Месяцы года	Фактический объем реализации, тыс. руб. (сопоставимые цены)			Кравном.
Месяцы года	1992	1993	Недостаточно услуг	Кравном.
Июнь	15180,0	15156,3	23,7	0,998
Июль	6820,0	6979,4	-	1,0
Август	10752,0	17766,4	-	1,0
Сентябрь	21440,0	17833,4	3606.6	0,832
Октябрь	17929,0	28555,0	-	1,0
Ноябрь	20893,0	30206,9	-	1,0
Декабрь	11549,18	39670,9	-	1,0
Всего эа год	177400,0	230000,0	8604	0,951

За 1998 год по результатам работы за январь, март, апрель, июнь, сентябрь было допущено снижение объемов, что обусловило снижение равномерности в работе в сравнении с соответствующим периодом 1997 года. При условии достижения коэффициента равномерности, равного 1,0, предприятие могло бы дополнительно реализовать услуг на сумму 8604 тыс. руб. Существенное влияние на равномерность поступления заказов и реализации услуг оказывает сезонность в работе предприятия по индивидуальному пошиву и ремонту одежды для населения. Сезонность характеризуется коэффициентом сезонности, который рассчитывается на основе данных табл. 2.4 по формуле

К.

о.

сез.1

где О нес | - объем бытовых услуг в i-м месяце;' О „ее - среднемесячный объем бытовых услуг. ^м« 1W2 = 177400,0 : 12 = 14783,33 тыс. руб. О = 230000,0 : 12 s 19166,66 тыс. руб. Рассчитанные значения коэффициента сезонности (К со), абсолютное отклонение от средней величины (1- К со ) и квадрат абсолютного отклонения систематизированы в таблице. 60 Таблица ^Расчетно-аналитическис показатели для исследования сезонности производства

лцы да	1997г.			1998 г.
лцы да	Кое,	Абсолютное отклонение	Квадрат абсолютного отклонения	К со.	Абсолютное отклонение	Квадрат абсолютного отклонения
Si- <	2	3	4	5' .	." 6 -..;'1	• ••••:i.^-..
«рь	0,96	0,04	0,0016	0,63	0,37	0,1369
раль	0,73	0,24	0,0729	0,61	0,39	0,1521
•рг	1,04	0,04	0,0016	0,7	0,3	0,09
«ль	1,16	0,16	0,0256	0,84	0,16	0,0256
ай	1,03	0,03	0,0009	0,98	0,02	0,0004
>нь	1,03	0,03	0,0009	0,79	0.21	0,0441
ль уст	0,46	0,54	0,2916	0,36	0,64	0,4096
ль уст	0.73	0,27	0,0729	0,93	0,07	0,0049
ябрь	1,45	0,45	0,2025	0,93	0,07	0,0049
\|брь	1,21	0,21	0,0441	1,49	0,49	0,2401
брь	1,42	0,42	0,1764	1,58	0.58	0,3364
\|брь	0,78	0,22	0,0484	2,07	1,07	1,1449
(ТО:		2,68	0,9394		' ••.4.ЭТ-.:-	2,5899

Размах вариации, как показатель сезонности, характеризует разность между (большим и наименьшим значениями месячных коэффициентов сезонности. По иым таблицы , на исследуемом предприятии размах вариации составляет: за 12 год 1,45 - 0,46 -= 0,99 за 1993 год 2,07 - 0,36 =1,71. Размах вариации увеличился почти в два раза, что свидетельствует об увеличе-1 сезонных колебаний в 1998 году. Среднелинейное отклонение за каждый год находим по формуле 9 = Е абсолютных отклонений: 12. за 1992 год и = 2,68 : 12 = 0,22 за 1993 год Q = 4,37 : 12 = 0,36. Среднеквадратическое отклонение определено по формуле: 12 о, W-0,2798 о 199» = 0,4646 Все показатели, характеризующие сезонность на предприятии, систсмати-рованы в таблице. 61 Таблица Показатели сезонности по ТОО "Элегия"

