Рефераты
 

Курсовая: Организация планирования деятельности предприятия и техническая подготовка производства

Курсовая: Организация планирования деятельности предприятия и техническая подготовка производства

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ ХАРЬКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра менеджмента КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по курсу: “Организация деятельности предприятия” на тему: "Организация планирования деятельности предприятия и техническая подготовка производства"

Выполнил:

студент заочного факультета,

специальности 8.050.201-1,

4 курса, 2 группы

№ зач. книжки: 221087

Мороз Ю.В.

Проверила:

доц. Годзик В.Ф.

Харьков, 2004

Содержание

Введение 3 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 4 Определение типа производства, классификация цеха 4 Расчет количества оборудования 6 Выбор подъемно-транспортных средств 7 Расчет потребности в технологической оснастке и инструменте. 7

Планирование ремонтных работ 9

Компоновка цеха 17 Расчет обобщенных технико-экономических показателей проекта 18 2. ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА. 21 Определение общего объема разрабатываемой документации на стадиях технического и рабочего проектирования и трудоемкости работ на всех стадиях 21 Определение числа исполнителей, распределение их по этапам, определение продолжительности работ 21

Построение сетевого графика 24

Расчет параметров сетевого графика 26

Расчет временных характеристик по работам 29

Построение линейного графика и диаграммы трудовых ресурсов 31 Оптимизация сетевого графика 31 Расчет сметы затрат на проведение работ 32

