|
Курсовая: Разработка проекта реинжиниринга складской системы
Пусть покупная стоимость увеличится еще на 10 % и составит 87 % от объемов
отгрузки. Объем отгрузки также останется неизменным, тогда по данным таблиц 23,
24 и 25 определим в таблице 26 значение ЧДД.
Таблица 23. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.долл.
Этап | 0 | I | II | Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | Объем отгрузок | 0 | 1 200 | 4 494 | 7 787 | 9 323 | 10 859 | 12 395 | 13 932 | 15 468 | 17 004 | 18 540 | Переменные затраты | 0 | 1 056 | 3 954 | 6 853 | 8 204 | 9 556 | 10 908 | 12 260 | 13 612 | 14 963 | 16 315 | Постоянные затраты | 0 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | Условно-постоянные | 0 | 9,83 | 9,83 | 9,83 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | Итого | 0 | 1 101 | 4 000 | 6 898 | 8 269 | 9 620 | 10 972 | 12 324 | 13 676 | 15 028 | 16 380 |
Таблица 24. Затраты на проект, тыс.долл.
Этап | 0 | I | II | Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | Единовременные затраты | 348 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Текущие затраты | 0 | 1 101 | 4 000 | 6 898 | 8 269 | 9 620 | 10 972 | 12 324 | 13 676 | 15 028 | 16 380 | Итого | 348 | 1 101 | 4 000 | 6 898 | 8 269 | 9 620 | 10 972 | 12 324 | 13 676 | 15 028 | 16 380 |
Таблица 25. Потоки денежных средств.
Этап | 0 | I | II | Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | Приток | 0 | 1 228 | 4 521 | 7 815 | 9 351 | 10 887 | 12 423 | 13 959 | 15 495 | 17 031 | 18 568 | Отток | 348 | 1 101 | 4 000 | 6 898 | 8 269 | 9 620 | 10 972 | 12 324 | 13 676 | 15 028 | 16 380 | Итого | -348 | 126 | 521 | 917 | 1 082 | 1 266 | 1 451 | 1 635 | 1 819 | 2 004 | 2 188 |
Таблица 26. Расчет чистого дисконтированного дохода.
Этап | Период | | | | | | ДД | ЧДД | 0 | 0 | 0 | 348 | 1,00 | 0,00 | 348,1 | -348,10 | -348,10 | I | 1 | 126 | 0 | 0,65 | 81,40 | 0 | 81,40 | -266,70 | 2 | 521 | 0 | 0,42 | 217,02 | 0 | 217,02 | -49,68 | 3 | 917 | 0 | 0,27 | 246,14 | 0 | 246,14 | 196,46 | II | 4 | 1 082 | 0 | 0,17 | 187,45 | 0 | 187,45 | 383,92 | 5 | 1 266 | 0 | 0,11 | 141,54 | 0 | 141,54 | 525,46 | 6 | 1 451 | 0 | 0,07 | 104,61 | 0 | 104,61 | 630,07 | 7 | 1 635 | 0 | 0,05 | 76,07 | 0 | 76,07 | 706,13 | 8 | 1 819 | 0 | 0,03 | 54,61 | 0 | 54,61 | 760,74 | 9 | 2 004 | 0 | 0,02 | 38,80 | 0 | 38,80 | 799,54 | 10 | 2 188 | 0 | 0,01 | 27,34 | 0 | 27,34 | 826,88 | Итого | 13 009 | 348 | | 1 174,98 | 348,1 | 826,88 | |
Пусть покупная стоимость увеличится еще и составит 97 % от объемов отгрузки.
Объем отгрузки, и остальные показатели, также останутся неизменными, тогда по
данным таблиц 27, 28 и 29 определим в таблице 30 значение ЧДД.
Таблица 27. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.долл.
Этап | 0 | I | II | Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | Объем отгрузок | 0 | 1 200 | 4 494 | 7 787 | 9 323 | 10 859 | 12 395 | 13 932 | 15 468 | 17 004 | 18 540 | Переменные затраты | 0 | 1 176 | 4 404 | 7 631 | 9 137 | 10 642 | 12 148 | 13 653 | 15 158 | 16 664 | 18 169 | Постоянные затраты | 0 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | Условно-постоянные | 0 | 9,83 | 9,83 | 9,83 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | Итого | 0 | 1 221 | 4 449 | 7 677 | 9 201 | 10 706 | 12 212 | 13 717 | 15 223 | 16 728 | 18 234 |
Таблица 28. Затраты на проект, тыс.долл.
Этап | 0 | I | II | Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | Единовременные затраты | 348 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Текущие затраты | 0 | 1 221 | 4 449 | 7 677 | 9 201 | 10 706 | 12 212 | 13 717 | 15 223 | 16 728 | 18 234 | Итого | 348 | 1 221 | 4 449 | 7 677 | 9 201 | 10 706 | 12 212 | 13 717 | 15 223 | 16 728 | 18 234 |
Таблица 29. Потоки денежных средств.
Этап | 0 | I | II | Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | Приток | 0 | 1 228 | 4 521 | 7 815 | 9 351 | 10 887 | 12 423 | 13 959 | 15 495 | 17 031 | 18 568 | Отток | 348 | 1 221 | 4 449 | 7 677 | 9 201 | 10 706 | 12 212 | 13 717 | 15 223 | 16 728 | 18 234 | Итого | -348 | 6 | 72 | 138 | 150 | 180 | 211 | 242 | 273 | 303 | 334 |
Таблица 30. Расчет чистого дисконтированного дохода.
