение потерь из-за несоответствия планируемого

и реального процессов реализации нововведений. В этом и состоит основная

задача теории управления инновационными рисками.

Управление рисками исходит из предположения, что при реализации инновационных

проектов потери (далеко не всегда экономические) все-таки возникают. Они

неизбежны, но их величину можно ограничить.

Применение методов управления рисками приводит к тому, что размер потерь

становится сопоставимым с тем выигрышем, который принесет инновация. Поэтому

одним из основных вопросов при управлении рисками является сопоставление и

оценка полезности и меры риска при реализации инновации.

Полезность инновации (utility of innovation) — категория, которую

применяют для характеристики результатов и эффективности инновационной

деятельности. Эта категория позволяет количественно описать соотношение затрат

и усилий на реализацию инновационного проекта, с одной стороны, и его

результаты — с другой.

Главным методологическим принципом управления инновационными рисками является

обеспечение сопоставимости оценки полезности и меры риска за счет измерения

обоих этих показателей в общих единицах измерения.

Проблема полезности инновации неразрывно связана с субъективным отношением к

ней, поскольку нововведения, как правило, приводят к обострению противоречий,

как между различными хозяйственными объектами, так и внутри организаций-

инноваторов.

Использование категорий теории полезности позволяет сформировать систему

критериев оценки целесообразности инновации.

Оценка риска носит субъективный характер: теория управления рисками в

инновационной деятельности исходит из того, что риск возникает тогда, когда

инноватору небезразличны возможные варианты внедрения нововведения.

Риск инновационной деятельности возникает тогда, когда существует более

одного варианта реализации нововведения, и при этом варианты имеют различные

оценки полезности с точки зрения инноватора.

Если реализация нововведения возможна лишь единственным способом и не зависит

ни от состояния внешней среды, ни от адаптивности оргапизации-инноватора к

нововведениям данного класса, ни от внутренних параметров самой инновации, то

тогда нельзя судить ни об управлении риском вследствие безальтернативности

инновационной деятельности, ни о существовании риска как такового. В этом

случае вполне надежно срабатывают методы детерминированного управления. Как

правило, задача управления риском не ставится, если речь идет о директивных

инновациях.

Возможна ситуация, при которой существует не единственный способ реализации

нововведения, но с точки зрения инноватора вес способы равнозначны. В этом

случае также не имеет смысла говорить об управлении риском, поскольку

сопоставление вариантов не позволяет выбрать наилучший.

Теория управления инновационными рисками оперирует не только с категориями

полезности, но и с категориями вероятностей, поскольку различные варианты

реализации нововведений осуществимы в различной степени и с различными

затратами.

Риск инновационной деятельности определяется как возможность

неблагоприятного осуществления процесса и/или результата внедрения

нововведения. При этом благоприятность или неблагоприятность оцениваются в

соответствии с теорией полезности.

Теория управления рисками оперирует также с категорией, обратной по своей

сущности риску. Этой категорией является шанс, который определяется как

возможность благоприятного осуществления процесса и/или результата внедрения

нововведения. Шанс и риск образуют полную группу событий:

Р (b) + Р ® = 1

Р (b) - вероятность риска (неблагоприятного исхода) инновационной

деятельности;

Р ® - вероятность шанса (благоприятного исхода) инновационной деятельности.

Шанс занимает одно из основных мест среди категорий теории управления

рисками, поскольку в конечном итоге именно оценка шанса заставляет инноватора

принять решение о нововведения.

Но если шанс существует, всегда находятся инноваторы, готовые воспользоваться

им. Именно шанс является движущим мотивом инновационной деятельности.

Под управлением риском в инновационной деятельности понимается

совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов

инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения

инновационной цели. Эти задачи входят в круг проблем, связанных с управлением

инновациями и возлагаются на менеджеров инновационных проектов.

Снижение неопределенности результатов инновационной деятельности достигается

созданием базы данных об инновационных проектах и накоплением информации о

реализованных инновациях. Но избыток информации о нововведении не снижает

неопределенности. Для управления рисками в инновационной деятельности

необходимо обеспечение релевантности информации, то есть достаточности для

принятия решения.

Если руководство предприятия решило выйти на новый для своей организации

рыночный сегмент, то никакая самая совершенная информационная база о

состоянии исходного сегмента не снизит неопределенности деятельности в новом

секторе, вся накопленная информация окажется нерелевантной и непригодной для

управления риском.

