Книга: Управление инновациями

Арендаторами могут быть про­мышленные фирмы, исследовательские,

конструкторские и сервисные организации.

Фирмы-инкубаторы второго тина — прибыльные. Это част­ные организации, общая

численность которых постоянно увеличивается. В отличие от бесприбыльных

фирмы-инку­баторы второго типа, как правило, не предлагают сни­женных тарифов

на услуги, но они позволяют арендато­рам, предоставляя им широкий спектр

услуг, платить толь­ко за те, которыми арендатор фактически воспользовался.

Инкубаторы третьего типа формируются как филиалы выс­ших учебных заведений.

Они оказывают наиболее эффек­тивную помощь компаниям, собирающимся

осуществлять разработку и выпуск технологически сложных изделий. Арен­дная

плата может быть достаточно высокой, но она вклю­чает возможность

пользоваться институтскими лаборатори­ями, техническим обслуживанием,

вычислительной техни­кой, библиотекой, иметь контакты с преподавателями.

Продолжительность пребывания в рамках фирмы-инку­батора ограничивается обычно

тремя годами. Считается, что по истечении этого срока компания-арендатор

долж­на достигнуть такой степени самостоятельности, которая позволит ей выйти

из фирмы-инкубатора. Примером крупных американских компаний, создающих

специаль­ные фирмы-инкубаторы по «выращиванию» мелких рис­ковых фирм, являются

General Electric и IBM. Укрепив­шие свои позиции в рамках

фирмы-инкубатора, мелкие рисковые фирмы затем скупаются материнской компанией,

которая организует на их базе новые исследова­тельски-конструкторские,

опытно-экспериментальные и производственные подразделения. Создание

фирм-инку­баторов является нетрадиционным методом организации так называемого

нововведенческого процесса.

5.4.4. Бизнес-инкубаторы в России

Интересный опыт создания и деятельности бизнес-инку­баторов в России накоплен

в рамках Морозовского про­екта. Этот проект представляет собой

широкомасштабную программу подготовки кадров для рыночной экономики и

поддержки малого предпринимательства.

В Морозовском проекте разработана целевая программа развития сети бизнес-

инкубаторов, которая получила на­звание «БИНК». На основе концепции и

программы бизнес-икубирования Морозовского проекта 1995-1996 гг. создано 12

бизнес-инкубаторов в регионах на базе учеб­но-деловых центров.

При создании бизнес-инкубаторов проводился анализ си­туации в регионах,

распространялась информация о целях и задачах их создания, организовывалось

взаимодействие за­интересованных государственных, общественных и

коммер­ческих структур, был апробирован региональный франчайзинговый пакет

бизнес-инкубирования, создан банк ин­формации об организационных,

технологических, кадро­вых и методологических ресурсах.

Организации, на базе которых создавались бизнес-инкубаторы, отбирались на

конкурсной основе по следующим кри­териям:

• опыт работы в сфере поддержки малого бизнеса и наличие способностей

по организации процесса бизнес-инкубирования;

• наличие государственной поддержки и возможность при­влечения

дополнительных средств;

• наличие бизнес-плана создания бизнес-инккубатора.

Первые бизнес-инкубаторы были рассчитаны в основном на поддержку невысоких

технологий. Однако в дальнейшем, по мере накопления опыта работы, планируется

все боль­шее внимание уделять поддержке инновационных орга­низаций. При этом,

учитывая зарубежный опыт, предполагается финансировать инновационную

деятельность за счет других направлений работы бизнес-инкубатора и его малых

оргструктур.

5.5. Межфирменная научно-техническая кооперация в

инновационных процессах. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия

5.5.1. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах

С 70—80-х гг. в технически развитых странах стали активно распространяться

различные формы совместного проведе­ния научно-исследовательских работ,

направленных пре­имущественно на обеспечение крупных технологических

прорывов. Решение таких задач требует организации слож­ных программ НИОКР и

значительных финансовых, мате­риально-технических и людских ресурсов.