Заключение 33

Список использованной литературы 34 Введение Сложные задачи по стабилизации экономики страны невозможно решить без ускорения НТП, которое предполагает постоянное совершенствование технической базы производства, обновление выпускаемой продукции, внедрение новых технологий и прогрессивных методов организации производства. Многие политологи и историки придерживаются ныне той точки зрения, что с падением Берлинской стены и распадом Советского Союза как единого государства XX век закончился, и наступила новая эра, о содержании которой можно только догадываться. Действительно, в Украине произошли коренные изменения во всех областях жизни общества и едва ли не самые кардинальные в сфере экономических отношений. Переход от планово-централизованной к рыночной экономике в Украине происходит в условиях действия многих негативных факторов: крупные диспропорции в структуре национальной экономики, разрыв прежних хозяйственных связей, инфляция, проблема “неплатежей”, социальная напряженность, давление быстро расширяющей свои масштабы “теневой” экономики и др. В этой обстановке деятельность предприятий, ориентированных на интеграцию в рыночные отношения, сопряжена с огромным и многоплановым риском и поэтому характеризуется высокой степенью неустойчивости. И здесь первую скрипку играют менеджеры-специалисты, которые, используя различные инструменты управления, обеспечивают достижение предприятием поставленных целей. А для того, чтобы квалифицированно управлять фирмой, менеджеру необходимо иметь соответствующие знания в области техники, экономики, организации производства, его технической подготовки и управления. Знания эти должны быть не только теоретическими, но и практическими, полученными в процессе работы. Общий объем комплекса теоретических и практических сведений для осуществления практического руководства зависит от тех функций управления, которые выполняет менеджер. Целью данной курсовой работы как раз и является применение в практической деятельности полученных теоретических знаний по организации производства на предприятиях и технической подготовке производства. Основная задача предстоящей работы – организация технической подготовки, а также производства основного или вспомогательного цеха. Данная работа помогает развить столь необходимые хорошему менеджеру качества искусного организатора, пробуждая в студентах творческую инициативу, и лишний раз укрепляет уверенность в правильности выбранной специальности. Раздел 1. Организация планирования деятельности предприятия Определение типа производства, классификация цеха Механические цехи машиностроительных заводов имеют различный характер в зависимости от вида изготовляемых изделий, их конструкции и веса, вида (типа) производства, особенностей технологического процесса и оборудования. Поэтому для целей проектирования (а также и для производства) их целесообразно классифицировать по наиболее характерным признакам. В основу классификации механических цехов положены следующие признаки: 1) характер конструкции и вес изделия, определяющие разделение цехов на четыре класса; 2) тип производства и характер технологического процесса; 3) размер цеха. Определим тип производства механического цеха. В качестве критерия используем коэффициент закрепления операций, который указывает сколько в среднем деталеопераций приходится на одно рабочее место. Курсовая: Организация планирования деятельности предприятия и техническая подготовка производства , где: N – общее количество деталеопераций, выполняемых в цехе; С – установленное количество оборудования Курсовая: Организация планирования деятельности предприятия и техническая подготовка производства где: ТS - суммарная трудоемкость, н-ч; FЭФ – эффективный фонд времени работы цеха (в две смены), ч; КВН – коэффициент выработки норм. Для массового производства КЗ.О. =1-2, для крупносерийного КЗ.О. =3-10, для серийного до 20, для единичного и мелкосерийного до сорока. Итак, расчетное количество оборудования в цехе: Курсовая: Организация планирования деятельности предприятия и техническая подготовка производства Курсовая: Организация планирования деятельности предприятия и техническая подготовка производства (шт.), а принятое СПР=39 штук. Тогда Курсовая: Организация планирования деятельности предприятия и техническая подготовка производства Курсовая: Организация планирования деятельности предприятия и техническая подготовка производства . Исходя из полученного КЗ.О. можно сделать вывод, что цех принадлежит к единичному и мелкосерийному типу производства. Т.о., механический цех по производству тяжелых прессов с черновой массой обрабатываемых деталей до 5000 кг относится к отраслям тяжелого машиностроения, третьего класса (до 15 т), первой группы. Также цехи классифицируются по размеру (в зависимости от количества установленного оборудования) и могут быть малыми, средними и крупными. Данный цех относится к малым цехам (С=39 штук). Расчет количества оборудования Определение количества и выбор типа оборудования, необходимого для выполнения заданной производственной программы, является основным и наиболее ответственным вопросом при проектировании цеха. Неправильно рассчитанное количество или неправильно подобранный тип оборудования влекут за собой его излишек или недостаток. Рассчитаем количество оборудования по группам (Таблица 1.1). Расчетное количество оборудования определяем по формуле: Курсовая: Организация планирования деятельности предприятия и техническая подготовка производства где Т – трудоемкость по каждой группе оборудования, н-ч. Расчетное количество округляется до целого с учетом возможной перегрузки до 7% (если не один станок) и затем рассчитывается коэффициент загрузки оборудования по формуле: Курсовая: Организация планирования деятельности предприятия и техническая подготовка производства , где: СР – расчетное количество оборудования, шт.; СПР – принятое количество оборудования, шт. КЗ£1,0. Общий КЗ рассчитывается следующим образом: Курсовая: Организация планирования деятельности предприятия и техническая подготовка производства , Курсовая: Организация планирования деятельности предприятия и техническая подготовка производства . Таблица 1.1 Расчет количества оборудования по группам.
Группа оборудованияТрудоемкостьFэфКвнСрСпрКз
токарные

37741

3975

1,05

9,04

9

1,00

карусельные

23287

3975

1,05

5,58

6

0,93

сверлильные

17024

3975

1,05

4,08

4

1,00

расточные

41756

3975

1,05

10,00

10

1,00

шлифовальные

7709

3975

1,05

1,85

2

0,92

фрез. и зубообр-щие

22484

3975

1,05

5,39

5

1,00

строгальные

3212

3975

1,05

0,77

1

0,77

протяжные

4818

3975

1,05

1,15

1

1,00

отрез. и центровал.