Рост полезности инновации напрямую связан с вариантностью реализации

нововведения. Разработка вариантов осуществления инновационных проектов

является основной задачей теории управления инновациями. А поскольку число

вариантов реализации инновации ограничено конечным множеством, вполне

удовлетворительные результаты дают детерминированные методы выбора

альтернатив. На этом основан, в частности, метод конкурсного отбора проектов.

Цикл управления рисками инновационной деятельности включает следующие этапы:

1. Идентификация и классификация рисков;

2. Анализ и количественная оценка рисков;

3. Разработка стратегии управления рисками;

4. Мониторинг инновационного процесса и принятие тактических решений по

управлению рисками.

Задачи управления рисками в инновационной деятельности вытекают из

стратегических целей инновационного развития, обеспечивая их реализацию. К

числу основных целей управления рисками в инновационной деятельности

относятся:

· прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на

динамику инновационного процесса;

· оценка влияния негативных факторов на инновационную деятельность и

на результаты внедрения нововведений;

· разработка методов снижения рисков инновационных проектов;

· создание системы управления рисками в инновационной деятельности.

Классификация и идентификация рисков

Классификация рисков представляет собой один из этапов анализа рисков,

позволяющий в дальнейшем проводить идентификацию и оценку риска, а также

разрабатывать методы управления ими. Классификация заключается в

распределении рисков по группам на основе классификационных критериев. В

зависимости от целей исследования на практике и в научной литературе

используются различные классификации. Встречаются классификации, основанные

на различиях видов деятельности (финансовые риски, производственные риски,

риски материально-технического снабжения и др.). Часто риски классифицируют

по областям их проявления (политические риски, социальные риски, природные

риски и др.). Группы риска выделяют и по другим специфическим признакам.

В основе наиболее распространенной классификации лежит выделение чистых и

спекулятивных рисков.

Чистые риски. На принятие управленческих решений всегда влияет ряд

факторов, изменить или ограничить действие которых невозможно. К числу таких

факторов относятся налоговое законодательство, природно-географические условия,

общественная мораль, социальные устои и др. Эти факторы порождают чистые риски.

Тем не менее, следует отметить, что одни и те же риски могут относиться к

чистым или не входить в эту группу. Например, при иллюстрации характера

проявления чистых рисков чаще всего предлагают рассмотреть

природно-географические риски. Однако если речь идет об инновационной

деятельности, этот пример не всегда является справедливым: инноватор может

реально повлиять на этот фактор риска, принимая решение о размещении новой

организации, о выборе климатической зоны для реализации нововведения и др.

Политические риски связаны с политической ситуацией в стране и деятельностью

государства. Они возникают при нарушении условий производственно-торгового

процесса по причинам, непосредственно не зависящим от хозяйствующего

субъекта.

Чистые риски обладают относительно постоянным характером проявления. Для их

анализа и оценки широко используются методы математической статистики и

теории вероятностей, поскольку их проявление, как правило, стабильно во

времени или отличается определенной закономерностью.

Природные и стихийные риски представляют собой риски, связанные с

проявлениями стихийных сил природы: землетрясением, наводнением, бурей,

пожаром, эпидемией и т. п.

Стабильный и устойчивый характер динамики основных показателей чистых рисков

позволяет называть их также статическими рисками.

Спекулятивные риски. В отличие от чистых, спекулятивные риски в полной

мере определяются управленческим решением. Нередко спекулятивные риски имеют

неопределенный характер проявления, их аналитические оценки изменяются с

течением времени.

Кредитный риск представляет собой опасность неуплаты заемщиком основного

долга и процентов, причитающихся кредитору. К кредитному риску относится

также риск такого события, при котором эмитент, выпустивший долговые ценные

бумаги, окажется не в состоянии выплачивать проценты по ним или основную

сумму долга.

Такая неопределенность увеличивает не только риск, но и, как правило,

полезный эффект. Наиболее ярко спекулятивные риски проявляются в таких

областях деятельности, которые зависят от рыночной конъюнктуры. Поэтому часто

спекулятивные риски называют динамическими рисками.

Коммерческий риск связан с производственно-хозяйственной или финансовой

деятельностью, главной целью которой является получение прибыли. Коммерческий

риск является результатом совокупного действия всех факторов, определяющих

различные виды рисков: валютных, политических, предпринимательских,

финансовых и др.

Оценка коммерческого риска осуществляется исходя из принципов поглощения

рисков и их сложения: если риски являются независимыми друг от друга, то в

расчет принимаются наиболее пессимистические оценки, если риски порождают

другие риски, то их оценки складываются по законам теории вероятностей и

математической статистики.