Осуществляются программно-целевая форма организации научно-техничес­кой

деятельности в автономных коллективах и проектное управление процессом НИОКР,

а не административно-хо­зяйственная форма в рамках линейно-функциональных

кор-порационных систем. Возникли межкорпорационные про­граммно-целевые

кооперативные научно-технические орга­низации. Исторически первой формой

научно-технической кооперации в США стали исследовательские институты,

преимущественно отраслевого профиля, создаваемые по программно-целевому

принципу. Их отличительной чертой является отказ от проведения работ

собственными силами и привлечение на контрактной основе внешних

исполните­лей, в том числе промышленных фирм. Несколько крупных корпораций

одной отрасли, будучи заинтересованными в совместном проведении определенных

этапов инновацион­ных процессов (в первую очередь НИОКР), организуют на паях

институт, определяют долгосрочную программу его исследований, создают орган

управления. Таким образом были созданы Исследовательский институт

электроэнерге­тики, Исследовательский институт солнечной энергети­ки и

другие.

Институты организуются на отчисления от продаж заин­тересованными

корпорациями, причем многие из них из-за недостаточного собственного научно-

технического по­тенциала никогда до этого не занимались НИОКР. Штат

работников этих институтов относительно невелик. Его пер­сонал (ученые и

инженеры, профессиональные управляю­щие, специалисты в области финансов)

сосредоточивают основные усилия на управлении деятельностью подрядчи­ков,

организации конкурсов среди потенциальных испол­нителей и на экспертизе. В

меньшей степени они занима­ются проведением НИОКР собственными силами.

Инсти­туты представляют собой по существу денежный фонд, из которого выдаются

средства под целевые проекты внешним исполнителям. Благодаря целевому

характеру субсидирова­ния НИИ могут охватить огромную массу специалистов, что

недоступно отдельной корпорации.

5.5.2. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия

как форма межфирменного инновационного сотрудничества

В настоящее время практически все промышленные ком­пании развитых стран

развивают межфирменные связи. Вы­деляют четыре основные формы межфирменного

сотруд­ничества:

• соглашения о сотрудничестве по отдельным аспектам деятельности;

• создание совместных предприятий (СП);

• соглашения о поглощениях новаторских мелких фирм крупными компаниями

с целью приобретения новых технологи и;

• установление подрядных отношений (на основе долгосрочных договоров)

между поставщиками материалов и комплектующих изделий и их потребителями.

Альянсы. Конец 80-х и 90-е гг. отмечаются быстрым ростом кооперации в

виде межфирменных соглашений о НИОКР, нацеленных на решение долгосрочных

инновационно-коммерческих задач глобального интернационального распрос­транения

новых технологий. Организационной формой этого процесса стали

научно-технические альянсы.

Научно-технические альянсы подразделяют на научно-ис­следовательские,

создаваемые для реализации определенного научного проекта, и научно-

производственные, со­здаваемые для разработки и производства новой

продук­ции. Если в таком сотрудничестве участвуют партнеры из разных стран,

то альянсы становятся международными. Со­здавая технологию вне жестких

национальных границ, альянсы снижают влияние число страховых факторов,

рисков, ограниченности ресурсов, жесткости государ­ственного регулирования.

Различают горизонтальные (фирмы одной отрасли) и вертикальные (фирмы разных

отраслей) научно-техни­ческие альянсы.

Участники альянса вносят свои вклады в виде интеллектуальных, материальных и

других ресурсов, а после дости­жения результатов получают по соглашению свою

долю интеллектуальной собственности. В спектре организацион­ных форм альянсы

занимают промежуточную ступень между неформальной кооперацией и полным

слиянием. Управле­ние осуществляется либо одним из ведущих членов, либо

специально назначенным координационным комитетом.

Один из парадоксов формирования альянсов состоит в расширении сотрудничества

корпораций одновременно с ужесточением их конкуренции между собой.

Наиболее крупные альянсы оказывают глобальное влияние на технический уровень

ключевой отрасли. Так, в 1992 г. известные корпорации IBM, Siemens и

Toshiba создали аль­янс для разработки суперчипа компьютерной памяти, вложив

1 млрд долл..