Хап/п	Докататеай	W1T.	1998т.,
1.	Размах вариации	0,99	1,71
2.	Среднелинейное отклонение	0,22	0,36
3.	Среднеквадратическое отклонение	0,2798	0,4646
4.	Коэффициент вариации	0,2798	0,4646

Таким образом, можно сделать вывод о том, что если в 1997 году отклонение максимального объема услуг от минимального составляло 27,98%, то в 1998 году оно составило 46,46% от среднемесячной величины. При условии сглаживания сезонности возможно получение дополнительного объема реализации, который можно определить по формуле ДО до = Оф х Козф. вариации. По данным за 1998 год, дополнительный (недоданный) объем реализации составляет: ДО ее» = 230000 х 0,4646 = 106858 тыс. руб. Для сглаживания сезонных колебаний спроса на услуги возможно дальнейшее внедрение новых форм обслуживания населения, проведение эффективных рекламных кампаний, более гибкая система ценообразования и т.п. Практическая реализация мероприятий, направленных на равномерную загрузку предприятия и сглаживания сезонных колебаний спроса, позволит получить дополнительный прирост объема реализации услуг в размере 106858 тыс. руб. 2.2. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов в ТОО "Элегия" Задача анализа состоит в изучении обеспеченности предприятия работниками различных категорий, выявлении возможности снижения текучести и повышения квалификации. В процессе анализа использованы данные первичного и статистического учета за 1996, 1997, 1998 годы, при этом 1991 год принят за базовый (т.к. это год, предшествующий реформе). Динамика обеспеченности рабочей силой представлена в таблице. Таблица Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

Категории работающих	Среднесписочная численность			Отклонения 1993 года от
	1996 факт	1997	1998 факт	1996г.		1997г.
		факт		чел. +;-	% роста	чел. +;-	% роста
1	2	3	4	5	6	7	8
Рабочие, в т.ч.	326	267	337	+11	103,4	+70	126,2
• основные	300	245	314	+14	104,7	+69	128,0
- вспомогательные слу	26	22	23	-3	88,0	+1	104,0
жащие, в т.ч.	27	27	25	-2	92,6	-2	93,0
- руководители	8	8	8		100		100
- специалисты	16	16	15	-1	93,8	-1	94.0
- прочие служащие	3	3	2	-1	0,67	-1	67,0
Всего работающих	353	294	362	+9	102,5	+68	123,0

62 1998 году численность работающих предприятия увеличилась по сравнению f годом на 68 человек, что составило 123%. Цйаиболее высокими темпами увеличивалась численность вспомогательными рабо-1, численность которых составила 314 человек, увеличившись за год на 128,0%. Общая численность служащих снизилась за год на два человека. В 1997 году зошел значительный спад производства и уменьшение численности работни-! 353 человек в 1991 году до 294 человек в 1992 году. В 1993 году удалось ста- „вировать производство и вновь укомплектоваться кадрами. В Процессе анализа состояния и использования трудовых ресурсов нами была про-Ьичипована динамика структуры персонала на предприятии за период 1991 -1993 г. г. Таблица Структура численности работающих по категориям (%)

Ц^рни работающих Ек?1 • Взд*>\|'-———————————————————	Структур?дасленноети в %"			Отклонения 1993 г.
Ц^рни работающих Ек?1 • Взд*>\|'-———————————————————	1991	1992	1993	m.::"1:	1992
(сочная численность, всего V———,———————————————————————	100	100	100
'р. рабочих, из них: - основные - вспомогательные	92,3 84,9 7,4	90,8 83,3 7,5	93,0 86,7 6,3	+0,7 +1,8 -1,1	+2,2 +3,4 -1,2
ткащих, из них: - руководители - специалисты - прочие	7.7 2,3 4,5 0,9	9.2 2,7 5,4 1,1	7,0 2,2 4,2 0,6	-0,7 -0,1 -0,3 -0,3	-2,2 -0,5 -1,2 -0,5