Для анализа динамических рисков с высокой изменчивостью характеристик часто

используют нетрадиционные методы анализа и обоснования управленческих решений

(например, технический анализ).

Валютный риск рассматривается как опасность валютных потерь, связанных с

изменением курса иностранной валюты по отношению к национальной валюте при

проведении внешнеторговых, кредитных, валютных операций, операций на фондовых

или валютных биржах. Возникает при наличии открытой валютной позиции. Для

экспортеров и импортеров валютный риск возникает в случаях, когда валютной

ценой является иностранная для них валюта. Экспортер несет убытки по

отношению к своей национальной валюте в период между заключением контракта и

осуществлением платежа по нему. Для импортера убытки возникают при

противоположном движении курса.

Портфельные риски связаны с портфелем инвестиций. Стратегическое размещение

активов определяет, как должны быть размещены средства портфеля при

долгосрочных прогнозах, основанных на таких показателях, как доходность,

дисперсия, ковариация. Тактическое размещение активов определяет на основе

данных краткосрочных прогнозов, как должны быть размешены средства в каждый

конкретный момент.

Если инвестор заинтересован в росте прибыли от своих финансовых инвестиций и

стремится к увеличению цены заемного капитала для реализации нововведения, то

инноватор, напротив, пытается снизить цену привлечения инвестиций и тем самым

повысить свою собственную прибыль. Следовательно, риск одного является шансом

другого.

Наиболее универсальный способ классификации рисков основан на выделении

операционной, финансовой и инвестиционной деятельности, поскольку именно эти

виды деятельности определяют динамику и результаты производственных и

инновационных процессов.

Инновационные риски (риски инновационных проектов) связаны с инновационной

деятельностью, главной целью которой является реализация инновации.

Инновационный риск является результатом совокупного действия всех факторов,

определяющих различные виды рисков: валютных, политических,

предпринимательских, финансовых и др. Поскольку инновационная и

предпринимательская деятельность являются областью пересечения интересов

различных сторон, преследующих противоречивые цели, невозможно разработать

единую систему классификации рисков.

Деловой риск (риск предпринимательской деятельности) возникает в

предпринимательской деятельности и связанный с вероятностью снижения выручки

до уровня, не покрывающего предпринимательские издержки. Риск появляется в

результате неблагоприятного изменения конъюнктуры (конъюнктурные риски) или

ошибочной рыночной политики (маркетинговые риски), что связано с

необходимостью снижения цен под влиянием конкуренции либо с невозможностью

реализации товаров (продукции, услуг) в запланированном объеме.

Оценка инновационного риска осуществляется по правилам, аналогичным оценке

коммерческих рисков. В отличие от коммерческих, инновационные риски связаны с

коммерциализацией новых видов товаров и услуг.

В процессе реализации инновационного проекта осуществляется операционная

деятельность, инвестиционная деятельность и финансовая деятельность. Все виды

деятельности связаны с типовыми рисками инвестиционного проекта.

К рискам инновационных проектов следует отнести:

Научно-технические риски:

· отрицательные результаты НИР,

· отклонения параметров ОКР,

· несоответствие технического уровня производства техническому уровню

инновации,

· несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта,

· отклонение в сроках реализации этапов проектирования,

· возникновение непредвиденных научно-технических проблем.

Риски правового обеспечения проекта:

· ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты,

· недостаточно плотные патентные защиты,

· неполучение или запаздывание патентной защиты,

· ограничение в сроках патентной защиты,

· отсутствие просроченных лицензий на отдельные виды деятельности,

· «утечка» отдельных технических решений,

· появление патентнозащищенных конкурентов.

Риски коммерческого предложения:

· несоответствие рыночной стратегии фирмы,

· отсутствие поставщиков необходимых ресурсов и комплектующих,

· невыполнение поставщиками обязательств по срокам и качеству поставок.

Оценка рисков

Оценка риска — один из этапов анализа рисков. Она заключается в качественной

или количественной оценке возможных потерь (ущерба, убытков) и возможности их

возникновения. Качественная оценка риска проводится преимущественно

экспертными методами в условиях неопределенности и используется при сравнении

ограниченного числа альтернатив принимаемых решений. Количественная оценка

риска предполагает математическую оценку меры и степени риска. Полученные

значения включаются в расчеты, обосновывающие экономическую эффективность

принимаемых решений.