Альянсы появились и в России. В 1995 г. компании Hewlett-Packard, Oracle,

LVS и Cognitive Technologies объявили о на­чале реализации совместного

проекта «Электронный архив» по созданию систем управления электронными

документа­ми. Фирма Cognitive Technologies поставляет системы

распоз­навания текстов (одни из лучших в России), разработан­ные при участии

специалистов Института русского языка; фирма Oracle -- технологии

управления базами данных; фирма Hewlett-Packard — полный набор

оборудования для создания и поддержания электронного архива, а фирма LVS

выступает как сборщик, наладчик, создатель конеч­ной системы, идущей

непосредственно клиенту.

Интернационализация инновационных проектов представ­ляет собой положительную

тенденцию, так как в результате выигрывают все. Потенциальный выигрыш

опреде­ляется новыми возможностями для инноваций, быстрым и широким

распространением передовых технологий, бо­лее рациональным размещением

ресурсов, создание бо­лее благоприятного инвестиционного климата.

Консорциум. Консорциум представляет собой доброволь­ное объединение

организаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления

крупно­го проекта. В него могут входить предприятия и организа­ции разных форм

собственности, профиля и размера. Уча­стники консорциума сохраняют свою полную

хозяйствен­ную самостоятельность и подчиняются совместно выб­ранному

исполнительному органу в той части деятельно­сти, которая касается целей

консорциума. После выпол­нения поставленной задачи консорциум распускается.

Исследовательские консорциумы, например, в области радиоэлектроники

функционируют в двух формах: коор­динационного центра (секретариата);

межфирменного научно-исследовательского центра (МИЦ или МНИЦ).

В консорциуме образуется секретариат, который представ­ляет собой организацию,

координирующую выполнение совместных НИОКР компаниями, университетами и

пра­вительственными лабораториями. Секретариат изыскивает и распределяет

средства для выполнения НИР в лаборато­риях участников консорциума (в отдельных

случаях при­влекаются и другие организации), координирует и контро­лирует

выполнение этих работ в соответствии с планом. От­личительной чертой

секретариата является то, что он не имеет собственной научно-исследовательской

базы. НИОКР вы­полняются на основе контракта между исполнителями и

секретариатом.

Консорциумы, созданные по типу межфирменного на­учно-исследовательского

центра (МНИЦ), имеют соб­ственную научно-исследовательскую базу. В центрах

рабо­тают либо постоянные сотрудники, либо ученые, коман­дируемые участниками

консорциума.

Секретариаты и МНИЦ могут работать на постоянной и временной основе.

В рамках консорциума для их участников стало возможным:

• выполнение исследований, которые нельзя было проводить

самостоятельно из-за значительных затрат и риска;

• распределение расходов на выполнение НИОКР между несколькими

фирмами-участниками;

• объединение фирмами-участниками дефицитных трудовых и материальных

ресурсов для выполнения НИОКР.

Совместные предприятия

По данным статистики, 55% соглашений о кооперации -это соглашения о создании

СП. Около 40% промышленных компаний США с объемом продаж свыше 100 млн долл.

участвуют в создании одного или нескольких СП. В этой форме организовано

около 40% зарубежных филиалов аме­риканских и английских международных

монополий, свы­ше 50% зарубежных западногерманских и итальянских фи­лиалов,

70% французских и почти 90% японских.

Мотивы создания совместных предприятий могут быть раз­личны, о чем

свидетельствует опыт Японии (Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-

экономического развигия. С. 148) (таил. 5.1).

Таблица 5.1

Мотивы создания совместных предприятий

Международное совместное предприятие может быть оп­ределено как институт

межфирменного сотрудничества в разработке, производстве или маркетинге

продукта, которос пересекает национальные границы, не основано на

краткосрочных рыночных трансакциях и предполагает зна­чительный и

продолжительный вклад со стороны парт­неров в виде капитала, технологии или

других активов. Во многих случаях ответственность в управлении разде­лена

между фирмами-партнерами.