Из анализа структуры численности видно, что за 1998 год произошли положи-"ые изменения в составе персонала. Значительно, на 2,2 пункта, увеличился «ый вес численности рабочих, и, что еще более важно, на 3,4 пункта про-до увеличение основных рабочих, являющихся непосредственными изготови-и основной продукции и услуг. Рост удельного веса основных рабочих, при прочих равных условиях, обуслав-аст рост выработки продукции в расчете на одного работающего. . Среднегодовая выработка одного работающего составила: L б 1997 году 177400 : 294 = 603,4 тыс. руб. ]' в 1998 году 230000 : 362 = 635,4 тыс. руб. | Рост выработки в расчете на 1 работающего составил 105%. l Среднегодовая выработка на одного основного рабочего составила: : в 1997-году 177400 : 245 = 724,1 тыс. руб. ..в 1998 году 230000 : 314 =- 732,5 тыс. руб. , Рост выработки в расчете на 1 основного рабочего составил 101,2%. I. Следовательно, за счет увеличения удельного веса основных рабочих в общей Ценности персонала производительность труда на предприятии возросла ^,8% (105-101,2). 63 Существенное влияние на эффективность использования трудовых ресурсов оказывают характер и уровень движения кадров на предприятии. Таблица Движение кадров на предприятии за 1997-1998 годы

№	Показатели	единицы измерения	Базисный ЖТг.	Отчетный 1998г.	Отклонения
П/П	Показатели	единицы измерения	Базисный ЖТг.	Отчетный 1998г.	Отклонения
1	2	3	4	5	6
1. 2-	Среднесписочная численность, всего в т.ч. рабочих	чел. чел.	294 267	362 337	+68 +70
3. 4.	Принято на работу, всего в т.ч.рабочих	чел. чел.	90 89	158 157	+68 +68
5. 6.	Уволено с работы, всего в т.ч.	чел. чел.	192 165	90 87	-102 -78
7. 8.	Уволено по причинам текучести, всего в т.ч.	чел. чел.	190 161	80 85	-110 -76
9.	Коэффициент приема кадров -всего (стр. 3 : стр.1)		0,3	0,6	+2 раза
10.	в т.ч. рабочих (стр.4 : стр.2)		0,33	0,65	+1,97 раза
11.	Коэффициент выбытия кадров -всего (стр.5 : стр.1)		0,65	0,42	-1,55 раза
12.	в т.ч. рабочих (стр.6 : стр.2)		0,61	0,26	-2,35 раза
13.	Коэффициент оборота кадров • всего (стр.3 + стр.5): стр.1		0,83	0,68	-1,22
14.	в т.ч. рабочих (стр.4 + стр.6): стр.2		0,95	0,72	-1,32
15.	Коэффициент текучести кадров -всего (стр.7 : стр.1)		0,65	0,22	-2.95
16.	в т.ч. рабочих (стр.8 : стр.2)		0,60	0,25	-2,40

Анализ расчетов, представленных в табл. , показывает, что в характере движения кадров за 1998 год произошли положительные изменения. Так, по сравнению с предыдущим 1997 годом на 68 человек увеличилось количество принятых на работу и на 102 человека снизилось количество уволенных. Это обусловило увеличение коэффициента приема кадров в 2 раза и снижение коэффициента текучести более чем в 2 раза. Тем не менее, несмотря на снижение коэффициента текучести, количество рабочих, уволенных по причинам текучести за 1998 год, составляло 85 человек и количество вновь принятых рабочих составило 190 человек, что приводит к неполной производительности и недополучению объема реализованных услуг: 64 ^ДОтекуч = (Ч „р. + Ч у,.) х 10 х П„ х 1/2, где Ч„р и Чу„ - число рабочих, принятых и уволенных по причине текучести ов за 1998 год. чел.; 10 - число дней работы перед увольнением и поиск приема с неполной пронзительностью труда, дн.; |Ш пг - среднедневная производительность труда рабочего в отчетном периоде, руб. |АО^уч = (157+85)х10х3,19х1/2 = 3859,9 тыс. руб. ? ' Таким образом, снижение текучести является значительным резервом увеличе-; объема производства и повышения эффективности использования трудовых 23. Анализ производительности труда Наиболее универсальным показателем производительности труда является вы-' Тка продукции на одного работника (рабочего). На основе данных текущего и истического учета нами проанализирована динамика производительности тру-"ючих за 1997 - 1998 годы. Таблица Показатели использования рабочего времени и выработки одного рабочего за 1997-1998 годы