3584

3975

1,05

0,86

1

0,86

Итого:

161615

38,72

39

0,99

Выбор подъемно-транспортных средств Выбор того или иного вида подъемно-транспортных средств зависит от следующих факторов: характера изготавливаемой продукции, ее веса и размеров; вида производства и формы организации работы; размеров грузооборота; назначения транспорта; типа и размера обслуживаемых транспортом зданий. В качестве подъемно-транспортных средств применяются: электрические, авто- и ручные тележки; узкоколейные и ширококолейные железнодорожные пути; подвесные монорельсы с электрическими тельферами; поворотные краны в виде стрел с талями или тельферами; поворотные краны на колоннах, консольные краны; велосипедные краны, конвейеры, рольганги, желоба, склизы, подъемники и др. Для механического цеха, производящего паровые турбины, где черновая масса деталей достигает 5 т, целесообразно использовать поворотные краны в виде простой стрелы с талью или тельфером. Обычно такими кранами пользуются для подъема на станок тяжелых деталей, а иногда для передачи детали со станка, находящегося в одном пролете, на станок, расположенный в другом пролете. Количество поворотных кранов равно количеству станков, расположенных в цехе, т.е. 39 штук. Также в цехе могут применяться электрические мостовые краны для передачи деталей, материалов и изделий из одного пролета в другой или для подъема их на верхние галереи здания. В тяжелом машиностроении один мостовой кран устанавливается на 50-60 метров длины пролетов. Расчет потребности в технологической оснастке и инструменте Расчет потребности в оснастке включает определение расходного и оборотного фондов инструмента. Обоснованное определение потребности способствует ритмичной работе завода, снижению запасов и издержек. Суммарная потребность а инструменте – это количество инструмента и оснастки по каждому типоразмеру, который может быть изношен и который необходимо изготовить или приобрести на стороне для обеспечения нужд производства. Она определяется по следующей формуле: Курсовая: Организация планирования деятельности предприятия и техническая подготовка производства NИН=WР.И.+QОБ., где: NИН – суммарная потребность в инструменте, шт.; WР.И. – расходный фонд, шт.; QОБ. – оборотный фонд, шт. Расходный фонд – количество оснастки, которое может быть полностью изношено при выполнении производственной программы за определенный период времени. Для расчета расходного фонда применяется несколько методов, в зависимости от типа производства и применяемого технологического процесса. В крупносерийном и массовом производстве при наличии детально разработанных технологических процессов расчет выполняется на каждую деталеоперацию, а общая потребность определяется суммированием одинаковых типоразмеров. Этот метод получил название “По нормам расхода” (эксперементально-расчетный метод), который считается более точным. В единичном и мелкосерийном производстве, что относится к рассматриваемому случаю, при часто меняющейся номенклатуре выпускаемых изделий и обычно отсутствующих детально разработанных технологических процессах применяется укрупненный метод “По нормам оснастки” или “Типового оснащения”, который предполагает расчет потребности в инструменте на группу однородного оборудования по формуле: Курсовая: Организация планирования деятельности предприятия и техническая подготовка производства , где FЭФ – годовой эффективный фонд работ данной группы взаимозаменяемого оборудования; КМАШ – удельный вес машинного времени в эффективном фонде; КПР – процент применяемости данного инструмента в машинном времени данной группы оборудования; ТИЗН – время износа инструмента, ч. FЭФ=ДРАБ*h*S*(1-b)*C, где ДРАБ – количество рабочих дней в году, дн.; h – длительность смены, ч; S – сменность работы, см.; b - процент простоя в плановом ремонте; С – количество станков, шт. Оборотные фонды, т.