Это определение не включает другие альтернативные виды международной

экономической деятельности, такие как: экспорт; прямые зарубежные инвестиции

(ПЗИ), предпо­лагающие полный внутрифирменный контроль за деятель­ностью по

производству и разработке продукта; продажа тех­нологии посредством

лицензирования.

Сотрудничество между фирмами разных стран имеет ряд форм: отдельная

корпорация, в которой владение акциями распределено между партнерами;

партнерство между деля­щими риск субподрядчиками и первичными подрядчиками

или приобретение одной фирмой пакета акций другой фир­мы; субподрядные

отношения, распространяющиеся на раз­работку продукта и его производство;

партнерство в марке­тинге продуктов, произведенных преимущественно одной

фирмой.

Выделяют четыре типа технологически ориентированных СП:

• сотрудничество между фирмами только в исследованиях;

• обмен испытанными технологиями в рамках единой продуктовой линии или

через многие продукты. Эти СП особенно известны в мировой микроэлсктронной

промышленности и роботостроении благодаря распространенной

здесь практике перекрестного лицензирования;

• совместная разработка одного или более продуктов (в коммерческом

самолето- и моторостроении, в отдельных сегментах телекоммуникационной,

микроэлектронной и биотехнологической индустрии);

• сотрудничество посредством выполнения различных функций или стадий

жизненного цикла изделий, присущее ряду международных СП в области

биотехнологии, фармакологии, в сталелитейной промышленности и

автомобилестроении. Имеются в виду ситуации, когда одна фирма разрабатывает

новый продукт или процедуру маркетинга, а производство и адаптацию к

зарубежному рынку осуществляет другая фирма.

Международные СП, связанные с разработкой и ком­мерциализацией технологии,

основаны на отношениях об­мена, которые охватывают товары, не участвующие в

ли­цензировании или экспортных операциях. Некоторые типы сотрудничества

позволяют зарубежным фирмам объеди­нить технологические возможности в едином

продукте без слияния всех своих видов деятельности в едином кор­поративном

объединении. Другие формы сотрудничества также способствуют обмену

технологиями через продук­ты. В большинстве таких случаев участники

кооперацион­ных структур являются одновременно конкурентами на одном или

нескольких продуктовых рынках. Существуют и СП, сочетающие технологические

возможности одной фирмы с активами в сфере маркетинга или реализации другой

фирмы для создания единого продукта. Подобно­го рода компании чаще включают

фирмы, не являющи­еся прямыми конкурентами.

Причин возросшей популярности совместных предприятий несколько. Среди них

можно назвать следующие.

• Часто возникает положение, когда возросшие технологические

возможности зарубежных фирм повышают средикомпаний данной страны спрос на

иностранных партнеров в СП. Зарубежные фирмы сегодня в большей мере, чем

ранее, могут осваивать и использовать развитые технологии, например,

американских компаний в отраслях, где сохраняется существенный

технологический разрыв между американскими и иностранными фирмами.

• Стоимость исследований и разработок, необходимых для доведения

нового продукта или процесса до рынка, во многих высокотехнологичных отраслях

существенно увеличилась за последние 20—30 лет. Возросшие издержки разработки

накладывают строгие ограничения на способность фирм выдерживать дорогие

программы НИОКР и повышают значение проникновения на зарубежные рынки для

обеспечения коммерческого успеха. Фирмам в некоторых отраслях требуются рынки

значительно большие, чем национальные.

• Другим источником давления на программы НИОКР со стороны издержек

является технологическая конвергенция. Технологии, которые прежде по своей

значимости являлись периферийными по отношению к коммерческой и

исследовательской деятельности фирм, теперь стали центральными с точки зрения

обеспече­ния конкурентных преимуществ в ряде технологичес­ки интенсивных

отраслей. Технологическая конверген­ция означает, что фирмы должны быстро

приобретать опыт в освоении более широкого спектра технологий и научных

дисциплин, все более напрягая бюджет НИОКР и человеческие ресурсы.