! Показатели	Ед. изм.	1997г.	199&Г.	Процент измерения, %	Абсолютное изменение
)бьсм реализации услуг в сопоставимых ценах)	тыс.руб.	177400,0	230000,0	129,65	+52600,0
Среднесписочная численность рабочих	чел.	267	367	126,22	+70
Отработано одним рабочим	чел./ дней	214,7	213,7	99,53	-1,0
Общее число отработанных всеми рабочими чел-дней	чел./ дней	57324,9	72016,9	125,63	+14692,0
Общее число отработанных всеми рабочими чел./часов	чел./ час	458599,2	576135,2	125,63	+117536
Средняя продолжительность рабочего дня	час.	8	8,0	100,0	?
Среднегодовая выработка одного рабочего	тыс.руб.	664,4	682,5	102,72	+18,1
Среднедневная выработка одного рабочего	тыс.руб.	3,09	3,19	103,24	+0,1
Среднечасовая выработка одного рабочего	тыс.руб.	0,39	0,41	105,0	0,02

65 Для определения изменений средней выработки под влиянием основных факторов нами использован метод цепных подстановок с расчетами, систематизированными в таблице. Таблица Расчет влияния факторов использования рабочего времени на изменение выработки методом цепных подстановок

№	Удельный вес рабочих, %	Число рабочих дней на одного рабочего в год, чел./дней	Продолжительность рабочего дня, час.	Среднечасовая выработка, Tbic-руб.	Среднегодовая выработка на 1-го работника, тыс. руб.	Изменение выработки <t»»» <*«^i
1.	1997 90,8	1997214,7	19928,0	1992 0,39	608,2	-
2.	1998 93,0	1997214,7	1992 8,0	1992 0,39	623,0	+14,8
3.	1998 93,0	1998213,7	19928,0	1992 0,39	622,0	-1,0
4.	1998 93,0	1998213,7	1993 8,0	1992 0,39	622,0	-
5.	1998 93,0	1998213,7	1993 8,0	1993 0,41	651,8	+29,8
Результат действия всех исследуемых факторов (+14,8 - 1,0 +29,8)						43,6

В 1999 году произошли изменения по следующим показателям, показавшим влияние на среднегодовую выработку: - увеличился удельный вес рабочих с 90,8% до 93,0%. За счет этого фактора среднегодовая выработка на 1-го рабочего возросла на 14,8 тыс. руб.; - уменьшилось число рабочих дней на одного рабочего в год с 214,7 до 213,7 чел./дн За счет этого фактора среднегодовая выработка 1-го рабочего снизилась на 1,0 тыс. руб.; - увеличилась среднечасовая выработка 1-го рабочего с 0,39 до 0,41 тыс. руб. За счет этого фактора среднегодовая выработка 1-го рабочего возросла на 29,8 тыс. руб. В результате действия всех исследуемых факторов среднегодовая выработка возросла на 43,6 тыс. руб. (+14,8 - 1,0 + 29,8). Если бы на предприятии не было достигнуто сокращение числа рабочих дней, отработанных одним рабочим за год, среднегодовая выработка была бы на 1,0 тыс. руб. больше достигнутой. Для выявления влияния на производительность труда фактора внутрисменных потерь рабочего времени нами были проведены три фотографии рабочего дня (см. Приложение 3), составлен сводный баланс затрат рабочего времени, рассчитан коэффициент уплотнения рабочего дня и возможный рост производительности труда с учетом следующих формул:

Я-	К	^100
тА. ~	1	-к^. '

где К упл. - коэффициент уплотнения рабочего дня; С „ - сумма внутрисменных потерь рабочего времени, зависящих от рабочего и по организационным причинам, мин.; 66 liiT—бл. • общая продолжительность наблюдения, мин-; [уу - возможное увеличение производительности труда;

Т.У.