е. запасы включают в оборотные средства. Они создаются для обеспечения бесперебойной работы производства, особенно по инструменту массового спроса и включают они запасы центрально-инструментального склада (ЦИС) и цехов. Цеховой оборотный фонд состоит из запасов инструмента в инструментально-раздаточной кладовой (ИРК), на рабочих местах и в заточке. В условиях единичного и мелкосерийного типа производства оборотный фонд определяется также укрупненно, за базу принимается расходный фонд. Курсовая: Организация планирования деятельности предприятия и техническая подготовка производства . Расчеты выполняются по каждому типоразмеру инструмента. 75% оборотного фонда находятся в ЦИСе, 20% - в ИРК и 5% - на рабочих местах. Пример расчета: Инструмент – резец подрезной из стали, размер 10*16 мм, вид обработки – чистовая, КУБ =0,1; ТИЗН =28,75, КПР=6%, К МАШ=0,6. Определяем годовой эффективный фонд работы оборудования по выше приведенной формуле: FЭФ=260*8*2*(1-0,1)*39=146016 (ч). Определяем расходный фонд: Курсовая: Организация планирования деятельности предприятия и техническая подготовка производства =203 (шт.) Определяем оборотный фонд: QОБ=203/3=68 (шт.) Суммарная потребность в инструменте: NИН=203+68=271 (шт.) Планирование ремонтных работ Все работы по ремонту оборудования организовываются в соответствии с типовой системой технического обслуживания и ремонта металло- и деревообрабатывающего оборудования. В ее основу положено два принципа: 1) плановость; 2) предупредительность (предполагает выполнение всех работ профилактически, через определенные промежутки времени по план-графику). Это приводит к дополнительным затратам (т.к. не по всем деталям ресурс будет использован). Однако, преимущество состоит в том, что предупреждаются потери, связанные с непредвиденным выходом оборудования из строя, и кроме того планово- предупредительное обслуживание обходится дешевле, поскольку есть возможность заранее подготовиться к проведению ремонта. Ремонтные работы включают плановый и неплановый ремонт. А по составу работ предусматриваются текущий, средний и капитальный ремонты. Текущий ремонт – это плановый ремонт, при котором заменой или восстановлением сложных деталей и регулированием механизмов обеспечивается нормальная эксплуатация оборудования до любого очередного ремонта. Средний ремонт – это ремонт, при котором выполняется частичная разборка агрегатов, как ремонт отдельных узлов, замена и восстановление составных частей ограниченной номенклатуры и контроль технического состояния в соответствии с технической документацией. Капитальный ремонт – это вид планового ремонта, при котором восстанавливается исправность и полный ресурс станка с заменой любых его частей, включая базовые. Для планирования ремонтных работ используются нормативы: ремонтный цикл, межремонтный период, единица ремонтосложности, трудоемкость ремонтов по видам, нормы простоя оборудования в ремонте. Ремонтный цикл – это наименьший период эксплуатации оборудования, в течение которого повторяются в определенной последовательности установленные виды технического обслуживания и ремонтов, предусмотренных типовой системой. Продолжительность ремонтного цикла ТЦ.