• Сокращение продолжительности жизненных циклов продуктов во многих

высокотехнологичных отраслях повысило настоятельную необходимость быстрого

про­никновения на глобальные рынки с новыми продук­тами. Одновременное

представление продукта во мно­жестве промышленно развитых стран сегодня

суще­ственно для коммерческого успеха. Такое быстрое про­никновение может

потребовать совместного производ­ства или сотрудничества с фирмой, уже

располагаю­щей необходимой системой сбыта.

• Важность контроля за техническими стандартами для до­стижения

коммерческого успеха делает быстрое проник­новение нового продукта на многие

рынки особенно значимым в микроэлектронике, производстве компью­теров и

телекоммуникационного оборудования. Установ­ление продукта в качестве

фактического стандарта или доминирующей модели может обеспечить прибыльную

основу для представления других связанных с ним про­дуктов или последующих

поколений данной модели.

• Существенным фактором, объясняющим нынешний рост внутреннего и

международного сотрудничества, явля­ется центральная роль относительно

небольших начина­ющих фирм в коммерциализации новых технологий. Малые фирмы

являются более важным источником новых коммерческих технологий более в США,

чем, например, в Японии или Западной Европе, где уже утвердившиеся компании

играют значимую роль в со­здании новых продуктов электроники или

биотехно­логии.

• Увеличивает стимулы американских фирм к поиску за­рубежных партнеров

также рост числа случаев примене­ния нетарифных торговых барьеров.

5.6. Инновационная деятельность региональных

научно-технических центров и финансово-промышленных групп

5.6.1. Региональная инновационная политика

Чтобы проводить инновационную политику региона (слайд 5.3), необходимо

сформировать систему монито­ринга инновационного потенциала, создать

региональную систему поддержки и развития инновационной деятель­ности, а также

совместно с федеральными учреждения­ми решать вопросы координации деятельности

организа­ций, занятых инновациями в регионе. При этом следует всемерно

развивать инфраструктуру поддержки иннова­ционной деятельности в регионе как

составной части це­лостной государственной системы, обеспечивающей со­здание

рабочих мест для высококвалифицированных спе­циалистов. Чтобы защитить

региональный рынок науко­емкой продукции и услуг в научно-технической сфере,

необходимо уделять внимание интеллектуализации реги­она, защищая интересы

товаропроизводителя.

5.6.2. Региональные научно-технические центры

Учредительский центр представляет собой новую организа­ционную форму

инновационной деятельности, территори­альное сообщество вновь созданных

организаций, в основ­ном обрабатывающей промышленности и производствен­ных

услуг, которое имеет общие административные здания, систему управления и

консультирования. В ФРГ в настоящее время насчитывается несколько десятков

таких центров, ве­дущими учредителями которых являются, как правило, ком­муны,

далее следуют промышленно-торговые палаты, бан­ки, частные фирмы, экономические

союзы, университеты. Управление учредительским центром осуществляется в

по­ловине случаев коллективными органами (советами), в других случаях --

управляющими (Глазьев С.Ю. Теория долгосрочно­го технико-экономического

развития. С. 110).

Центр нововведений проводит совместные исследования с фирмами, обучение

студентов основам нововведений, организует новые коммерческие компании.

Инновационные проекты, осуществляемые в центре, представляют собой прикладные

исследования с высокой вероятнос­тью успеха, для которых .затраты на

предоставление тех­нических и коммерческих консультаций не превышают 5 тыс.

долл. Если же проект доведен до стадии, когда доказана целесообразность

внедрения полученных ре­зультатов, он финансируется по программе, конечной

целью которой является организация новой компании, Наряду с научно-технической

помощью центр берет на себя финансирование новой компании на стадии ее

становления, а также подбор управляющих.

Центр промышленной технологии имеет целью содействие внедрению

нововведений в серийное производство. Это дос­тигается путем проведения

соответствующих экспертиз, на­учных исследований и оказания консультаций

промышлен­ным фирмам, особенно мелким, а также единичным изоб­ретателям при

освоении научно-технических нововведений.

Университетско-промышленный центр создается на средства Национального

научного фонда США (ННФ) и образует­ся при университетах для соединения

финансовых ресурсов промышленных фирм и научного потенциала (кадрового и

технического) университетов. Такие центры проводят в основном фундаментальные

исследования в тех областях, в которых заинтересованы фирмы-участницы.