Этап | Период | | | | | | ДД | ЧДД | 0 | 0 | 0 | 348 | 1,00 | 0,00 | 348,1 | -348,10 | -348,10 | I | 1 | 6 | 0 | 0,65 | 3,98 | 0 | 3,98 | -344,12 | 2 | 72 | 0 | 0,42 | 29,99 | 0 | 29,99 | -314,13 | 3 | 138 | 0 | 0,27 | 37,03 | 0 | 37,03 | -277,10 | II | 4 | 150 | 0 | 0,17 | 25,93 | 0 | 25,93 | -251,17 | 5 | 180 | 0 | 0,11 | 20,16 | 0 | 20,16 | -231,01 | 6 | 211 | 0 | 0,07 | 15,22 | 0 | 15,22 | -215,78 | 7 | 242 | 0 | 0,05 | 11,25 | 0 | 11,25 | -204,53 | 8 | 273 | 0 | 0,03 | 8,18 | 0 | 8,18 | -196,35 | 9 | 303 | 0 | 0,02 | 5,87 | 0 | 5,87 | -190,48 | 10 | 334 | 0 | 0,01 | 4,17 | 0 | 4,17 | -186,31 | Итого | 1 909 | 348 | | 161,79 | 348,1 | -186,31 | |
В данном случае, т.к. при 10-ти процентном изменении покупной стоимости она
составит 73,7 %, следовательно, можно сделать вывод о том, что по данному
показателю инновационный проект устойчив и нечувствителен.
Определим уровень устойчивости/чувствительности проекта по данному показателю:
Таким образом, по показателю «покупная стоимость» проект устойчив,
нечувствителен и не рискован.
Исследуем устойчивость и чувствительность инновационного проекта по показателю
«объем отгрузки». Пусть планируемый объем отгрузок уменьшится на 5 000
тыс.долл. и составит 13 540 тыс.долл. Постоянные, условно-постоянные затраты и
амортизация останутся без изменений, тогда по данным таблиц 31, 32, 33 и 34
определим в таблице 35 значение ЧДД.
Таблица 31. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.долл.
Этап | 0 | I | II | Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | Объем отгрузок | 0 | 876 | 3 281 | 5 687 | 6 809 | 7 931 | 9 052 | 10 174 | 11 296 | 12 418 | 13 540 | Переменные затраты | 0 | 596 | 2 231 | 3 867 | 4 630 | 5 393 | 6 156 | 6 919 | 7 681 | 8 444 | 9 207 | Постоянные затраты | 0 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | Условно-постоянные | 0 | 9,83 | 9,83 | 9,83 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | Итого | 0 | 641 | 2 277 | 3 912 | 4 694 | 5 457 | 6 220 | 6 983 | 7 746 | 8 509 | 9 272 |
Таблица 32. Затраты на проект, тыс.долл.
Этап | 0 | I | II | Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | Единовременные затраты | 348 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Текущие затраты | 0 | 641 | 2 277 | 3 912 | 4 694 | 5 457 | 6 220 | 6 983 | 7 746 | 8 509 | 9 272 | Итого | 348 | 641 | 2 277 | 3 912 | 4 694 | 5 457 | 6 220 | 6 983 | 7 746 | 8 509 | 9 272 |
Таблица 33. Поступления от проекта, тыс.долл.
Этап | 0 | I | II | Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | Объем отгрузки | 0 | 876 | 3 281 | 5 687 | 6 809 | 7 931 | 9 052 | 10 174 | 11 296 | 12 418 | 13 540 | Амортизация | 0 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | Итого | 0 | 904 | 3 309 | 5 714 | 6 836 | 7 958 | 9 080 | 10 202 | 11 324 | 12 446 | 13 568 |
Таблица 34. Потоки денежных средств.
Этап | 0 | I | II | Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | Приток | 0 | 904 | 3 309 | 5 714 | 6 836 | 7 958 | 9 080 | 10 202 | 11 324 | 12 446 | 13 568 | Отток | 348 | 641 | 2 277 | 3 912 | 4 694 | 5 457 | 6 220 | 6 983 | 7 746 | 8 509 | 9 272 | Итого | -348 | 263 | 1 032 | 1 802 | 2 142 | 2 501 | 2 860 | 3 219 | 3 578 | 3 937 | 4 296 |
Таблица 35. Расчет чистого дисконтированного дохода.
Этап | Период | | | | | | ДД | ЧДД | 0 | 0 | 0 | 348 | 1,00 | 0,00 | 348,1 | -348,10 | -348,10 | I | 1 | 263 | 0 | 0,65 | 169,36 | 0 | 169,36 | -178,74 | 2 | 1 032 | 0 | 0,42 | 429,65 | 0 | 429,65 | 250,90 | 3 | 1 802 | 0 | 0,27 | 483,89 | 0 | 483,89 | 734,79 | II | 4 | 2 142 | 0 | 0,17 | 371,10 | 0 | 371,10 | 1 105,89 | 5 | 2 501 | 0 | 0,11 | 279,55 | 0 | 279,55 | 1 385,44 | 6 | 2 860 | 0 | 0,07 | 206,24 | 0 | 206,24 | 1 591,68 | 7 | 3 219 | 0 | 0,05 | 149,76 | 0 | 149,76 | 1 741,44 | 8 | 3 578 | 0 | 0,03 | 107,40 | 0 | 107,40 | 1 848,83 | 9 | 3 937 | 0 | 0,02 | 76,24 | 0 | 76,24 | 1 925,07 | 10 | 4 296 | 0 | 0,01 | 53,67 | 0 | 53,67 | 1 978,74 | Итого | 25 630 | 348 | | 2 326,84 | 348,1 | 1 978,74 | |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
|
|