Р. – это число часов оперативного времени работы оборудования, на протяжении которого осуществляются все операции, входящие в цикл. ТЦ.Р. =16800*КОМ*КМИ*КТС*ККС*КВ*КД, где: КОМ – коэффициент, учитывающий обрабатываемый материал; КМИ – коэффициент материала инструмента; КТС – коэффициент точности оборудования; ККС – коэффициент категории массы; КВ – коэффициент категории возраста; КД – коэффициент долговечности. Межремонтный период ТМ.П. – это период оперативного времени работы оборудования между двумя последующими плановыми ремонтами. Курсовая: Организация планирования деятельности предприятия и техническая подготовка производства Курсовая: Организация планирования деятельности предприятия и техническая подготовка производства , где nC, nT - количество соответственно средних и текущих ремонтов в данном ремонтном цикле. Расчет межремонтных периодов по всем станкам цеха приведен в таб-лице 1.4. Единица ремонтосложности механической части ЕР – это ремонтосложность некоторой машины, трудоемкость капитального ремонта которой равна 50 часам. Типовая система предусматривает такие нормативы на единицу ремонтосложности (Таблица 1.2). Таблица 1.2 Нормы времени на единицу ремонтосложности механической части станка.
Вид ремонтаНормы времени на единицу ремонтосложности механической части станка
СуммарнаяСлесарные работыСтаночные работы
Капитальный503614
Средний963
Текущий642
Для определения простоев оборудования в ремонте типовая система предусматривает нормы простоя оборудования в ремонте по его видам на единицу ремонтосложности (Таблица 1.3). Таблица 1.3 Нормы простоя для неавтоматизированного производства.
Вид ремонтаНормы простоя
1 смена2 смены3 смены
Капитальный16 (£240)18(£480)20(£720)
Средний3(£72)3,3(£144)3,6(£176)
Текущий22,2(£96)2,4
Для своевременного проведения очередных ремонтных операций составляется план- график ремонта оборудования на год (Таблица 1.5). В нем дается перечень всех единиц оборудования цеха с указанием вида ремонта и срока его выполнения. Кроме даты проведения указывается трудоемкость ремонта по слесарным и станочным работам, а также время простоя. Итоговые данные за год по трудоемкости дают возможность рассчитать численность ремонтников. После расчета трудоемкости по плану на год прибавляется 5% от общего объема на неплановые работы. Т=29149*1,05=30606,45 (нормо-часов). Все работы по ремонту могут выполняться централизовано, децентрализовано и по смешанной форме. Централизованная форма предусматривает выполнение всех видов работ силами ремонтно-механического цеха, применяется в цехах, в которых оборудование имеет не более 500 ремонтных единиц. При децентрализованной форме все виды ремонтных работ выполняются цеховыми ремонтными базами, применяется свыше 800 ремонтных единиц. Такая форма организации ремонтных работ применяется и в данном механическом цехе, т.