OJ556 0,8444

74,7 -=0,1556- П =18,4%. 480 рв результате проведенного анализа производительности труда нами сделаны •уюшис выводы: ^1. Рост производительности труда на предприятии за 1993 год обусловлен дву- новными факторами - увеличением удельного веса рабочих в общей числен-; персонала по сравнению с 1992 годом на 2,2 пункта, а также повышением ечасовой выработки на 5%. '2. Отрицательное влияние на уровень производительности труда оказали цс-1ые потери рабочего времени. Число отработанных рабочим за год челове-I уменьшилось на 1 Это явилось причиной уменьшения среднегодовой вы-[ на 1,0 тыс. руб. и является неиспользованным резервом. ;.,3. Анализ фотографий рабочего дня выявил наличие значительных внутрисменных юв, ликвидация которых обеспечит рост производительности труда на 18,4%. Ис-инию состояния организации труда и его влияния на ликвидацию внутрисменных »посвящен пункт II раздела аналитической части дипломного проекта. 2.4. Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности в ТОО "Элегия" »Себестоимость услуг и продукции выражает в денежной форме затраты пред-вггмя на их производство и реализацию. ^Динамика показателей, характеризующих себестоимость, прибыль и рента- —"ость, приведена в таблицах. Таблица Динамика показателей, характеризующих затраты и рентабельность производства за 1992-1993 г. г. (в действующих ценах)

t Показатели	Ед. изм.	1997 г.	1998 г.	1998 г.
Объем реализации	тыс.руб.	14126,2	154667,4	1094,9 (10,9 раз)
Количество реализованных заказов	шт.	8532	7044	82,6
Средняя цена 1 заказа	руб.	1656	21957	1325,9 (13,2 раз)
Полная себестоимость реализованной продукции	тыс.руб.	12626,8	135261,2	1071,2 (10,7 раз)
Средняя себестоимость одного заказа	руб.	1480	19202	1297,4 (12,9 раз)
Затраты на 1 руб. услуг	руб.	0,89	0,87	97,7
Рентабельность	%	11,8	14,3	121,2
Прибыль	тыс.руб.	1499,4	19406,2	1294,3 (12,9 раз)

67 Таблица Динамика структуры себестоимости одного заказа по калькуляционным статьям (в действующих ценах)

№ п/п	Статьи затрат	1997 г.		1998 г.		Изменения в структуре в %, стр. 6; стр. 4
1	2	3	4	5	6	7
1.	Материалы основные и вспомогательные	266,4	18,0	3533,2	18,4	102,2
2.	Зарплата основная	586,1	39.6	7892,0	41.1	103,8
3.	Зарплата дополнительная	68,1	4.6	576,1	3,0	-65,2
4.	Отчисления на соц. нужды	303,4	20,5	3725,2	19,4	94,6
5.	Цеховые расходы	105.1	7.1	1401,7	7,3	102,8
6.	Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	45,8	3.1	633,7	3.3	106,5
7.	Общехозяйственные расходы	97,7	6,6	1344,1	7,0	106,1
8.	Внепроизводственные расходы	7,4	0,5	96,0	0,5	100,0
	Полная себестоимость одного заказа	1480,0	100,0	19202	100,0