Качественная оценка рисков осуществляется в основном посредством рейтинга.

Рейтинг — способ качественной оценки риска в какой-либо области деятельности на

основе формализации экспертных методов. Одной из первых и самой простой формой

проведения рейтинговой оценки стал так называемый ранкинг (ranking), то

есть ранжирование. Ранжирование предполагает упорядочивание оцениваемых

объектов в порядке возрастания или убывания их качеств. Ранжирование может

осуществляться несколькими методами, но в основе каждого из них лежат

экспертные мнения — суждения специалистов об оцениваемом объекте.

Непосредственное ранжирование является самым простым способом проведения

рейтинга. Сущность этого метода (ранговая корреляция) состоит в том, что

эксперты располагают в определенном порядке (как правило, возрастания или

убывания качеств) оцениваемые объекты, затем рассчитывается среднее

арифметическое место каждого объекта и в соответствии с этим значением

составляется окончательно упорядоченный список.

Более сложным вариантом ранжирования является попарное сравнение, в соответствии

с которым эксперты, сопоставляя поочередно каждые два оцениваемых объекта,

определяют, какой из них лучше, затем эти мнения усредняются, и составляется

окончательный рейтинг по правилу: «Если А лучше В, В лучше С, то А лучше С».

Проблема применения этого способа связана с тем, что экспертам приходится

анализировать большое число пар, при этом усреднение может привести к

логическому тупику: «А лучше В, В лучше С, С лучше А».

Кроме того, непосредственное ранжирование невозможно применить, если список

оцениваемых объектов остается открытым.

Ранжирование на основе балльной оценки сочетает в себе преимущества

непосредственного ранжирования и ранговой корреляции. При этом список

оцениваемых объектов может быть неограничен. Эксперты сами называют число

объектов и оценивают их в баллах или располагают их в определенном порядке,

при этом порядковому номеру присваивается соответствующее число баллов. Для

получения окончательно упорядоченного списка ранжируемых объектов баллы

складываются, а объекты располагаются в порядке возрастания или убывания

баллов. Балльное ранжирование стало одним из наиболее популярных методов

рейтинговой оценки среди российских информационных и аналитических агентств.

Главная проблема ранжирования как одного из методов оценки связана с тем, что

сравнения объектов осуществляются по нескольким показателям, и результаты

могут быть неоднозначными: лидер по одному показателю может стать аутсайдером

по другому (классический пример: высокая доходность корпоративных ценных

бумаг при высокой степени риска инвестиций). Поэтому встречается рейтинг, в

котором объекты ранжированы отдельно по каждому показателю. Право определить,

какое из ранжированных качеств является наиболее важным, предоставляется

тому, кто использует результаты рейтинга. Также предпринимаются попытки

согласования ранжированных списков на базе элементарных методов расчета

средневзвешенных величин с учетом коэффициентов весомости (важности для

анализа) показателей или специального математического и логического аппарата.

Чтобы снизить субъективное влияние экспертов на результаты оценки, наряду с

оцениваемыми показателями в рейтинг включаются объективные характеристики

объектов, реально поддающиеся измерению и сопоставлению без участия экспертов.

Рейтинг в этой форме получил наименование скоринга (scoring), который

является оцениванием на основе системы показателей и балльной оценки.

Методы сведения ранжированных списков по различным показателям в единый

список с учетом характеристик объекта представляют собой ноу-хау конкретного

рейтинга агентства. Для того, чтобы результаты обобщения не вызывали

сомнения, агентство должно иметь достаточный авторитет независимого агентства

и солидную репутацию. Методики рейтинга оценки агентства должны быть

опробованы в течение достаточно длительного периода на практике. Оценка на

основе стандартной методики позволяет отнести объект к тому или иному классу

(группе), например, по кредитоспособности или надежности. Полученная оценка

означает, что объект относится к группе, характеризующейся конкретными

признаками, список которых зависит от целей рейтинга. При этом в группе

вполне может оказаться единственный представитель.

Количественная оценка рисков. При оценке риска вполне обосновано

применение аппарата математической статистики и теории вероятностей в случаях:

1. Если речь идет об инновациях, имеющих аналоги. Тогда становится

справедливым применение методов математической статистики для оценки наиболее

вероятных параметров инновационного процесса и его результатов;

2. Если инновация не имеет аналогов, либо организация-инноватор не

обладает достаточным опытом для внедрения инновации, либо инновационный

процесс реализуется в условиях нестабильности. Тогда используется аппарат

теории вероятностей, позволяющий моделировать инновационные процессы с

большей точностью, а, следовательно, более адекватно определять меры по

управлению риском.