к. в цехе имеется оборудование на 1161,5 ремонтных единиц. При смешанной форме организации все виды ремонтных работ, кроме капитального, производят цеховые ремонтные базы, а капитальный ремонт и модернизацию оборудования производит ремонтно-механический цех. Такая форма применяется на заводах, цехи которых имеют оборудование от 500 до 800 ремонтных единиц. Для планирования ремонтных работ устанавливают периоды времени между двумя очередными плановыми ремонтами, осмотрами и капитальными ремонтами. Длительность межремонтных периодов и ремонтных циклов принимается разной в зависимости от характера оборудования, режима его работы и колеблется в широких пределах. Для рассмотренного в данной курсовой работе план-графика ремонтных работ применялись следующие две структуры ремонтного цикла (в зависимости от класса точности оборудования: КР-ТР1-ТР2-СР1-ТР3-ТР4-СР2-ТР5-ТР6-КР или КР-ТР1-ТР2-СР1-ТР3-ТР4-КР. Таблица 1.4 Определение межремонтного периода.
НаименованиеМодельМатериалКлассМасса, Год КомКмиКтсКксКвКдТцр, часТцр, летКол-во текущихКол-во среднихТмп,
Обрабатываемойточностикгвыпускаремонтовремонтов мес
детали
1Токарный1623ЧугунП300019820,7511,510,91170104,3063626
2Токарный1К62ЧугунН240019780,751110,90,9102062,5838415
3Токарный1К62БЧугунВ240019750,751210,90,8181444,5934626
4Токарный16К20СтальН3590198011110,90,9136083,4451417
5Токарный16Д20ПСтальП28601978111,510,90,9204125,1676627
6Токарный1А64СтальН1170019811111,350,91204125,16764110
7Токарный1М658СтальН1769019801111,350,90,918370,84,6508419
8Токарный16К40СтальН7070197911110,90,9136083,4451417
9Токарный166ЧугунН2345019830,75111,350,91153093,8757418
10Токарно-карус.1М531ЧугунН1200019780,75111,350,90,913778,13,4881417
11Токарно-карус.1М553ЧугунН3000019790,75111,350,90,913778,13,4881417
12Токарно-карус.1550ЧугунН14041519800,75111,70,90,917350,24,3925419
13Токарно-карус.1512ЧугунН1572019790,75111,350,90,913778,13,4881417
14Токарно-карус.1541ЧугунН1780019810,75111,350,91153093,8757418
15Токарно-карус.1525СтальН3064019831111,350,91204125,16764110
16Верт. сверл.2118СтальН450198411110,91151203,8278418
17Верт. сверл.2Н135БСтальН3093197811110,90,9136083,4451417
18Радиал. сверл.2А55СтальН4100197911110,90,9136083,4451417
19Радиал. сверл.2Н55ЧугунН435019850,751110,91113402,8709416
20Коорд.расточ.2440ЧугунВ560019840,751210,91226805,7418628
21Коорд.расточ.КР-450ПЧугунВ120019760,751210,90,9204125,1676627
22Гориз.расточ.265ВСтальН6300019771111,350,90,918370,84,6508419
23Гориз.расточ.2Е656СтальН4150019791111,350,90,918370,84,6508419
24Коорд.расточ.2Б440ЧугунВ360019820,751210,91226805,7418628
25Коорд.расточ.2455СтальА9400198211210,91302407,65576210
26Гориз.расточ.2654СтальН3850019841111,350,91204125,16764110
27Гориз.расточ.2652СтальН7130019811111,350,91204125,16764110
28Коорд.расточ.2В440ЧугунА360019840,751210,91226805,7418628
29Коорд.расточ.КР-2455ЧугунА940019790,751210,90,9204125,1676627
30Круглошлиф.3А151СтальП38001980111,510,90,9204125,1676627
31Круглошлиф.3М151СтальП51701981111,510,91226805,7418628
32Зубофрезер.53А20АЧугунА463019760,751210,90,9204125,1676627
33Зубофрезер.5330ЧугунН2520019770,75111,350,90,913778,13,4881417
34Гориз.фрезер.6М83ГЧугунН385019780,751110,90,9102062,5838415
35Вертик.фрезер.6Р12СтальН3065197911110,90,9136083,4451417
36Вертик.фрезер.6М13ПСтальН4250198011110,90,9136083,4451417
37Продольнострог.712СтальН1050019801111,350,90,918370,84,6508419
38Протяж. вертик.7712ЧугунН360019780,751110,90,9102062,5838415
39Токарный1623СтальВ3000198411210,91302407,65576210
Таблица 1.5 План-график ремонта оборудования.
НаименованиеМодель