Анализ показателей, характеризующих затраты и рентабельность за 1992-1993 годы. показывает, что при росте за год цен на все виды ресурсов примерно в 10 раз значительно больше возросла средняя цена одного заказа (в 13,2 раза), а средняя себестоимость одного заказа возросла в 12,9 раза. Сложившийся диспаритет в динамике цены и себестоимости позволил, на наш взгляд, предприятию увеличить рентабельность на 21,2% при снижении количества реализованных заказов на 18,4%(100%-82,6%). Подобная экономическая ситуация, когда предприятия при снижении количества продукции (услуг) в натуральном выражении достигают роста объема реализации в стоимостном выражении, роста прибыли и рентабельности, является в настоящее время весьма распространенной на предприятиях различных отраслей. Это является следствием проводимой либерализации цен в условиях отсутствия конкуренции и высокой степени дефицитности отечественного рынка товаров и услуг. Однако к концу 1992 года многие предприятия успели довести цены на свою продукцию и услуги до уровня мировых (а иногда и выше), сохраняя при этом отечественный уровень качества. При низком платежеспособном спросе такая экономическая ситуация приводит к снижению спроса, к затовариванию, к непоступлению средств на расчетные счета предприятий. Считаем, что если предприятиям не удастся в течение 1994 года провести радикальную санацию (т.е. рационализацию) своих производств, то многие из них будут объявлены банкротами со всеми вытекающими негативными последствиями (безработица, снижение жизненного уровня, спад производства и т.п.). 68 ьНа основе проведенного анализа основных технико-экономических показате-^ТОО 'Элегия" можно сделать следующие выводы: 1. Предприятию удалось за 1998 год преодолеть допущенный в 1997 году спад Твводства, значительное сокращение численности. Объем производства увели- я на 130% , численность - на 123%, превысив эти значения дореформенного »года соответственно на 10% и на 3,4%. | 2. На предприятии достигнуто совершенствование структуры работающих в травлении увеличения удельного веса основных рабочих на 3,4 пункта по срав- цй0 с 1997 годом и на 1,8 пункта по сравнению с 1996 годом. За счет этого фак-Гобеспечен значительный рост выработки (+14,8 тыс. руб. на одного рабочего). 3. Увеличен уровень рентабельности до 14,3%. Однако результаты анализа свидетельствуют об имеющихся, но неиспользус-К на предприятии резервах, а именно: 1. Доля роста объема производства за счет роста производительности труда !тавляет всего 23%, а 77% роста объема достигнуты за счет экстенсивных факто- 1 - роста численности, роста цен и т.п. 2. За счет сокращения количества реализованных заказов на 1488 штук прсд- вггие недодало услуг на сумму 30938,5 тыс. руб. 3. За счет мероприятий по сглаживанию высокого уровня сезонности дополни-ъный объем реализации на предприятии может составить 106858 тыс. руб. 4. За счет снижения текучести может быть обеспечен рост производительности уда и дополнительный рост объема реализации на 3859,9 тыс. руб. 5. За счет повышения коэффициента уплотнения рабочего дня производитель-сть труда могла бы увеличиться на 18,4%. Большая часть выявленных резервов прямо или косвенно связана с проблема-1 совершенствования организации производства, труда и управления на рабочих -тах. Анализ состояния этих вопросов на предприятии представлен во втором деле аналитической части дипломного проекта в рамках тематического анализа. 69 Приложение 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ АНАЛИТИЧЕСКИХ РАБОТ И ИССЛЕДОВАНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1. Рекомендации по проведению анализа использования рабочего времени с помощью метода "Фотография рабочего дня". " 2. Рекомендации по анализу рыночной среды предприятия. 85 Фотография рабочего дня Фотографией рабочего дня (ФРД) называется исследование трудового процесса, имеющие целью выявить затраты рабочего времени в течение изучаемого периода (часто целой смены), определить резервы повышения производительности труда. Она позволяет вскрыть причины потерь рабочего времени и, устраняя их, улучшать использование рабочего времени на протяжении смены. При проведении ФРД измеряются и фиксируются все без исключения затраты рабочего времени и особенно тщательно - потери времени по различным причинам. Назначение и цели фотографии рабочего времени. ФРД является важным средством изучения организации труда и производства, а также одним из методов установления нормативов времени подготовительно-заключительной работы, обслуживания рабочего места и отдыха. С помощью фотографии рабочего дня изучают использование рабочего времени лучшими рабочими с целью распространения их опыта; проектируют наиболее рациональное (принимаемое за норму) распределение времени рабочей смены по классификационным группам (категориям) затрат времени; анализируют потери рабочего времени и организационно-технические причины, вызывающие их, с целью выработки мероприятий по устранению неполадок и улучшению использования рабочего времени; определяют необходимое количество рабочих, обслуживающих агрегаты и машины, т.