Стохастические методы позволяют также моделировать результаты инновационной

деятельности с учетом разработанных мероприятий по снижению рисков и тем

самым оценивать их эффективность.

Для формализованного представления риска в инновационной деятельности

необходимо исходить из следующего:

· существуют объективные закономерности, определяющие результат и ход

инновационной деятельности. Проявления этих закономерностей подтверждаются

статистическими наблюдениями за инновационной деятельностью, однако ход

реализации каждой конкретной инновации и ее результат непредсказуем;

· статистика инновационных процессов подчиняется общим правилам

математической статистики;

· важнейшими характеристиками риска являются вероятность

возникновения неблагоприятной ситуации в ходе инновационной деятельности и

количественная оценка этой «неблагоприятности»;

· для количественной оценки риска инновационной деятельности

применяется методологический аппарат теории полезности, позволяющий учитывать

не только экономические, но и все другие аспекты инновационной деятельности,

а также дающий возможность применять комплексную оценку по нескольким

аспектам процессов реализации нововведений.

Методы управления рисками

Управление рисками — управленческая деятельность, направленная на

классификацию рисков, идентификацию, их анализ и оценку, разработку путей

защиты от риска.

Главным методологическим принципом управления рисками является обеспечение

сопоставимости оценки полезности и меры риска за счет измерения обоих этих

показателей в общих единицах измерения.

Поскольку в основу теории управления рисками положены подходы теории

вероятностей и математической статистики, то количественная оценка риска

оперирует теми же понятиями, которые использованы в этих областях науки.

Распределение рисков осуществляется обычно между участниками проекта,

чтобы сделать ответственным за риск участника, который в состоянии лучше всех

рассчитать и контролировать риски и наиболее устойчивого в финансовом

отношении, способного преодолеть последствия от действия рисков.

Диверсификация дает снижение портфельных рисков за счет

разнонаправленности инвестиций. Доказано, что портфели, состоящие из рисковых

финансовых активов, могут быть сформированы таким образом, что совокупный

уровень риска портфеля будет меньше риска любого отдельного финансового актива,

входящего в него. Простейшим примером является портфель, сформированный из 2-х

ценных бумаг с — коэффициентами, совпадающими по модулю, но различающимися по

знаку. В результате снижение курсовой стоимости одних бумаг практически

полностью компенсируется ростом других, то есть независимо от ситуации на рынке

стоимость портфеля остается стабильной, а инвестиции подвержены лишь

систематическому риску. Сформированный подобным образом портфель имеет в целом

риск ниже, чем каждый из образующих его финансовых активов.

Диверсификация будет иметь незначительный эффект, если между финансовыми

активами имеется большая корреляция. Возможные варианты диверсификации

инвестиционного портфеля предполагают: сочетание финансовых активов,

движущихся параллельно с рыночными индексами, и иных финансовых активов,

имеющих противоположную (иную) тенденцию; присутствие иностранных ценных

бумаг, так как экономики разных стран не всегда движутся синхронно и др.

Снижение неопределенности. Видовое разнообразие рисков и способов их

выражения достаточно большое. Однако какова бы ни была форма выражения риска,

обусловленного неопределенностью экономической ситуации, содержание его

составляет отклонение фактически установленных данных от типичного,

устойчивого, среднего уровня или альтернативного значения оцениваемого

признака.

Преодолеть фактически вероятностный исход конкретной характеристики в

условиях рынка объективно невозможно. Минимизация риска, связанного с

неопределенностью, как задача управления по эффективному размещению средств в

активах организации, может решаться статистическим путем (путем сознательного

формирования видовой структуры активов как единого целого с

взаимопогащающимися внутренними колебаниями характеристик доходности этих

активов). Правильно составить конкретный портфель активов, чтобы риск был

минимальный, является главной задачей в управлении рисками.

Лимитирование обеспечивает установление предельных сумм расходов,

продажи, кредита. Этот метод применяется банками для снижения степени риска при

выдаче ссуд хозяйствующим субъектам, при продаже товаров в кредит,

предоставлении займов, определении сумм вложения капиталов и т. п.

Хеджирование — эффективный способ снижения риска неблагоприятного

изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов

(фьючерсов и опционов). Способ позволяет зафиксировать цену приобретения или

продажи на определенном уровне и таким образом компенсировать потери на

спот-рынке (рынке наличного товара) прибылью на рынке срочных контрактов.