Ремонто-

сложность

мех.

части

Тмп,

мес

Последний ремонтТрудоемкость, нормо-чВсего

Всего

простой,

суток

Вид

Дата проведения

в предыдущем

году

123456789101112

Слес.,

нормо-ч

Станоч.,

нормо-ч

1

Токарный162311,5

6

ТР2СентябрьСР1 103,5ТР3 69

115,00

57,50

37,95

25,3

3,95

2

Токарный1К6210,5

5

ТР4ОктябрьСР2 94,5ТР5 63

105,00

52,50

34,65

23,1

3,61

3

Токарный1К62Б16

6

ТР5НоябрьТР6 96КР 800

640,00

256,00

35,2

288

20,20

4

Токарный16К2012,5

7

ТР3ДекабрьТР4 75

50,00

25,00

25,7

1,61

5

Токарный16Д20П14

7

ТР4НоябрьСР2 126

84,00

42,00

46,2

2,89

6

Токарный1А6415

10

СРОктябрьТР3 90

60,00

30,00

33

2,06

7

Токарный1М65819

9

ТР3НоябрьТР4 114

76,00

38,00

41,8

2,61

8

Токарный16К4016,5

7

ТР2ДекабрьСР 148,5

99,00

49,50

54,45

3,40

9

Токарный16627

8

ТР1АвгустТР2 162СР1 243

270

135

59,4

89,1

9,28

10

Токарно-карус.1М53122

7

ТР4ОктябрьКР 1100ТР1 132

880

352

396

48,4

27,78

11

Токарно-карус.1М55335

7

ТР2СентябрьСР1 315ТР3 210

350

175

115,5

77

12,03

12

Токарно-карус.1550116

9

СРДекабрьТР3 696

464

232

255,2

15,95

13

Токарно-карус.151226

7

ТР3СентябрьТР4 156КР 1300

1040

416

57,2

468

32,83

14

Токарно-карус.154125

8

ТР3ОктябрьТР4 150

100

50

55

3,44

15

Токарно-карус.152540

10

ТР4АвгустКР 2000

1440

560

720

45,00

16

Верт. сверл.21183,5

8

ТР3ОктябрьТР4 21

14

7

7,7

0,48

17

Верт. сверл.2Н135Б6

7

ТР4НоябрьКР 300

216

84

108

6,75

18

Радиал. сверл.2А558,5

7

ТР1ДекабрьТР2 51

34

17

18,7

1,17

19

Радиал. сверл.2Н5510,5

6

ТР3СентябрьТР4 63КР 525

420

168

23,1

189

13,26

20Коорд.расточ.244027

8

ТР5ИюльТР6 162КР 1350

1080

432

59,4

486

34,09

21Коорд.расточ.КР-450П14

7

ТР6АвгустКР 700ТР1 84

560

224

252

30,8

17,68

Таблица 1.5 План-график ремонта оборудования (Продолжение).
НаименованиеМодель

Ремонто-

сложность

мех.

части

Тмп,

мес

Последний ремонтТрудоемкость, нормо-чВсего

Всего

простой,

суток

Вид

Дата проведения

в предыдущем

году

123456789101112

Слес.,

нормо-ч

Станоч.,

нормо-ч

22Гориз.расточ.265В65

9

ТР4Ноябрь КР 3250

2340

910

1170

73,13

23Гориз.расточ.2Е65640

9

ТР3ДекабрьТР4 240

160

80

88

5,50

24Коорд.расточ.2Б44027

8

ТР5ИюльТР6 162КР 1350

1080

432

59,4

486

34,09

25Коорд.расточ.245573

10

ТР6АвгустКР 3650

2628

1022

1314

82,13

26Гориз.расточ.265466

10

КРСентябрьТР1 396

264

132

145,2

9,08

27Гориз.расточ.265250

10

ТР1АвгустТР2 300

200

100

110

6,88

28Коорд.расточ.2В44032

8

ТР2ИюльСР1 288ТР3 192

320

160

105,6

70,4

11,00

29Коорд.расточ.КР-245544

7

ТР5АвгустТР6 264КР 2200

1760

704

96,8

792

55,55

30Круглошлиф.3А15112

7

СР2ОктябрьТР5 72ТР6 72

96

48

26,4

26,4

3,30

31Круглошлиф.3М15116

8

ТР5НоябрьТР6 96

64

32

35,2

2,20

32Зубофрезер.53А20А32

7

ТР4ИюльСР2 288ТР5 192

320

160

105,6

70,4

11,00

33Зубофрезер.533046

7

ТР3АвгустТР4 276КР 2300

1840

736

101,2

828

58,08

34Гориз.фрезер.6М83Г14,5

5

ТР4НоябрьКР 725ТР1 87

580

232

261

31,9

18,31

35Вертик.фрезер.6Р12110

7

КРДекабрьТР1 660

440

220

242

15,13

36Вертик.фрезер.6М13П13

7

ТР1СентябрьТР2 78СР1 117

130

65

28,6

42,9

4,47

37Продольнострог.71218

9

ТР3Ноябрь ТР4 108

72

36

39,6

2,48

38Протяж. вертик.771213,5

5

ТР1ДекабрьТР2 81СР 21,5

135

67,5

29,7

44,55

4,64

39Отрезной162314

10

ТР5АвгустТР6 84

56

28

30,8

1,93

Итого:

1161,5

288

2113

1436

1349

6631

1426,5

3625

1809

4705,5

3969

447

20582

8567

658,91

Тсум=

29149

Страницы: 1, 2, 3


© 2010 BANKS OF РЕФЕРАТ