е. устанавливают нормы обслуживания; учитывают фактическую выработку продукции и темп ее выпуска в течение смены. Фотография рабочего дня, как указывалось, позволяет вскрывать резервы повышения производительности труда за счет ликвидации потерь рабочего времени-Резервы, связанные со временем выполнения оперативной работы, выявляются методами хронометражных исследований, а не ФРД. Однако в условиях единичного и мелкосерийного производства, где исключается возможность многократного исследования времени выполнения самой операции, для выявления резервов оперативного времени часто прибегают также к ФРД. Для этой цели фиксируется не работа рабочего, а составляется фотография рабочего процесса с некоторой детализацией записи в наблюдательном листе, например, обязательно фиксируется выработка по времени. В зависимости от цели изучения трудовых процессов проводят ФРД лучших, рядовых и даже отстающих рабочих (исполнителей). Фотография рабочего времени новатора позволяет изучить наиболее рациональные методы труда и его организации. Фотографии рабочего дня рядовых и даже отстающих рабочих способствуют выявлению потерь рабочего времени и дают объективную информацию о состоянии организации труда и производства для принятия соответствующих мер по использованию резервов роста производительности труда. Виды фотографии рабочего дня. Имеется много разновидностей фотографии рабочего времени. Их различают.' в зависимости от количества одновременно наблюдаемых объектов (исполнителей) - индивидуальные и самофотографии; по характеру наблюдений - непрерывные, маршрутные (прсрывные), при которых регистрация действий ведется через сравнительно небольшие периоды времени; по способу фиксации рабочего времени - цифровые и графические. В тех случаях, когда 86 д1требуется изучить потери времени определенного характера или по одной какой-то Дкфичине, проводятся так называемые целевые фотографии рабочего времени, в ко-^1ТОрых фиксируются только исследуемые потери и их причины. f Порядок проведения фотографии рабочего дня. Изучение и анализ рабочего времени с помощью ФРД выполняется обычно в четыре этапа: 1) подготовка к наблюдению; 2) проведение самих наблюдений за выбранным объектом; 3) обработка и анализ данных наблюдения; 4) разработка мероприятий по устранению потерь рабочего времени и проектирование нормального баланса рабочего дня. В процессе подготовки к проведению ФРД выбирается объект исследования, подробно изучаются и фиксируются на специальном бланке организационные и .технические условия выполнения работы, а также производственная обстановка. При проведении непосредственно фотографии рабочего дня на протяжении целой смены (или части ее) непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени. При этом, как правило, не требуется очень глубокой детализации трудовых действий рабочего и особой точности выполняемых замеров, поэтому в качестве мерителя времени пользуются обычными часами. Этап обработки и анализа материалов наблюдений включает: определение фактической продолжительности каждого зафиксированного элемента работы, индексацию элементов работы соответственно принятой схеме классификации затрат рабочего времени, группировку затрат по однозначным категориям времени и составление фактического баланса рабочего времени. Для индексации элементов работы используются общая схема классификации затрат рабочего времени и разработанные на ее основе более подробные таблицы индексов. Примером такой таблицы индексов может служить данная таблица. Таблица Схема классификации и индексации затрат рабочего времени

Наименование категории затрат .,' , рабочего времени	Индекс	Наименование элементов категории затрат рабочего времени
\Л . 1	2	3
Подготовительно-заключительное время	ПЗ	Ознакомление с работой и чертежами Получение инструктажа Получение и осмотр инструмента Осмотр материала, заголовок Установка и снятие инструмента Установка и снятие приспособлений Установка режима обработки Сдача работы Наладка оборудования
Оперативное время	оп
Основное время	о	Машинная работа Машинно-ручная работа Ручная работа
Вспомогательное время	в	Ручная непсрекрываемая работа Ручная перекрываемая работа Механизированная работа

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7