Покупая и продавая срочные контракты, предприниматель защищает себя от

колебания цен на рынке и тем самым повышает определенность результатов своей

производственно-хозяйственной деятельности.

Страхование как система экономических отношений, включает образование

специального фонда средств (страхового фонда) и его использование

(распределение и перераспределение) для преодоления путем выплаты страхового

возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями

(страховыми случаями). Для страхования обязательно наличие двух сторон:

специальной организации, ведающей соответствующим фондом (страховщика), и

юридических или физических лиц, вносящих в фонд установленные платежи

(страхователей). Их взаимные обязательства регламентируются договором в

соответствии с условиями страхования.

В зависимости от системы страховых отношений выделяют различные виды

страхования: сострахование, двойное страхование, перестрахование,

самострахование.

При состраховании два страховщика и более участвуют определенными долями в

страховании одного и того же риска, выдавая совместный или раздельные

договоры каждый на страховую сумму в своей доле.

Двойное страхование подразумевает наличие нескольких страховщиков одного и

того же интереса от одних и тех же опасностей, когда общая страховая сумма

превышает страховую сумму по каждому договору страхования.

Заключение

Управление инновациями – это сложный, комплексный процесс, один из тех редких

процессов, которые требуют от менеджера в равной степени и знаний и таланта.

Потому что и без того и без другого невозможно управление созданием новых

видов продуктов и услуг.

Управление это опирается на огромное количество методов, взятых из совершенно

разных областей знаний, что требует от менеджера недюжинных организаторских

способностей. Необходимо свести воедино все аспекты жизнедеятельности

предприятия, и свести успешно, с тем, чтобы можно было вывести на рынок нечто

новое.

Совсем немногого можно добиться, используя шаблонные шаги и решения, и,

наоборот, лучшие результаты будут достигнуты там, где есть место

нетривиальным подходам к ведению инновационного бизнеса.

Инновационный менеджмент – все еще слишком сложный процесс, чтобы его весь

классифицировать и описать, многое приходится делать на интуитивном уровне, и

вот тут важен талант менеджера, его способности к творческому мышлению. Как

показывает практика, такой менеджер может добиться гораздо более позитивных

результатов, чем тот, который станет досконально следовать догмам.

За долгое время инновационной деятельности было разработано большое

количество методик и принципов, которые помогают менеджеру в принятии тех или

иных решений, связанных с управлением инновациями.

Эти методики весьма обширны и многочисленны, они могут многое объяснить и

помочь принять верное решение, однако, до сих пор самые верные решения все

еще принимает человек.

Не следует недооценивать значение инноваций в нашей жизни, без них мы бы вряд

ли могли наслаждаться всеми благами цивилизации сегодня, поэтому, я считаю,

что чем лучше и эффективнее мы научимся управлять инновациями, тем быстрее и

качественнее пойдет весь прогресс в целом.

Список литературы

1. Глазьев С. Ю. «Теория долгосрочного технико-экономического развития»,

— М.: Владар, 1993.

2. Гончаров В. В. «В поисках совершенства управления. Руководство для

высшего управленческого персонала», — М.: МНИИ, 1996.

3. Завлин П. Н., Казанцев А. К., Миндеди Л. Э. «Инновационный

менеджмент. Справочное пособие», — СПб.: Наука, 1997.

4. Медынский В. Г. «Инновационный менеджмент», — М.: Инфра-М, 2002.

5. Балабанов И. Т. «Инновационный менеджмент», — СПб.: ИД Питер, 2001.

6. Румянцева З. П., Саломатин Н. А. «Менеджмент организации. Учебное

пособие», — М.: ИНФРА-М, 1996.

7. Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. «Современное предприятие:

конкурентоспособность, маркетинг, обновление: том 1», — М.: Внешторгиздат,

1993.

8. Поршнев А. Г. «Управление инновациями в условиях перехода к рынку», —

М.: Мегаполис-Контракт, 1993.

9. Гохберг Л. М. «Статистика науки и инноваций. Краткий

терминологический словарь», — М.: ЦИСН, 1996.

10. Бобрышев Д. М. «Управление научно-техническими программами», — М.:

Экономика, 1993.

11. Поршнев А. Г., Румянцева З. П., Саломатин Н. А «Управление

организацией», — М.: ИНФРА-М, 1998.

12. Шапиро В. Д, и др. «Управление проектами», — СПб: Два+Три, 1996

Страницы: 1, 2, 3, 4