Промышленный двор представляет собой территориаль­ное сообщество

расположенных в одном комплексе зда­ний преимущественно мелких и средних

организаций, уп­равляемых головной фирмой.

Инженерные центры (ИЦ) при университетах создаются на базе крупных

университетов США при финансовой под­держке правительства для стимулирования

разработки но­вых технологий. Они выполняют две основные функции, | Первая

функция направлена на исследование фундаментальных закономерностей, лежащих в

основе инженерно- ' го проектирования принципиально новых, не существую­щих в

природе искусственных систем. Такие исследования поставляют промышленности не

готовую к внедрению раз­работку, а теорию в рамках определенной области

инже­нерной деятельности, которая затем может быть примене­на для решения

конкретных производственных задач. Дру­гая функция имеет целью подготовку

нового поколения инженеров, обладающих необходимым уровнем квалифи­кации и

широким научно-техническим кругозором.

Опыт созданных ИЦ показывает, что одним из наиболее действенных способов их

укрепления является установле­ние долговременных деловых контактов между

сотрудника­ми центров и инженерами, работающими в промышлен­ности.

Финансирующие фирмы в обязательном порядке на­правляют в центры на постоянную

или временную работу своих специалистов. Организационная структура центров

пре­дусматривает не только творческое сотрудничество инже­неров

непосредственно на каждом этапе работы, но и уча­стие представителей бизнеса

в управлении на всех уровнях.

Финансово-промышленные группы. Инновационные процессы в промышленности

осуществляются в соответствии с госу­дарственной стратегией в научной,

научно-технической и инновационной деятельности. Известно, что абсолютное

большинство промышленных и научно-технических орга­низаций имеют

монопродуктовую структуру производства, сложившуюся в период активной

индустриализации, обес­печившей в свое время высокие темпы роста национально­го

дохода и укрепления обороноспособности страны.

Перевод экономики России на рыночные условия хозяй­ствования и возросшая

конкуренция со стороны иностран­ных товаропроизводителей весьма остро выявили

необходи­мость глубокой реорганизации сложившихся организацион­ных структур в

промышленности в направлении диверси­фикации производства, его

демонополизации. Способ при­влечения инвестиций на эти цели найден в создании

фи­нансово-промышленных групп (ФПГ), обеспечивающих со­хранение научно-

технического потенциала, обороноспособ­ности страны и рабочих мест. К

основным принципам со­здания ФПГ относится целенаправленное их формирование

на базе технологически и кооперативно связанных промыш­ленных организаций,

что обеспечивает улучшение управля­емости, снижение издержек производства,

солидарную от­ветственность по контрактам и стабильность поставок.

Динамика развития ФПГ, прослеживаемая с 1993 г., сви­детельствует об их

постоянном росте (свыше 70% к нача­лу 1998 г.). В них занято более 4 млн

человек, они обеспе­чивают 10% ВВП страны. В 1997 г. объемы производства у

основной части ФПГ возросли на 5%, реализации продукции - на 40%, экспорта

товаров -- на 28%, инвести­ций в обновление основных производственных фондов

- на 250%. Ключевыми факторами успеха организацион­но-экономического

взаимодействия участников ФПГ с финансовыми учреждениями были установление и

раз­витие холдинговых и трастовых (доверительных) отно­шений, а также

предотвращение негативных монополис­тических тенденций в связи с

концентрацией капитала.

Одним из основных направлений деятельности ФПГ яв­ляется, как отмечалось

выше, обеспечение условий монопродуктовым промышленным организациям для

углуб­ленной диверсификации производства путем инвестиций в инновации.

Интеграция научных, производственных, финансовых и торгово-сбытовых

организаций как субъектов основной де­ятельности ФПГ обеспечивается системным

подходом к их функционированию в рыночных условиях хозяйствования. Системный

подход позволяет сохранить целостность такого рода организационных структур,

противодействовать воз­действию внешних и внутренних дестабилизирующих

фак­торов. Экономическое обоснование проектов создания ФПГ базируется на

экспертизе потенциальной эффек­тивности будущей совместной деятельности

объединяе­мых организаций, оценке рынка продукции, занятости, экологической

безопасности. Результативность ФПГ не­посредственно зависит от уровня риска

при создании на­укоемкой и конкурентоспособной продукции. Поэтому в структуру

ФПГ включаются еще и страховые учрежде­ния, что позволяет квалифицированно

управлять имею­щимися рисками в инновационной деятельности в дос­таточно

крупных организационных формированиях.

5.6.3. Парки и технополисы, их роль в создании инноваций на федеральном уровне

Научный парк (НП) - новая форма сотрудничества про­мышленных фирм с

университетами. Идея: промышленные компании создают близ университетов свои

научно-иссле­довательские организации и предприятия, которые привле­кают для

работы над заказами фирм персонал университе­тов. В свою очередь, научные

работники имеют возможность практически применять результаты своих

исследований. Эта новая форма сотрудничества промышленности и науки по­зволяет

создавать новые рабочие места. Первый НП возник в Великобритании в 1972 г. близ

университета в Кембридже. В настоящее время при этом университете действуют 2

парка, в которых участвуют свыше 80 фирм, представляющих в основном

производство автоматизированных систем и дру­гие сферы деятельности.

В Манчестере городской совет, университет города и 4 мес­тные компании

основали НП. В нем участвуют 12 фирм, из них 5 имеют совместные программы

исследований с уни­верситетом. Для их реализации также используется научный

персонал университета. Он оказывает фирмам консульта­ции не только по научным

проблемам, но и по вопро­сам маркетинга и управления.

Технологический парк (ТП) - одна из наиболее распрост­раненных в США и

Западной Европе форм функциони­рования разработчиков новых технологий, с

рискофирмами. В качестве образца технологического парка во мно­гих странах

принята модель научно-производственного цен­тра (НПЦ), созданного на базе

Стэнфордского универси­тета в Калифорнии. Этот технологический парк

сосредото­чивает около 3 тыс. средних и мелких электронных фирм с общим числом

занятых 190—200 тыс. чел. В Японии недале­ко от Токио на базе нового

университетского центра воз­ник целый научно-производственный городок Цукуба. В

Западной Европе такие НПЦ имеются в Великобритании (Cambridge Phenomeri),

Нидерландах (Markant) и ФРГ.

Среди большого многообразия отчетливо выделяются три главных пути

возникновения ТП.

• В качестве мелких и средних предпринимателей часто выс­тупают

сотрудники университетских и научно-исследова­тельских центров (НИЦ),

стремящихся коммерциализирошть результаты собственных научных разработок (в

ряде ТП эта категория предпринимателей составляет более 50%).

• Создание собственн ых специал изированных мелких фирм

научно-техническим персоналом крупных промышлен­ных объединений, покидающим

свою фирму, чтобы от­крыть собственное дело (иногда совместно с коллегами по

лаборатории или КБ). Как правило, крупные фирмы не препятствуют, а напротив,

содействуют развитию это­го процесса (широко известна подобная деятельность

концерна Siemens), поскольку они получают возможность впоследствии

подключаться к производству новейшей продукции, если она окажется

перспективной.

• И, наконец, мелкие и средние фирмы в ТП возни­кают в результате

преобразования уже действующих предприятий, намеренных воспользоваться

льготны­ми условиями, существующими для ТП в соответствии с государственным

законодательством.

Например, в ФРГ ТП возникают следующим образом, От 10 до 30 новых мелких

предприятий размещаются на единой территории в зданиях, которые, как правило,

пре­доставляются для этой цели по льготным арендным став­кам правительствами

земель или органами городского са­моуправления. Центрами ТП служат хорошо

оборудован­ные и обеспеченные квалифицированным персоналом бюро, в которых

выполняются организационные, управ­ленческие и секретарские функции для всех

фирм, входящих в состав парка. В отдельных проектах в качестве важ­ного

условия предусматривается создание ТП в непос­редственной близости от

университетов. Во всех без ис­ключения проектах предпочтение отдастся недавно

создан­ным предприятиям, специализирующимся в таких перс­пективных областях,

как микроэлектроника и др.

Таким образом возникают территориально замкнутые цен­тры, где молодые

предприятия ведут НИОКР, в результате которых создаются и доводятся до стадий

практического ис­пользования новые товары или технологии.

Длинный и трудный путь от разработки нового изделия до' его серийного

производства в условиях ТП значительно об­легчен. В частности, фирмам

предоставляется на льготных условиях необходимое помещение, в их распоряжении

име­ются оборудованные всем необходимым машинописные бюро, конференц-залы,

секретариаты, а также мастерские для изготовления прототипов, лаборатории и

прочие по­мещения для ведения НИОКР. Они могут получить требуе­мую консультацию

в области производства, маркетинга, финансов, патентную информацию.

Устанавливается тесная кооперация с отделами фундаментальных и прикладных

ис­следований при вузах, а также с находящимися в данном районе

исследовательскими институтами, не говоря уже о связях с другими предприятиями

того же ТП. Кроме того, им предоставляются более выгодные условия

кредитования, а также облегчаются контакты с крупными производствен­ными

фирмами is регионе и потенциальными заказчиками (Менеджмент организации.

С. 102-103).

Технополис — наиболее продвинутая форма интефации на­уки с производством.

Технополисы в Японии были узако­нены в 1980 г. В 1982 г. был опубликован

список довольно жестких требований к соискателям (префектурам),

удовлет­ворение которых дает им право создать у себя технополис («город

техники»). Каждый технополис должен был состо­ять из трех основных

компонентов: крупных предприятий как минимум 2—3-х самых передовых отраслей

промыш­ленности (производство оптических волокон, интегральных схем,

медицинской электроники, информационных систем и др.); мощной группы

государственных либо частных уни­верситетов, НИИ, лабораторий; жилой зоны с

современ­ными домами, развитой сетью дорог, школ, спортивных, торговых,

культурных центров. Кроме того, технополис дол­жен соседствовать с достаточно

развитым городом с насе­лением не менее 200 тыс. человек, а также с крупным

аэро­портом или железнодорожным узлом, откуда в течение од­ного дня можно

совершить поездку в Токио и обратно.

Создание каждого технополиса обходилось в 1,25—2,5 млрд долл. (к середине 90-

х сумма существенно возросла). При­мерно половина программы «технополизации»

оплачивает­ся из государственных средств. В 1984 г. 9 префектур после

конкурсного отбора получили разрешение приступить к ре­ализации проектов,

опираясь на помощь правительства. Уп­равление экономической деятельностью

технополиса нахо­дится полностью в руках местных органов власти.

В Японии считают, что технополисы сыграют роль «би­лета» в XXI век. Основные

компоненты запланированных технополисов должны быть созданы к 2000 г.

Выводы

Множественность организационных форм инновацион­ной деятельности на

государственном, региональном и других уровняхявляется одной из особенностей

управле­ния инновациями. К внутрифирменным организацион­ным образованиям

относят бригадное новаторство, вре­менные творческие коллективы, рисковые

подразделения, связанные с корпоративным бизнесом. Процесс форми­рования

инновационных подразделений направлен на под­держку внутрифирменного

предпринимательства и явля­ется важным условием его активизации, в частности,

когда внутри старых фирм создаются филиалы с прогрессив­ными идеями

инноваций. Кроме того, такого рода малое инновационное предпринимательство

может осуществ­ляться на основе создания венчурных рискофирм в кон­такте с

венчурными фондами.

Высокотехнологичные организации РФ строят стратегию инноваций через участие в

инкубаторных программах, на­пример, в рамках Моро зове ко го проекта. При

этом бизнес-инкубаторы создаются на конкурсной основе и являются

прогрессивной формой поддержки инновационных органи­заций.

Установлено, что крупные технологические прорывы в об­щественном производстве

целесообразно осуществлять на основе межфирменной научно-технической

кооперации, которая высокоэффективна. Межфирменная кооперация ха­рактерна для

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12